基于煤矿物资计划管理系统的研究

基于煤矿物资计划管理系统的研究

缑怀伟

陕西陕煤黄陵矿业有限公司一号煤矿  陕西延安  727307

摘要：煤炭是中国能源消费的主要来源之一,在经济发展中发挥着重要作用。信息技术的不断发展,互联网和移动技术的广泛应用以及经济全球化的日益加剧,导致市场竞争加剧。总体而言,国内煤炭企业物资计划和管理的信息化水平仍然相对较低,导致库存量大,资源利用率高,生产成本高。

关键词：计划管理；煤矿物资

项目管理是企业管理的领导者，确保煤矿安全稳定运行,降低采购成本,加快周转资金,减少浪费和积压,提高盈利能力。迫切需要加强计划管理人员的培训,完善物料计划管理信息系统,完善年度和进度管理,对计划管理进行评估,以加强物料计划管理。

一、煤矿物资计划意义

煤炭是中国最重要的能源之一,在经济社会发展中发挥着重要作用,是我国可持续发展战略的重要基础资源。煤炭工业也是能源工业的基础，煤炭企业是劳动、资金密集型的行业,具有较高的物质要求和管理难度。近年来,全社会进入了信息社会时代,我国各行各业的信息技术建设步伐加快。煤炭企业面临着前所未有的机遇和挑战，在这个竞争和机遇的时代,煤炭企业必须通过降低生产成本,改善服务,加快产业转型,提高产品质量,缩短生产周期来提高市场竞争力。更重要的是,煤炭企业还需要适应信息社会的需求,加快发展管理模式和信息化转型。传统的生产方式已经不适合当前的市场竞争,不再是我们这个时代煤炭企业的核心竞争力。在当前新形势下,煤炭企业必须从传统的资源管理模式和内部约束转向企业,制定新的战略,以提高竞争力。目前,燃煤电厂的物资规划和管理总体不高。煤矿规划系统主要采用传统的物料采购,导致采购水平和效率较低。依靠大量库存,确保煤炭企业正常供应;这导致了企业资金的大规模转移,阻碍了资金的有效利用,盲目增加了设备的采购成本,并在实现公司盈利增长目标方面发挥了重要作用。由于财务和商业模式的影响,煤炭企业的项目管理信息系统也将面临业务流程不规则、系统故障和系统稳定性差等问题。这些原因延长了商品的生产周期,浪费了金钱,降低了企业的生产效率和生产时间,影响了经济表现,严重阻碍了长期发展目标的实现。在当前市场环境深刻变化的背景下,煤矿企业应定期分析影响原煤开采成本的各种因素,努力降低生产和运营成本。

二、加强计划管理的必要性

在市场经济中,企业之间越来越激烈竞争，企业必须提高其生存能力,发展能力和市场竞争力。生产和经济活动不能盲目,必须控制经营过程和效率。因此,规划是企业活动的基础,企业决策必须不断巩固和巩固这一基础,以实现其目标和理念,不断完善规划科学。从大国家小到人们的生活,无处不在的“计划”。

三、加强物资计划管理的紧迫性

1.在市场经济时代,市场产品丰富,渠道畅通,由于市场不确定性和煤炭开采的特殊性,计划资产管理的作用被忽视或拒绝。第一个后果是无法指导项目管理并及时提供安全生产所需的物资。其次,集中采购的好处没有实现,临时计划的增加导致采购成本大幅增加。

2.一般来说,管理的任务是根据生产活动的需要开发和利用公司的现有资源和潜力,并制定平衡公司资产,采购,分配,人员,资产和货物等要素的计划。协调公司生产经营活动的发展,以实现尽可能多的利润。

四、加强计划管理人员的培养

在竞争激烈的市场中,管理者往往是公司最重要的员工，不科学的计划比缺乏指导更有效,这有时会适得其反,并导致更多的材料浪费，培养计划可能非常重要。

1.提高规划者责任感，确保产品供应,协调物资管理,特别是在物资紧急运输时;除了测试计划员的管理技能外,降低成本的能力比责任更重要。

2.增强计划人员紧迫感。生产的紧迫性不能用言语强加,而只能由计划者强加。没有特定的业务素质和相关的业务知识,“生产紧急之所急”只是一个空洞的词。

五、加强物资临时计划管理

1.减少不必要的临时设备采购计划。在必要的临时设备中,由于煤炭技术条件的变化,购买临时设备是正常的,没有必要购买额外的临时物资,因为预测和分析不准确。这需要供应和生产部门之间更紧密的合作,以更好地预测和分析需求计划,而不是分散。同时,采购部门可以限制生产中不必要的临时采购计划,处以罚款或增加结算成本。

2.改进预测和分析煤炭生产。采购单位一般应提前分析和预测工厂和矿山的生产条件和进度,评估潜在的设备需求,及时制定设备采购计划,根据生产部门的要求储存所需材料,并按时交付材料。这不仅需要采购材料以更好地了解煤炭生产,还需要协调生产和供应预测。

3.改进预测和分析对物资市场。主要任务之一是改善原材料市场的预测和分析,为了克服可能的瓶颈或价格上涨,采购部门必须做出决策,做出决策,制定采购计划,并在采购中发挥主导作用，这要求采购人员对市场和分析有深刻的理解。

4.改善供应商评估和管理。临时物资采购方案是以供应商采购为基础,加强供应商管理和采购能力评估是实施临时设备采购方案的重要组成部分。采购部门应了解供应商的库存,了解总产能,预测临时采购设备的短缺,在紧急情况下审查新供应商,并评估供应商的声誉，在紧急情况下防止价格上涨或附带。

5.制定切合实际方案和规程。制定临时采购计划和协议可确保成功采购临时设备。采购组织应在供应商选择、定价、合同规则等方面采用适当的管理实践，严格执行和加强监督,以确保临时采购程序的有效性和透明度。

计划管理不是计划经济的产物,在市场条件下,煤炭企业只能加强而不是削弱计划物资管理。加强物料计划管理需要提高项目经理的技能,不断完善物料管理信息系统,完善年度和临时物料计划管理,加强物料计划管理。

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