浅谈国有企业行政管理存在的问题

浅谈国有企业行政管理存在的问题

闫瑜

国网祁县供电公司 山西 晋中 030600

摘要：随着市场经济的不断快速发展，各行各业的企业都将迎来新的挑战与压力。国有企业作为当前国民经济体系中的重要主体，国有企业发展质量水平对于整个国民经济的健康发展也有非常巨大的影响。新形势背景之下，国有企业行政管理工作中依然存在很多问题和不足，为了有效提升国企自身的市场竞争实力，必须要坚持从我国国情的具体实际触达，针对国有企业行政管理实施改革。本文针对国企行政管理中存在的很多问题展开全面分析，同时提出针对性的解决策略，一起有效提升国有企业行政管理的水平。

关键词：国有企业；行政管理；问题；对策

国有企业行政管理工作的主要内容是合理组织规划企业的各项工作，同时协调企业不同部门落实相关工作，及时做好监督以及管理，有效的行政管理工作能够促进国有企业自身经济效益的提升。当前市场经济大环境复杂多变，国有企业想要实现健康持续性发展，需要努力提升企业适应市场竞争环境的能力。面对新的形势背景，国有企业也会遇到一些挑战与困难，因此必须要根据企业发展的现实情况，深入分析企业内部存在的主要问题，积极强化行政管理举措，推动体制转型改革，有效提升国有企业适应市场经济复杂变化的综合能力。基于此，本文针对当前国有企业行政管理工作开展过程中出现的问题展开分析，同时提出有效的应对策略。

一、国有企业行政管理中存在的问题

（一）企业行政管理模式的单一性

我国国有企业行政管理的模式普遍比较单一化，行政管理工作人员缺乏对于本职工作的深刻认知，一直沿用传统的管理模式，工作中缺乏创新意识，忽略了国有企业自身的发展实际[1]。国有企业经营发展与党政机关有着很多不同，同时行政管理应当符合国家现行体制的特点与要求，如果单纯根据党政机关行政管理工作的模式照搬套用，缺乏科学性与针对性，那么必然导致行政管理流于表面形式，国有企业经营管理也将难以融合国家经济体制改革的趋势，还会导致资源浪费严重，企业经济发展方向偏离正确的航线，不利于国有企业经济发展战略的有效落实。

（二）国有企业行政管理制度不健全

科学完善的国有企业管理制度能够保障行政管理工作的顺利组织落实。行政管理人员在工作中应当参照管理制度推动各项工作的执行落地。现阶段，国有企业经营发展过程中，行政管理制度方面依然存在一些不足和问题，因此具体管理过程中因为缺乏明确的指导标准，行政管理人员则会凭借主观意志来开展工作，而目前国有企业内部员工分工不够清晰精准，管理制度存在漏洞，分级管理过程中缺乏配套的约束机制，因此管理工作难以开展，管理效果并不理想，同时管理机制的不完善，还导致员工忽视行政管理的重要性，因此国有企业行政管理效率和效果都受到严重影响[2]。

（三）行政管理人员缺乏专业性

现阶段大部分国有企业对于行政管理工作的重要意义缺乏客观全面的了解与认知，行政管理工作被认为并不重要，因此没有安排专业人才开展工作，因此所制定的各项行政规范也难以满足企业发展的实际需求。管理人员自身缺乏专业性，不熟悉企业的各项业务流程，与企业各个部门缺乏互动沟通，了解不够深入，管理工作脱了部门工作的实际，很容易造成其他部门的不满与排斥，行政管理工作的开展也受到严重阻碍。

二、国有企业行政管理中存在问题的解决对策

（一）行政管理模式与经济体制相适应

当前国有企业行政管理的模式依旧比较传统，难以适应社会发展的新形势，也严重影响到国有企业的健康快速发展。国有企业经营发展应当根据企业自身的发展实际，围绕企业经济业务发展这个核心，同时要根据国家经济体制改革的实际现况合理规划组织落实，以此实现企业自身经济效益提升。部分国有企业忽视行政管理工作的重要价值，对于企业管理与行政管理混为一谈，因此行政管理部门缺乏明确的职责分工，行政管理工作难以引起全员的重视，这就需要企业行政管理部门首先根据自身实际清晰划分管理职能，同时选择科学有效的管理模式，充分顺应经济体制改革发展的需求。

（二）建立健全行政管理制度

当下国有企业行政管理工作中依然有着表面形式主义的问题，管理工作并未切实落地到位，行政管理各项制度并未建立健全。就这种情况分析而言，企业行政管理工作的关键目标在于根据企业自身发展实际制定科学完善的规章制度以及组织结构体制，这样才能保障不同部门的各个岗位职责分工清晰明确，大家各司其职，避免出现责任推诿的问题发生，针对工作的具体内容实行公开透明的管理制度，同时发挥行政管理的监督职能，进一步优化健全国有企业各项管理制度。一方面，要对会议制度进行合理优化与健全，会议本身是用以处理企业各项重要事务、制定决策、传达工作指令等等的有效途径，也是促进信息互通共享、部门协调合作的重要方式[3]。另一方面应当积极促进监管制度的建立健全，保障人人都能参与监督管理之中，针对内部不作为的管理者或者员工开设举报通道，避免组织内部发生磨洋工、无组织无纪律等违规行为。此外，还要重视奖惩制度的建立与完善，针对内部优秀的企业运功以及团队应当给予相应的表扬与奖励，针对工作态度消极、违法违规等容易造成恶劣影响的人员也要采取批评教育以及惩处做事，通过奖惩分明，促进企业内部员工队伍工作积极性的提升，推动国有企业的健康稳定发展。

（三）培养行政管理人员的综合素质

国有企业行政管理部门的工作人员在企业部门之间发挥着重要的连结作用，行政管理工作人员的能力素养也关系到行政管理工作的实施效果，所以，国有企业必须要重视行政管理人员的能力素养培育。企业内部应当积极组织行政管理工作人员积极学习党的先进理论以及政策方针，积极提升个人的理论素养以及思想政治水平，同时注重专业知识技能的提升学习，加强部门之间的沟通与互动，主动收集各项情报信息，高效传达。加强岗位激励机制的建设与完善，有效调动行政管理人员的工作热情，提升行政管理的工作效率。

三、结束语

综上所述，随着国有企业经济体制改革的进一步深化，市场竞争环境日益复杂，企业管理层必须要积极更新升级行政管理的理念，创新管理模式，重视行政管理工作的价值，根据企业发展实际，借助现代化的科学管理技术，促进自身管理体系的完善，推动国有企业实现战略发展目标。

参考文献：

[1]刘娜.新形势下我国国有企业行政管理的创新思路研究[J].才智,2020,20:193-194.

[2]林小雅.国有企业行政管理人员绩效管理问题及解决对策[J].中国集体经济,2021,27:118-119.

[3]赵文笑.国有企业行政管理优化思路探析[J].中国市场,2021,36:93-94.