国企员工主观幸福感现状及提升策略研究

 国企员工主观幸福感现状及提升策略研究

黄瑞

合肥供水集团有限公司

单位省市：安徽合肥

单位邮编：230011

摘要：幸福感是企业员工个体发展的重要体现，同时也是社会发展的衡量标准。主观幸福感不仅是企业员工的主观感受和体验，而且能够作用于实际工作中提高工作绩效。因此关注并满足员工的主观幸福感，对提高员工工作热情和积极主动性，增加员工工作投入，进而提升企业经济效益，实现企业发展战略目标具有十分重要的现实意义。基于此，本文将对国企员工主观幸福感现状进行简单分析，探讨提升员工幸福感的策略，以供参考。

关键词：国企员工；主观幸福感；现状；提升策略

1. 主观幸福感的概述

主观幸福感，是人们根据内化的、已有的社会标准，采用科学的方法，对自己生活质量的评估，从而产生的积极的情感。主观幸福感的理论基础是快乐论，认为“快乐即幸福”。有学者认为，主观幸福感是一种内心的主观体验，不能以外界已有的客观标准作为衡量依据，每个人的内心体验不尽相同，对主观幸福感的界定也不同。也有学者认为，主观幸福感，是人们对整体工作、生活质量的深度评估，是对整体生活的满意度，是一种积极的情感。

2. 国企员工主观幸福感现状及影响因素

2.1 国企员工主观幸福感的现状

国企员工幸福感的现状一直是人们关注的焦点之一。幸福感是指个体对自己生活状态的主观感受，包括对生活满意度、情感体验、自我认同感等多个维度的评估。幸福感的高低不仅直接反映出个人的生活质量，也与其工作表现、归属感、离职率等问题密不可分。

据调查，目前国企员工的幸福感普遍不高，其中存在着多方面的问题。首先，国企员工的工作压力较大，工作任务繁重，工作强度较高，经常需要超时加班。其次，国企员工的薪酬水平普遍偏低，长期处于劳动力密集型产业之中，职业发展受限，难以获得高额的薪资回报。再次，国企的办公环境和文化氛围也经常受到抱怨，缺乏人性化管理和关怀，缺乏创新激励机制，导致员工的工作积极性和创造力下降。最后，国企员工的福利待遇也相对较差，在住房、医疗、社保等方面普遍存在问题，难以满足个人需要。

2.2 影响国企员工幸福感的因素分析

首先是工作环境和工作内容。国企员工的工作环境和工作内容会直接影响到他们的工作热情和工作价值感，从而影响到他们的主观幸福感。如果一个员工的工作内容太过枯燥乏味，或者工作环境不佳，那么他的主观幸福感就会受到很大影响。

其次是薪资福利待遇。虽然薪资福利待遇不是决定性因素，但它却能影响到员工的物质生活水平，从而影响到员工的主观幸福感。如果一个员工薪资福利待遇不佳，那么他的主观幸福感就会受到很大影响。

除此之外，工作氛围也是影响国企员工主观幸福感的重要因素。良好的工作氛围可以提高员工的工作积极性和工作热情，从而增强员工的主观幸福感。而如果工作氛围不好，员工的主观幸福感就会受到很大限制。

最后，员工的个人心理状况也是影响国企员工主观幸福感的重要因素。如果一个员工的个人心理状况不佳，那么他的主观幸福感就会受到很大影响。因此，国企应该积极关注员工的个人心理状况，提供必要的心理咨询服务，从而增强员工的主观幸福感。

3. 国企员工幸福感提升策略

3.1 改善薪酬福利制度

第一，改善薪酬福利制度要从员工需求出发，并注重差异化的设计。不同员工在薪酬福利方面的需求存在较大差异，一般可从以下几个方向出发：增加基本工资水平、提高岗位津贴福利、制定奖金激励机制、提供更好的培训及职业发展机会等。同时，在设计薪酬福利制度时，应充分考虑员工的工作表现、技能水平、职务等级等因素，分类别制订差异化政策，给予员工更为个性化的薪酬福利待遇。

第二，为了确保薪酬福利制度的实施效果，需要加强对于制度的反馈和监督机制。企业应当建立科学的薪酬福利评价体系，通过对员工薪酬福利水平的定期测算，及时了解员工对薪酬福利待遇的满意度和不满意的方面，及时调整薪酬福利政策。同时，在执行过程中，还需要制定详细、及时的数据报告，对薪酬福利制度的实施情况进行全面监督和管理。

第三，改善薪酬福利制度的过程不是一蹴而就的，需要企业管理者肩负起探索前行的责任。在制度实施过程中，企业要不断检验制定的薪酬福利政策是否合理，及时调整和完善制度，同时还应加强对员工的宣传和教育，加大与员工沟通力度，让员工真正感受到企业对他们的关心和关爱。

3.2 提高员工工作满意度

首先，在通知员工福利的过程中，企业需要充分考虑企业自身的经济实力及公平性。福利如果过高，企业经济压力会随之加大，反而会对员工造成一定的压力，不利于员工的工作稳定。然而如果福利过低，毫无疑问会影响员工的积极性和满意度。因此，企业需要找到适合的福利给予员工，以平衡员工和企业间的双重需求。

其次，企业需要不断完善员工的培训机制，使员工能够不断提高自身的职业素养和综合能力，从而提高员工的工作满意度。通过不断完善并实施科学的技能培训，人性化的管理机制，可以有效增强员工自身能力，及其在企业中的投入感及认同感。

此外，企业还需要完善员工参与企业管理的机制。员工参与企业的决策过程，使员工感到自己的作用与价值，从而提高工作满意度。企业可以通过集体讨论、座谈会等方式开展倾听员工意见，及时解决员工的问题，让员工感到企业在关心自己生活和工作环境。

最后，企业需要注重员工的情感需求，减少不必要的压力。不断丰富企业文化和品牌特色，使员工在工作的同时，也能感受到企业温暖的关怀。例如举办各类员工活动、组织企业旅游等等，都可以有效提高员工参与度和工作满意度。

3.3 加强员工职业发展机会

首先，在提供职业发展机会时，应该为员工制定明确的晋升和晋升机制。晋升机制是企业与员工双方共同推动发展的桥梁，是员工在企业对外部工作环境和内部工作环境认知程度的重置节点。企业应该考虑员工的工作背景、体验、能力和潜能等因素来制定晋升机制。同时，企业应该制定严谨的晋升程序，公正地对待所有的申请者，并制定必要的监督和考核机制。

其次，企业应该加强员工的职业培训和实践机会。经过职业培训和实践的深度闯关，员工的能力、技术和抗压能力都能得到锻炼。职业培训的内容可以基于员工的个人素质和公司的发展需求，包括但不限于项目培训、技术培训、管理培训和行业交流等，这种方式可以提供员工晋升所需的知识和技术，同时也能让员工得到实践锻炼。通过实践，员工可以在尝试中不断学习、成长和提高，从而达到并超越职业要求，为企业发展注入新的活力。

最后，企业还可以为员工提供广阔的职业发展空间。尽管大多数职员只是在企业中担任了一个角色，并且也没有必要每个人都成为领导，但是企业应该为员工提供广泛的职业发展空间，例如在不同的业务领域实践、担任临时负责人或担任项目组成员等等。这方面的能力和经验不能仅仅从书本上学习，只有经过实践，才能更好地感受到业务价值。

结 语：

综上所述，随着员工关注度的提高，员工主观幸福感成为了当前企业组织所关注的焦点问题。应结合企业实际情况，进一步提高国企员工幸福感。一方面，国企应着重加强员工的工作环境与生活平衡，改善工作条件，提高员工的薪资待遇，更好地保障员工的合法权益。另一方面，国企应进一步推动员工职业发展，通过晋升机制优化与完善，增加员工发展的机会和空间，激励员工的创新与创造性，从而提高整体企业业绩和员工幸福感。

参考文献：

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