浅析建筑工程管理对工程质量的影响

浅析建筑工程管理对工程质量的影响

王娟娟

山东合宜建设工程有限公司    山东济南

摘要：在建筑蓬勃发展背景下，许多大型建设项目在各地如雨后春笋般涌现。因此，建筑工程最需要保证的就是施工质量问题，因此企业在发展过程中，应该始终把如何提高建筑工程的质量作为工作的重中之重，只有建筑工程质量得到保障，居民的财产与安全才能得到保障。企业应不断提高对于工程质量控制与管理的重视程度，并且借助完善的、科学的管理措施以不断提高工程质量，这样既可以建造出让人民放心的、满意的工程，又可以提高企业的核心竞争力，使企业良性可持续发展，可谓是一举多得。管理建筑工程以及控制工程的施工质量对于提高整体工程质量非常有帮助，值得探讨和分析。该文重点剖析了建筑工程中施工管理对建筑品质影响的具体影象，并浅谈了当前工程施工管理现状以及面临的问题，最后给出了优化施工管理模式，以及提高施工品质的合理化建议。

关键词：工程管理；建筑工程；质量影响

引言

建筑工程是一个规模大的工程，在整个项目工程施工阶段中工程管理的地位举足轻重，其质管理质量的优劣直接影响着整个施工项目质量的好坏。对建筑工程造价也同样存在着影响。按照当前社会的发展形势来看。建筑企业之间竞争日益明显，与此同时，人们对建筑工程的质量也更加重视。因此，建筑工程管理工作就必须引起相关管理者的重视。

一、影响因素

1、设计方面

图样是房屋施工的基石。但对于施工单位对图纸设计队伍的资质审核不规范或是设计师的过失会造成图样的误差，从而在施工过程中能够造成很大的工程质量问题。比如：钢筋的净差达不到最小的净差的规范性要求，这样会造成钢筋施工的问题，容易造成钢筋整体构件的不坚固或产生空洞的现象。当房子建造成为使用环境时，会给消费者本身造上一系列问题。由此可见，关于房子建造在前期的产品设计工作中尤为重要。

2、材料方面

建筑材料是工程施工的基本物质条件，它也是工程形成施工实体的重要物质基础。正确、合理选用建筑材料以及控制建材、构配件和施工用具的质量标准，材料、技术特性等是否达到了工程要求标准，都直接影响着工程的品质形成。只有其品质满足了施工的需求，工程才可以符合一定标准。所以，做好对建筑材料的品质管理，是确保工程和改善质量的关键保证。质量管理的重点：①从国家质量计划委员会制定的合格建筑材料供方清单上，按规定招标采购建筑材料、半部分、构件等。②对建筑材料进行场前必须检测，以取样结果和相应的检验报告进行全面检查，经报验后符合要求的建筑材料方可使用。重点要求：建筑材料的技术特性、标准和工程设计文件的一致性。材料装置的技术性能指标、试验测量指标必须与规范中规定的标准保持一致。③对物料的搬运与贮存工作必须按计划完成，并形成工作台账。④对建筑材料在建筑工程中的应用要从严把控，合理地利用建筑材料，避免片面和极端的讲究效益，并坚决防止把不符合要求的材料用到建设工程中。

3、监理方面

监控建设进度是建筑工程监理的职责之一。不过在许多施工企业中，工程监理并不能发挥实质性的功能。有些施工监理人员对建筑施工过程的管理意识比较淡薄，觉得对建设进度的管理责任应当属于施工方，而实行了比较被动的对项目施工进度管理方法，这也使得对项目的工程进度监督管理工作受到较大的负面影响。而不少施工公司尽管设置了施工监理岗，可是这些公司的监理岗却形同虚设，根本找不到相应的管理人才，更起不到有效监管的效果。

4、人为因素

项目建设中，从业人员的专业技能、管理队伍的整体素质和工程监理人的质量观念等都直接关系质量。由于建筑施工的复杂化，以及建筑施工技术横向发展的复杂化，怎样让其最大程度的为建筑施工提供服务，使其技术管理显得更为关键。在实践建筑施工管理的过程中，我们也有的部分人员并没有对其技术能力进行充分正确的研究，也不对已有的技术能力进行有规划的安排，而是进行调整。当然技术能力的发展也遭到了制约，从而广泛出现“专业知识不对口”的现象。在发生了这样工期紧迫的现象之后，他们却总是擅自调整了技术力量，而这样的结果只是导致了技术力量的管理工作出现紊乱，难以完成既定的工作任务，更是拖延了工期，质量自然也提高不了。而技术力量的管理工作要涉及技术资源的筛选、管理、安排等工作。

二、工程质量的管理特点

1、综合性

工程质量管理的综合性

质量管理体系的综合性主要表现在两个方面。第一，工程的综合性指的是不同技术之间的互相协调和不同产业结构间的机综合管理。第二，工程项目的综合性还表现在为了可以达到一个具体的施工目标，必须进行具体的工程项目设计，对该工程中所包含的原材料进行综合利用。

2、复杂性

大多数情况下，工程项目的参与主题并非是单一的，而是由多个部分组建而成，涉及众多部门的参与。因此，工程管理工作在开展中存在一定的复杂性。在协调沟通上也存在较大的困难。对此需要结合多种学科知识来应对推进工程管理工作。为了能更好的确保工程管理的工作的开展、协调工程的推进以及防止工程中潜在的未知因素所引起不确定性事件的发生，还需要对参与到工程中的所有工作人员进行管理与协调。

3、系统性

在工程质量管理的过程中，为完成部门所设定的目标会结合多种技术，各个工程子系统进行相互协调与合作，从而达到质量管理工作的目的。

三、建筑工程管理问题的应对措施

1、健全工程管理制度

建筑企业想要完善施工管理风险防范与控制措施,有效防范建设工程管理中的风险,就必须健全工程管理制度（如合同管理制度、安全施工管理制度、工程质量管理制度、成本管理制度和施工进度管理制度等）,从而形成完善的施工管理制度体系。不同的管理体系需要分别将不同的管理任务引入由不同的法规体系所建立的管理框架内,从而使管理工作更加规范。同时,施工企业需要利用合同管理制度来确保项目合同条款合法合规,这样既能够维护各方权益,也可以提高合同的实施效果。另外,施工企业还要完善安全生产管理制度和工程质量管理制度,以保障工程施工的顺利进行,提高工程质量,进而建设出优秀的工程项目。成本管理制度能够保证工程总支出的合理性,有利于降低建设工程总成本；施工进度管理制度能够确保施工管理人员在相应的时间内完成施工任务,有利于降低施工总体成本。由此看来,各个管理制度之间既独立又有联系,管理人员只有健全工程管理制度,才能有效减少施工风险,实现工程效益的最大化。

2、提高企业人员的综合素质

为了提高施工服务质量，企业必须从优从严选拔，科学合理的培养施工人员，并不断提升企业的管理者综合能力，让企业的经理干事、技师们掌握了更高的工程质量计划、目标质量管理、建筑施工组织、科技指挥和质量检验方面的才能，使施工者拥有娴熟的技术技能和一丝不苟的工作作风，并建立严格技术标准和操作流程的法制观念

3、加强安全管理、提高管理水平

在实际建筑工程项目的施工过程中，施工企业与现场管理部门应以“安全第一、预防为主”为主要理念，建设监理单位与管理部门应有专人来负责此项内容。并且要着重注意工程项目的实际施工情况，注意工人的施工安全，监管人员要细化工作内容，从而保障建筑工程全方位安全。除此之外，在施工过程中还需要注意建筑材料的检测，建筑材料是影响建筑质量的重要因素，项目所使用的材料是否符合要求，监理、材料检测等人员需按照要求进行进场抽检、送检等相关检测，严禁劣质建材被建筑工程项目所使用。最后，加强安全管理，必须实行全过程、全方位、全体人员的安全管理工作，要严格把控好施工过程中人为、物品的不安全。减少事故发生，提高管理水平。

4、加强监督机构建设

改进了适应新形势下产品质量安全监管的手段，由被动性检验向主动参与检验过渡，不断改革思路和监督管理手段，着力创新质量安全监督新机制，将质量监督管理重心向薄弱环节倾斜，进一步实施“差异化”质量监督管理措施，对不同质量保证水平的公司、不同类别的项目，甚至不同区域的工程项目，采取不同力度、不同频次、不同力度的监管，突出监督重点，从而提高了质量监督的实效性。

结束语

随着国民经济的不断发展，信息化技术的不断普及，国民素质的不断提升，对建筑工程管理的要求也在不断提升。在当今社会，科学技术、信息化手段已经成为了建筑工程管理中必不可缺的部分，只有加强工程管理，才能更好地提高建筑工程质量。在实际的工程管理中还存在着较多的影响因素，会形成各种各样的问题，要解决这些问题首先要改变管理人员的意识，强化管理意识，其次要加强机制建设，完善管理制度，并且丰富工程管理手段，提高管理技术，从而提升公司的整体效益和公司良好发展的趋势。

参考文献：

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