论建筑工程成本分析与成本结算关键要点分析

论建筑工程成本分析与成本结算关键要点分析

莫红鹰

36220419871005****，天津 300380

摘要：建筑工程成本是指进行某项工程建设所花费的全部费用，因此建筑工程造价具有经济性、技术性以及政策性特点，结合不同地区的建设条件所产生的费用也具有较大差异性，尤其是工程现场管理对造价影响颇为深远，需要深入分析成本结算关键要点，提升成本管理综合水平。本文针对建设工程项目管理对成本造价的影响因素进行分析，结合目前成本结算存在的问题，探讨如何提升建设工程成本结算对于建筑成本造价的积极影响，旨在提升工程建设综合效能，有待降低成本。

关键词：建筑工程；成本分析；成本计算；工作要点

引言

在建筑工程发展过程中，要注重成本分析工作，准确找到成本结算关键要点，有效降低建筑工程建设综合成本，适应当前建筑产业发展需求。在开展建筑工程降本增效过程中，要注重关注成本结算关键要点，提升成本管理的针对性和科学性，不断降低建筑工程成本，助力现代工程发展。作为相关管理人员和技术人员，要深入探索，结合建筑工程实际情况，提升管理综合效能[1]。

1 建设工程成本管理和结算要点分析

1.1 施工设计图纸落实情况管理要点

建筑工程施工图纸是开展现场施工作业的基础和前提，施工单位会根据图纸制定施工方案，同时也要亲自现场勘察，所以施工设计图纸需进行合理化、科学化管理，注重设计方案的可行性，并强调现场资料的收集过程，避免出现图纸设计与现场情况不贴切的问题，并要进一步明确设计目标，这样既能减少后期工程变更所造成的成本增加，同时也能够有效提高机械、材料以及施工设备的调转效率。由此可见施工设计图纸的可优化管理能够有效降低施工现场管理难度，并为后期的管理做好铺垫[2]。

1.2 建筑工程资料的管理与结算要点

从建筑工程行业发展来看，我国目前是建筑大国，但还不是建筑强国，其根本性原因是在建筑工程质量与成本精细化管理方面还与西方发达国家存在着差距，而工程资料管理作为施工现场的重要一环，往往被各方所忽视。施工资料管理一般认为是对现场施工过程的详细记录，这种想法片面且错误，虽然工程资料能够详细的测量记录，同时也能够帮助各方进行经验积累，只有完整的资料才能够对区域性的地理条件、自然环境以及建设瓶颈进行综合分析，而且对于综合性的造价管理也具有防止冒估的积极作用，尤其是当前数字化技术正在逐步渗透到建筑行业和建筑领域当中，资料管理以及信息收集显得更加意义深远，这也是我国实现建筑强国发展道路所必须重视的一环，有待进一步研究和探索。

1.3 隐性工程验收的关键要点分析

在建筑工程发展过程中，隐性工程是关键性的施工节点，需要通过覆盖完成工作任务，如果在此过程中出现纰漏，则将埋下重要的隐患，因此隐性工程验收不仅关系到工程质量，同时也在侧面影响着工程造价以及全寿命周期。隐性工程的验收，首先要强调施工单位的自检，然后报送监理单位进行检验，要保证建设单位、施工单位同时在场，并经双方共同验收后开始覆盖，不仅要保证规范性的工程质量，而且也要考虑建筑造价的准确性，各方既要协调隐性工序，而且也要做好相应的资料完善[3]。

2 推动建筑工程降本增效发展的有效策略

在建筑工程建设实践过程中，要注重构建“全过程”降本增效理念，针对结算要点，保障建筑工程的顺利推进，在尽可能降低建筑工程成本的同时，实现高质量建设目标[4]。

2.1 做好成本要素和质量要素控制

在建筑工程发展实践中，做好成本要素和质量要素控制。施工过程中由于部分工人操作不当，可能造成隐患，从而降低建筑工程质量降低，进一步导致成本居高不下，因此有必要做好建筑工程质量和成本控制，施工单位技术人员要在现场进行动态监管、注重质量细节的有效把控，而监理的监管职能作用也不容忽视，对于重要的环节，监理要进行旁站监管，对施工流程进行审查检测。此外，要做好建筑材料的质量监管，所有建筑材料在进场前必须经过双重检测，包括施工单位自检和监理抽检，重点检查砂石集料、水泥等出厂质量凭证以及合格手续。由于建筑工程所消耗材料较多，因此会大批量进行提前采购，所以材料在工地的保管也需重视，包括水泥需架空保管、防止潮湿质变，钢筋材料要提前风雨遮挡，防止铁锈侵蚀造成结构构件强度降低。材料监管也可以运用当前的数字化信息系统，结合远程监控等方式进行遥控监管，如此能有效节约人力成本和时间成本，让道建筑工程管理效率提升[5]。

2.2 应用虚拟进行技术进行综合管控

在建筑工程成本控制和结算过程中，要利用信息技术进行提前预演。信息技术创造虚拟模型是以三维技术为出发点，通过电脑终端进行数据化模拟，不同于以往的信息技术中的数据累积，而是可以通过方案整合对所有的信息影响因素进行科学预判，一方面优化了各参与方的信息数据，另一方面则可以针对预算和结算进展调整。在建筑工程项目未正式启动前，要合理对区域性的成本进行安全评估，统筹人员机械等资源任务分配，利用虚拟模型对工程建设过程进一步核对并做好信息反馈，整个过程中还能针对可能产生的问题进行评估、制定科学预案。其次，在制定项目实施虚拟模型时，则应按周期成本情况进行报告，以计划周期为依据进行系统化分析，建议将虚拟模型与施工进度计划相结合、形成3D推演模型，不仅更加直观，同时也能根据施工环节的进行成本线模拟分析，实现成本科学管控，保障建筑工程的顺利推进

[6]。

2.3 关注建筑工程成本管理的过程控制

在开展建筑工程成本管理与结算要点把控过程中，首先，要做好前期技术交底。技术上的偏差是造成额外成本和建筑工程成本居高不下的重要原因，一方面是施工人员缺乏专业化的培训，往往凭借自身经验进行工序操作，另一方面则是技术管理人员前期技术交底不足。科技是人类社会发展第一驱动力，很多新兴建筑技术正在不断革新，而且建筑工程现代施工技术的运用也并非套用模板，而是要根据不同的施工情况、不同的材料配比进行弹性调整，相关技术管理人员要在施工前，深入研究图纸并对比验收规范以及施供操作标准流程，在建筑工程施工前要进行明确交底，以书面形式进行备案，切实将成本管理和质量管理责任落实到每一个人，在结算验收时也可实现一一对应，提升建筑工程管控综合效果。

3 结语

综上所述，自改革开放以来，我国取得了重要的经济成就，与此同时，建筑基础建设也为我国的经济发展奠定了扎实基础，在建筑工程建设之前需要结合实际建设情况进行造价规划，以确保工程开展的过程具有规范化、标准化的优势，不仅能够有效对抗各种不利因素，同时也能提高实际工作效率。由此可见，建设工程项目现场施工管理对于工程造价的影响也较大，只有制定相应的管理和验收结算标准，才能在保证工程质量的基础上合理控制开支，也只有分析现场施工管理对于建筑造价的影响，才能深入了解目前施工现场管理存在的问题，这是我国基础建设行业及领域自我优化的重要路径。

参考文献：

[1]张菊.论建筑工程成本控制[J].建筑工程技术与设计,2019(29):510-510.

[2]李芳.建筑工程成本管理中工程预算的应用[J].建筑·建材·装饰,2022(17):27-29.

[3]郑先领.建筑工程成本控制与管理要点刍议[J].建筑与装饰,2022(12):100-102.

[4]张严,胡涛.建筑工程成本管控探究[J].建筑工程技术与设计,2019(28):609-609.

[5]徐庆尧.建筑工程成本管理问题研究[J].建筑与装饰,2021(3):41,46.

[6]梁迎.建筑工程成本管理问题[J].建筑工程技术与设计,2018(13):3466.