浅析电线电缆生产设备的管理

浅析电线电缆生产设备的管理

张,秋

陕煤集团神南产业发展有限公司  陕西神木  719300

摘要：为了提高电线电缆产品的质量，必须加强设备的管理。本文主要对当前电线电缆企业在生产中存在的设备管理工作存在的问题进行了分析，并有针对性地提出了相应的对策，希望可以提高设备的稳定性和安全性，提高电线电缆生产效率和生产质量。

关键词：电线电缆；设备管理；对策；生产质量

引言：为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，线缆企业必须加强自己的管理。一个企业的生产装置在其内部的运作情况，就是一个企业的生产水平。加强企业生产设备管理工作，可以保证生产出高质量的产品，保证生产经营活动的顺利进行，为企业创造更大的经济效益和社会效益。当前，对设备进行有效的管理已引起了众多制造企业的高度重视。作为线缆制造商，为了适应企业的发展要求，必须加大对生产装备的管理力度。

1.生产设备管理现状分析

1.1机械设备配置不够科学合理

目前，电线电缆企业在机械设备的购置与使用中，普遍存在着机械设备配置不当的问题。机械设备是企业进行生产活动的重要组成部分，对生产机械进行科学、合理的优化，可以使企业对生产成本的支出进行有效的控制，为企业创造更大的经济效益，推动企业的创新发展。目前，有一些企业的机械设备利用率很低，仍采用传统的生产方法，从而导致了生产效率的下降。此外，还有一些生产设备的老化，如果没有及时的进行相应的更新，会影响到设备的产能和工艺流程，从而给企业的生产造成了很大的安全隐患。在电线电缆企业的装备运作过程中，要对那些已经发生了问题的机械设备，要及时地进行维护和替换，并且要保证新的机械与原来的机械配置系统能够很好地结合起来，以保证企业的产品生产质量和生产效率。如果太多的机械设备出现了空闲，就会造成很大的资源浪费，而且还会对企业造成很大的财务压力。拉丝、绞线、挤出等设备的配置不合理，设备的利用率始终得不到提高，设备的维护不及时，直接影响到机械设备管理。所以，企业需要强化对机械设备的配置的重视程度，选择一种科学、合理的配置方案，并做好机械设备性能管理、生产效率控制和维修工作。

1.2管理制度不够完善

当前，一些企业将自己的管理工作侧重于对原材料的采购和使用，对进行设备管理工作的重要性缺乏足够的认识，而且所建立的设备管理体系也不够完善，与企业的发展要求不符。部分电线电缆生产企业未建立机械设备的有关技术资料，所购买的机械设备不入账，影响了设备管理工作的进行。也有一些企业，私自将设备挪用或者买卖，造成了企业内部固定资产的损失，对企业的正常经营造成了很大的影响。电线电缆企业在进行机械设备管理工作时，由于将工作重点全部集中在生产工作上，忽略了对企业机械管理工作的开展，从而造成的结果是，电线电缆企业缺乏专业管理人员，所以，一定要有完善的管理体系，将体系的要求落实到工作的每一个细节中，从而提高对系统的认识，提高对系统的认识，提高设备的管理水平。

1.3机械设备的使用和保养工作相互脱节

电线电缆生产企业有必要做好机械设备的保养工作，在企业生产过程中，机械设备一直处于工作状态，这样就会使机械设备工作饱和，机械设备的零部件很容易发生老化，严重时会影响到企业整体生产效果。当前，大多数的电线电缆企业都采取了固定的运行方式，而忽略了定期的维护工作，也没有将机械设备维护责任落实到人所以，操作人员只关心操作，对维护和维护置之不理，从而降低了机械设备的运转效率，许多隐藏在设备中的潜在的安全风险没有被及时地发现，最后，在机械设备发生故障的时候，会对产品的生产质量和生产数量造成直接的影响。

2.电线电缆生产设备的管理措施

对于一家生产电线电缆的企业来说，必须要在企业内对机械设备进行有效的管理，从机械管理的角度出发，选择一种安全、可靠、节能的生产设备，并与之相匹配的是一套完整的机械设备管理体系，并对机械设备进行定期的维护，以此来推动企业的发展。

2.1科学合理的选择机械设备

在对机械设备进行科学、合理的选择之后，企业可以有效地提高机械设备的利用效率，选择更合适的机械设备，从而降低在资本上的投资，并将机械设备的生产效能最大程度地发挥，提高了设备的生产质量和效率。目前，在市场经济发展的背景下，国内部分电线电缆生产企业逐步改变了其生产观念，由传统的管理方式向以生产服务为核心的管理方式转变。所以，在企业发展中，要将设备的管理与企业的生产效益联系起来，从设备管理出发，提高生产效益，发挥出机械设备管理效能，促进企业的稳步发展。

2.2机械设备的利用和管理

在机械设备管理中，要确定设备是否得到了科学合理的使用，注重了设备在生产中的利用率。目前，国内的电线电缆产业在管理水平、工艺水平、技术含量、产品质量等方面都存在着很大的缺陷，设备的利用率很低，平均只有30%。而在发达国家，该产品的使用率普遍在70%以上。为了提高机械设备的使用效率，必须要有良好的品质管理理念，做好电线电缆企业的品质管理工作。用最小的成本换取最大的利润，用最大的效率换取最大的利润，这是机械设备管理的根本目的。

2.3机械设备的核算工作

机械设备的会计工作，就是通过对机械设备的管理方式进行优化，从而提高生产效率。设备经营管理工作是通过经济核算工作来体现的，在电线电缆生产中，如果做好经济核算工作，可以对机械设备的使用成本进行控制，并提高机械设备的利用效率。在进行机械设备的核算工作前，企业要先对机械设备管理的指标进行界定，然后再制定出与企业的发展需求相适应的管理计划、管理目标以及考核机制，这样才能保证机械管理的成本核算工作能够顺利进行。与此同时，工作人员还要在设备的管理上做好相关的记录与统计，为以后的成本核算工作的进行提供一定的参考。

2.4完善管理制度内容

电线电缆制造企业必须要建立和健全机械设备管理体系，要有一个统一的计划，由专门的人员来进行管理，对企业内的所有机械设备进行全面的综合管理。要将专业管理与群体管理有机地结合起来，落实每一位工作人员的责任和权力，并充分地发挥管理作用。要实行定期定岗的管理，每个机械设备都要有专门的人员负责操作、保管和维修。制度是进行设备管理工作的重要依据，必须严格遵守制度，不能随意改变工作岗位和工作内容。让工作人员对每一台机械设备的运行性能有更全面的了解，保证机械设备的良好率，也可以实现安全生产。

2.5制定出维修保养制度

机械设备的维修、操作、保养是密不可分的，任何机械设备在长期的运转后都有可能出现安全故障。所以，要想提高装置的使用寿命，减少安全事故的发生，就必须要对装置进行定期的检修。设备管理工作部门要制订出维护和维护工作方案，时刻掌握各种设备的工作状况，并根据新旧设备的运行特点，采用有针对性的维护和维护方法。例如，对于年久失修的设备，要经常进行一些安全隐患的排查，以保证设备的正常运转。对于新设备，要提高操作员的技术水平，把维修作为主要的工作内容，保证每一台设备的性能都可以充分的发挥，以达到电线电缆生产企业安全生产的要求。企业可以在内部进行机械设备的检查评比，从而调动各个基层生产设备管理机构的工作热情，根据奖惩体系的要求，对实现了增产的机械设备的操作和管理人员进行适当的奖励，对那些对管理效果不佳、生产率不高的，进行惩罚。实施奖励与惩罚机制，能有效地提高企业设备管理工作的水平。

结束语

总之，能否保证生产装置的稳定运转，对保证一个企业的生产力有很大的影响。在发展过程中，企业要加大对生产设备的管理力度，建立安全生产的理念，完善设备的管理体系，并与考核机制、奖惩机制的执行相结合，从而提高企业的生产设备的运行质量。

参考文献

[1]陈焕荣, 王勇, 王伟. 试析电线电缆生产设备的管理[J]. 山东工业技术, 2018(9):2.