建筑施工企业造价全过程管理要点分析

建筑施工企业造价全过程管理要点分析

王芳

中厦建设集团有限公司 浙江省绍兴市 312050

摘要：随着建筑行业的迅猛发展，建筑行业的竞争日益激烈。施工企业要想在激烈的市场竞争中胜出，以较小的经济投入获取更多的盈利，就必须在确保工程质量的前提下，对建筑工程实行造价全过程管控。企业可以通过有效的造价管理控制成本；项目竣工结算阶段，做好相关资料的提交和自我审核工作，加快结算时间，做好合同规定的有关索赔工作，可以为企业争取更多利益。

关键词：建筑施工企业；造价；全过程；管理；要点；分析

中图分类号：    TU723文献标识码：A

引言

   近年来,建筑工程质量相关法律法规、政策相继落实,要求建筑工程施工质量达到国家标准和建筑行业标准,施工企业要想在满足工程质量要求的基础上获得更多的盈利,在激烈的市场竞争中赢得一席之地,就必须树立成本管控意识,完善成本管控措施,严格落实建筑工程造价全过程管控制度。提出了全过程成本控制模式在造价管理中的应用方法，希望对房屋建筑领域发展起到促进作用。

1对建筑工程造价全过程管控价值进行分析

工程造价在一定程度上,会对项目经济效益产生影响。在施工过程中,需要根据项目的综合情况更加科学的对工程成本进行控制。具体施工开展过程中,工程会受到各类外界因素的影响。施工中,市场变动以及气候条件、地理位置、社会环境等各项因素均会使得施工成本产生动态性的变化。在对实际施工造价进行控制的过程中,需要对多种因素进行考量,使项目的经济效益得到保障。工程成本控制在实际开展过程中,需要在全部的项目流程内进行贯穿。项目管理人员需要根据各个施工阶段的特征,就会更具针对性的施工管控方案进行制定,对于各个环节的成本变化进行严格的控制,在一定程度上降低成本支出,使项目的经济效益得到大幅度的提升。工程预算审批是在当前造价控制中是极为重要的环节之一,工程前期需要进一步通过预算工作,对于工程成本的实际区间予以控制,使工程造价提供更加可靠的数据参考。在宏观角度上,需要对于造价成本控制的实际要点进行详细的分析,为后续的造价施工管理工作提供更具可靠的研究依据,确保使用造价和成本的可控性得到大幅度的提升。有关造价人员在评估预算的过程中,需要根据施工的人力、物力的综合需求,同时需要根据市场的实际变化,对于部分突发情况进行考量,确保预算工作具有更为细致化的特点。全方位的对于造价进行合理的评估,在对工程预算进行有效确定后,施工过程中需要进一步的对资金的流转情况进行考量。根据施工的各项需求,对于实际的造价方案开展合理的控制工作,确保对于各个施工环节的成本发挥进行合理的控制,以此使得控制工作具有的科学性能够得到进一步的提升,使项目经济效益得到综合性的保障。

2建筑施工企业造价全过程管理要点

推动建筑行业稳定发展是当前阶段国家对于房屋建筑领域提出的新要求，全过程成本控制方法对于消减施工单位成本投入、确保房屋建筑施工进度和提升房屋建筑质量有着深远意义，施工单位应深入分析和研究全过程成本控制理念的核心要点，制定更多满足造价管理目标的成本控制方法，从而实现成本控制方法优化的目标

2.1设计阶段的管控

必须强化对建筑工程设计阶段的成本管控,明确设计内容,详细阐明设计任务和设计成果,落实限额设计计划,在合理范围内严格控制设计概算,最大限度地确保在合理标准内控制工程预算造价。同时,建立和完善各项成本管理制度,全面做好工程设计和监督管理工作,有效提升建筑工程的设计质量,控制工程施工成本。

2.2对于招投标阶段进行分析

建筑工程项目招投标阶段的造价控制,在一定程度上会对后续的施工成本产生影响。为了进一步的对于招投标阶段的成本管理工作进行落实,需要对于此阶段的成本控制要点进行合理的把控。首先,在于招投标阶段需要对于清单进行合理的编制。在这清单进行编制的过程中,需要根据项目的综合情况,依照项目建设的实际需求进行清单进行有效的完善。对于项目工程量进行合理的计算,对于项目预算进行综合性的控制。其次,对于一些材料供应商选择,需要予以充分的重视。在对实际供应渠道进行确定后,需要对于供应商的企业资质行业信誉,以及运输成本、材料储备等诸多情况进行严格的把控,确保实际材料性能够与建设要求相符。应用公开招标模式,进一步对更具实力的源头供应商予以吸引。防止材料价格变动,对整体项目成本进一步的增加,进一步使项目的综合效益以及实际的建造质量得到提升。此外,需要对于实际的评标工作进行有效的落实。有关招标单位需要严格的遵守实际招标中的各项投标程序,考量投标单位提出的各类报价,以及相应的建设能力,与企业自身所具有的信誉情况。选取更为优异的建设单位,确保项目的建设质量得到保障。

2.3施工阶段的管控

第一,审核部门需要仔细审核设计图纸。要仔细处理设计图纸问题,严格落实各项审核要求。第二,对专业设备和施工材料的价格、质量、产品供应商信誉度等进行认真比较,构建完善的集中采购系统和供应商数据库。与此同时,要严格检验专业设备和施工材料质量,在检验过程中若发现存在专业设备和施工材料不合格或质量偏低的情况,应坚决予以拒收,同时联系有关负责人员妥善处理该项问题,保证在实际建设中建筑工程所用专业设备和施工材料质量上乘,给顺利、有序开展工程建设奠定坚实的基础。第三,在施工过程中,应对施工方案进行反复研究和优化,确保工程进度和施工质量,减少施工中的不合理支出,在保证工程质量的前提下投入最小的成本。

2.4工程结算阶段的造价工作的管理

根据施工过程中发生的内容编制竣工结算，施工阶段的设计变更和现场签证等增加的费用经过甲乙双方核对确认之后，作为工程结算款支付的依据。施工企业必须提供详细的竣工验收资料并通过竣工质量验收后，才进入工程结算阶段，如果资料准备不充分，可能审核难以通过，工程款难以结算。（1）做好项目竣工验收需提交的各项资料，比如技术档案、施工管理资料、工程的质量合格文件、材料进场试验报告等的整理收集工作。资料准备要全面、详细、准确。（2）项目通过竣工质量验收后，及时编制结算资料。在上报结算资料前，先要做好资料自查工作，减少相关单位审核时提出质疑的情况，确保结算工作顺利进行。（3）在实际施工中，如果由于非自身原因造成事故或工程延期，给企业经济造成损失时，可根据合同约定或法规规定，做好工程的索赔工作。施工单位应及时收集资料证据，注意索赔的时效要求和索赔办理流程，认真分析原因，提出索赔报告，较少企业的损失。（4）当工程结算完成后要认真总结，进行成本分析，找出节约和超支的原因，分析造价管理中的问题和不足，及时制定改进的措施和方法，总结经验，以利于下一个工程搞好施工管理和造价控制[6]。

结束语

   工程造价管理贯穿于建筑施工企业的工程建设的全过程中，不同阶段工作内容的重点有所不同，只有做好全过程管理，才能在市场竞争中获得优势地位，赢得有效合同。施工企业要重视全过程造价管理，不断提高造价管理的水平，以促进企业健康发展。根据具体情况,以更加科学的工程造价管控方法,在执行中成本管理得到优化。兼顾工程质量以及施工安全,确保经济效益得到有效的提升。

参考文献

[1]高玉洁.全过程工程造价在建筑施工企业经济管理中的作用分析[J].中外企业文化,2021(06):62-63.

[2]杨志强.浅谈建筑施工企业全过程工程造价管理[J].福建建材,2019(07):108-110.

[3]池德榕.建立施工全过程造价管理提高企业经济效益[J].现代经济信息,2019(10):404.

[4]王冬.施工全过程的造价管理[J].居业,2019(04):161.

[5]陈林博.建筑工程项目全过程造价控制及其管理[J].建材与装饰,2018(30):212.