项目管理法在建筑工程管理的应用

项目管理法在建筑工程管理的应用

孟金牛

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【摘要】建设工程管理的一个非常重要的分支是项目管理法。由于项目管理法直接指导建设项目的管理，因此项目管理法的实施对项目工程的质量起着决定性的作用。随着社会的发展，我国城市化进程不断加快，人们对建设工程质量的要求越来越高，工程项目管理法在建设工程管理中的作用越来越重要。文章探讨了项目管理方法在建设工程管理中的具体应用。

  关键词：项目管理法；建筑工程管理；专案经理

  引言：

工程管理法属于安全、高效的建设工程管理体系。以项目管理为核心的问责机制和项目部人员的协调配合是项目管理法适用的关键。建设项目生产要素的优化配置可以从中得到。为使项目管理方法更好地为建设项目管理服务，本文就此课题进行具体研究。
1项目管理法概述
1.1项目管理法的概念和意义
项目管理方法是通过一定的方法获得高效率、高收益的结果。以项目经理负责制为基础，按照整体逻辑，有计划、有规律地把控，协调整体项目的顺利推进。通过内部人员和资源的科学配置和现代化的管理模式。实现企业的高效率工作和高效益。总而言之，依据项目管理规律，依据自身的逻辑规律，科学合理地配置人力物力，使工程项目按设计有序推进，在高效率的前提下，保质保量的完成工作。任务可以为整个工程项目节省成本，为整个项目的投资者带来更大的利润。项目管理方法在项目管理中起着非常重要的作用。项目经理认真负责地执行。通过科学合理的配置，对项目中的所有工作进行管理，协调项目中的各个步骤，从而高效完成工作，节约总费用成本。项目管理法是一项程序化、科学化、综合性的工作，不利于当前项目管理的发展。
项目管理方法在建设项目管理中具有以下意义：①提高项目管理的合理性。在运用项目管理方法进行建设项目管理时，项目经理和管理团队将充分考虑建设项目中的各种因素和可能出现的问题，从而制定合理的管理措施，提高项目管理的合理性。②提高成本控制能力。合理的项目管理制度可以帮助项目管理团队制定最佳的项目建设流程，实现项目建设成本的准确核算，从而提高施工企业的成本控制能力。
1.2项目管理方法的特点
在运用项目管理方法的过程中，对建设项目的质量、工期和造价进行管理，并协调这些管理，以实现对建设项目的合理管理。当项目管理方法用于建设项目管理时，由于管理团队可以考虑项目中的各个项目，因此项目管理方法非常科学和程序化，建设项目管理的综合性也会大大提高。由于建设工程项目管理法与建设项目的目的相对一致，因此建设项目管理法的基本内容可以根据项目的目的来确定，概括为“一个协调，两个管理，“三个控制”，全面提升建设工程质量。在项目管理和施工质量方面，多维度的管理体系出现在项目管理方法的应用过程中，使项目管理方法具有高度的系统性。
2项目管理方法在建设项目管理中的应用策略
2.1合理安排人员
在建设项目管理中，以项目经理为主体的问责机制建设极为关键，直接影响到人员配备和管理的高质量发展。由此可见，项目经理是项目管理方法应用中的灵魂人物，必须具备丰富的管理经验和项目管理理论知识。项目经理只有具备较高的组织能力和实践能力，熟悉劳动权益保护、合同签订流程、相关法律法规等，才能更好地为建设项目管理服务。除项目经理外，其他人员的合理安排也不容忽视，如指定专人负责质量监督、安排专业、有经验的人员负责材料验收、安排了解仓储要求的人员等材料的特性、仓库管理责任等。配合科学合理的责任追究制度，可以保证施工项目的所有人员高效完成工作。
2.2完善的规章制度
一方面是项目工程中安全施工管理体系的建立和完善。建设项目的安全施工是建设工程的重中之重。每个施工企业安全管理的最终目标是零安全事故。但这个目标对于建筑企业来说是一个非常大的挑战，所以很多建筑企业将其作为企业建设过程中的指导思想。总之，我们生活中企业安全管理所追求的目标就是不发生重大安全事故，不发生火灾和人员伤亡。为实现这一目标，企业一方面要在施工前进行合理设计，提高设备的安全性；另一方面要注重从业人员的能力培养，加强安全意识的培养和宣传度，实行科学的奖惩制度，努力实现安全管理的最终目标。
另一方面，完善文明施工管理制度。文明施工是现代建筑企业的重要标志和特征。文明施工有利于工程施工企业在工程建设过程中提高施工水平，增加企业利润，提高市场竞争力。提高企业工程质量，减少工程建设中的各类安全事故，提高企业的综合竞争力，都有利于完善文明施工制度，从而加强项目管理法在建设工程管理中的应用。
2.3完善组织建设
在以项目管理法为基础的建设工程组织建设中，职责的明确划分和项目管理架构的构建是重点。具体建设路径如下：明确职责分工。项目经理需要根据不同岗位的特点和职责要求，合理分配人员，有针对性地进行相应的指导。项目组织体系建设初步完成后，建设项目各岗位工作人员和各部门负责人要严格按照职责开展工作，配合全方位考核，完善奖惩机制。处罚制度，明确工作目标。系统的标准化可以实现相当大的改进。项目管理架构的构建。项目管理方法在建筑工程中的应用主要涉及管理层面和决策层面两个维度。前者主要是指建设项目中的施工管理人员和安全检查人员，后者是指项目经理、工程师、总会计师等。以及财务部、生产部、保卫部的负责人，通过对管理和决策成员的合理选择，为项目管理方法的更科学应用提供强有力的支持。

2.4加强过程控制
基于项目管理方法的建筑工程过程控制也很关键。这种控制可以围绕三个方面进行：成本、质量、进度。具体控制要点如下：①成本控制。为了提高建设项目的经济效益，需要结合项目管理方法开展全过程造价管理工作。结合建设项目的具体流程，明确成本构成和单价内容，财务人员的成本计划工作能够得到有力支持。此外，还需要注意施工过程中的标准流程合规性和材料管理，避免返工和施工材料浪费等问题。②质量控制。质量控制需要围绕技术交底、施工人员资质控制、严格验收工作等进行，确保施工人员深入了解施工内容和施工工艺，了解特殊作业环境下的施工质量，及时处理问题。各种质量隐患。③进度控制。要根据施工图纸和施工方案，严格控制施工进度。在工程造价和施工质量满足要求的前提下，尽可能提高施工进度，确保工程按期完工。合理的管理措施和先进的施工技术都在施工进度控制中能起到更积极的作用。
结束语
综上所述，项目管理方法更能满足建设项目管理的需要。在此基础上，本文涉及的合理安排人员、完善规章制度、完善组织建设、加强过程控制等内容，为项目管理法的应用提供了一条极具可行性的路径。为了充分发挥项目管理方式的优势，还需要重视全过程管理理念的引入和应用。
  参考文献
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