EPC总承包建筑项目工程造价控制要点探讨

EPC总承包建筑项目工程造价控制要点探讨

侯国伟,郝守祥,于先泉

鞍钢房地产开发集团建筑设计院有限公司，辽宁鞍山 114031

摘  要：近几年来，我国大力推行EPC总承包管理模式，并将其应用于建设项目造价管理中。与传统的管理方法相比，EPC总承包模式更加系统化和科学化，不仅可以有效地突破传统造价管理的局限性，而且可以使造价管理内容更加丰富，从而促进项目的顺利进行。但是，由于EPC总承包模式在实施过程中所涉及到的风险比较复杂，所以造价管理者必须对EPC总承包模式的控制要点有一个准确的把握，并采取相应的对策，才能最大限度的减少项目的损失。基于此，本文对EPC总承包建筑项目工程造价控制要点进行探讨。

关键词：EPC总承包；建筑项目；工程造价；控制要点

引言

EPC总承包作为一种以项目造价管理为核心内容的管理模式，已逐渐被广泛应用于建设项目管理中。通过在实际应用中得到的反馈，可以发现，采用EPC总承包项目管理模式，能够实现对施工项目各个管理环节的一体化控制，从而提高施工项目的运营管理效率，强化施工质量和安全效果，进一步加强工程项目总承包管理水平。

1  EPC总承包的基本含义

EPC总承包是指在工程建设中，由业主单位按照合同的要求，按照施工合同的要求，对工程进行分期和全过程的总承包。当前，在工程承包管理中存在设计、采购、施工等环节，但各环节之间的协调难度较大。尤其是在传统的平行承包经营模式中，管理跨度较大，协同管理难度较大。项目实施过程中，往往需要与多个单位沟通，不仅需要耗费大量的相关费用，而且极易出现问题，给相关单位造成一定的经济损失[1]。EPC总承包模式能够很好的解决上述问题，但还需要从造价的角度加强对其的控制，使其在建设项目中得到更好的应用，从而对建设工程行业的发展起到支持作用。

2  EPC总承包建筑项目工程造价控制要点

2.1 投资阶段造价控制要点

在项目建设过程中，投资问题往往被忽视。工程造价与预算值相差较大，极易产生“三超”现象，影响工程建设效益。因此，在投资决策过程中，必须保证对项目预算的科学控制。一方面，要组织工程设计人员和相关部门建立良好的合作关系，充分论证项目的可行性和经济性；在工程造价预算中，可组织专业机构和专家对工程造价进行内部评审，从专业角度对工程造价进行科学评估；另一方面，因为国家政策、设计变更和市场变动等原因，需要加大投资力度。因此，施工单位应该对资金投入进行规划，构建前期投资修正机制[2]。在实际操作过程中，一定要加强预算管理，使设计预算控制在预定的投资范围内，才能保证项目顺利进行。

2.2 设计阶段造价控制要点

一般来说，工程建设方案已经基本确定，但是仍处于初步设计阶段，还需要总承包单位按照设计图纸进行设计。针对这一问题，总承包单位应充分认识到设计阶段对项目造价的影响，将设计阶段与造价管理工作有机地结合起来，不断提高项目的科学性、合理性，降低项目造价。在进行设计前，必须对业主的设计意图有充分的了解，避免因设计问题而引起的合同纠纷。在工程设计过程中，不仅要做好方案优选工作，还要做好工程定额设计工作。如果业主在设计过程中对原设计进行了变更，并提出相应的索赔程序[3]。

2.3 采购阶段造价控制要点

在工程造价控制中，材料与设备是最重要的组成部分，设备采购工作的好坏直接影响到工程总造价。在工程总承包模式中，造价控制的优劣将直接影响到项目的成败。因此，在项目开工前，总承包方要对材料和设备进行市场调查，在满足质量、数量和时间要求的基础上，选择信誉良好的供应商，保证供货价格合理，为以后的项目提供更好的服务。虽然降低原材料与设备的价格会降低造价，但是服务品质、供应速度、供货渠道等也会影响造价。在采购阶段，要成立材料采购部门，对合同文件进行严格的执行，对采购过程进行监控，合理安排进货时间，避免出现供不应求的情况[4]。在设备、材料进入仓库后，要做好入库管理工作，防止浪费。

2.4 施工阶段造价控制要点

第一，对工程量进行严格的控制。造价管理者要以合同约定作为主要的计量依据，对工程质量进行严格的控制，做好工程量的审计工作。同时，也要明确工程承包的业务范围，确定工程承包的计量方法及相关的技术措施。依据施工图纸，确定总投资金额。此外，还应注意项目的施工进度与项目的管理，掌握施工现场的环境与原材料的市场价格，根据项目的实际情况，对各类设备的型号与数量进行核算；第二，设计变更、现场签证都要尽量避免。设计变更时，总承包方应严格审批设计变更签证，并严格审查工程变更。在工程施工期间，项目经理要经常到现场视察，通过图纸了解工程造价，同时还要保证工程的真实可靠。同时，要全面了解项目的实施过程，了解项目造价的变动情况，根据具体情况，对目标造价进行科学的调整，并做好相应的准备，为下一步的结算工作提供依据；第三，工程总承包中各种设备、材料的采购对工程造价有很大影响。因此，在对原材料市场价格波动进行分析时，造价管理者必须综合考虑其他影响因素。

3  EPC总承包建筑项目工程造价控制的优化措施

3.1 强化造价控制方案的完善

在EPC总承包模式下，要使项目造价管理的实施得到有效的实施，应遵循以下几个原则：一是事实性原则。在设计项目造价控制方案的时候，要根据实际情况，与相关施工单位协商，使其与实际情况保持一致，保证各方面都能得到充分考虑；第二，合理性原则。为了保证工程项目造价的科学性与可行性，需要为工程项目的相关人员提供一些参考，从而推动工程项目的实施[5]。

3.2 编制造价控制科目

在EPC总承包模式下，为了实现工程造价的全过程控制，必须重视工程造价的核算，保证工程预算的全面编制。此项工作事关重大，在编制此项工作时，应将项目质量管理与项目施工设计结合起来，确保项目的完善性，避免项目造价出现盲点。

3.3 改进变更过程

对于多数工程，只要在设计阶段进行适当的调整，就可以使工程建设趋于完美，而不会影响工程的整体进度。一般情况下，经过现场勘查和图纸审查之后，会发现不符合条件的地方很多，此时就需要拆除已完成的项目，重新进行施工，这就会造成工期的延长，影响工程的进度。所以，在设计初期，总承包方要培养工程师的分析能力，在设计阶段完成所有的变更设计，合理地优化工作流程，明确人员的职责[6]。同时，建立多种奖惩制度，将其与设计人员的工作紧密结合，促使设计人员在此阶段对设计方案进行改进，从而保证工程造价的合理控制。

4 结束语

综上所述，造价控制是项目建设的重要一环，它的成功与否将直接影响项目的每一个阶段以及项目的最终经济效益。在工程承包中，EPC总承包模式在控制造价方面有很大优势，但要求也很高。因此，必须科学地控制工程的每一个环节，做到精准施策，从而保证工程质量，提高工程的综合效益。

参考文献：

[1]李晓玲.EPC总承包项目建筑安装工程造价控制策略探讨[J].建筑与预算,2022(6):10-12.

[2]刘霄琳.EPC总承包项目建筑安装工程造价管控的科学对策[J].模型世界,2020(22):241-243.

[3]马丰杰.建筑项目EPC总承包模式下工程造价控制要点[J].建筑·建材·装饰,2021(5):21-22.

[4]王云.建筑项目EPC总承包模式下工程造价控制[J].建材发展导向（下）,2021,19(8):48-49.

[5]谭帅.建筑工程项目EPC总承包模式下总承包企业工程造价的控制[J].中国集体经济,2023(8):58-61.

[6]万振天.EPC总承包建筑项目工程造价控制要点探讨[J].智能建筑与工程机械,2022,4(6):71-73.