建筑工程管理影响因素及优化方法

建筑工程管理影响因素及优化方法

丁娱

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摘要：在建筑工程建设过程中，建设项目的管理是确保各种施工活动有序进行的关键，也是实现建设项目的核心目标的有效保证。然而，由于各种因素的影响，在某种程度上限制了建设项目管理的发挥。在此基础上，本篇文章主要分析了施工项目管理工作的重点和影响因素，并提出了施工项目管理工作的优化对策。

关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；优化

在社会快速发展背景下，建设工程的规模也在不断扩大，因此，对建设工程进行有效管理是十分必要的。在当前发展中，工程管理必须着重考虑项目管理的重要性，提高项目参与人员的管理意识，确保工程项目的质量和安全运营。在此基础上，本文提出了工程项目管理在工程建设中的重要作用，期望能为工程建设项目的高效管理提供理论基础。

一、浅析建设项目施工管理的内容

1.推行质量管理

质量管理是施工项目管理中最重要的一环，直接关系到施工项目在市场的信誉与品牌形象。抓好质量管理，一是要加强质量管理人员进行培训，提高员工的质量意识；其次，要加大对一线建筑工人的培训力度，明确工作职责、质量标准，让施工人员能自觉地按照标准去做，从而保证建筑工程的质量。

2.建立施工流程管理

在施工管理开始之前，需要对建筑项目的总体情况有一个全面了解，对项目数据进行广泛的收集，并对施工流程进行研究。另外，注意施工中的一些重要环节，做好各个部门之间的协作，确保各个工序之间的顺畅衔接。加强对施工现场的指导工作，认真完善并严格执行管理制度，让施工过程更加科学化、合理化。

3.落实造价管理

在建设工程中进行成本管理，是增加工程效益的一种重要方法。建筑企业应根据材料的市场价格、建设项目的投资和项目的预期利润等因素，提出一个切实可行的预算计划。在此基础上，应尽量减少影响成本管理的各种因素，并对支出进行严格的控制。

二、浅谈建筑工程管理的影响因素

1.施工材料

选择好的建材是保证施工质量的重要依据，在施工过程中应对建材的品质进行严格的控制。目前市面上的建材品种繁多，质量参差不齐，价格也参差不齐，在选择建材时，应把质量放在第一位，不要为了价格而牺牲了建材的质量。在运输到工地的过程中，必须有专门的人员负责检验，确保材料的质量达到设计要求后方可进入工地。同时，按照物料存放条件的要求，强化物料的管理，并重视物料存放环境对物料品质的影响。

2.机械设备

随着科技的发展，工程建设已经从人工作业向机械化作业发展。在工程建设过程中，使用了大量的机器和设备，机器是否能够正常运转，直接关系到工程的质量，严重时还会影响工程的进度。为此，建设单位要制定设备的日常检验制度，做好设备的日常维护，以提高机器的使用效率。

3.人为原因

目前，建筑工程已经逐渐实现了机械化，但还是离不开人的参与。在工程施工过程中，由于人为原因，施工组织管理不科学，施工人员的技术素质较差，对工程施工质量产生了较大的影响。除此之外，一些企业管理层对施工管理工作不够重视，其管理技能水平受到限制，缺乏管理经验，对项目质量的控制出现了偏差，没有高质量地完成工程管理任务，这会对施工质量产生影响。

4.管理体系

一些建设项目的管理工作无法得到有效的执行，一方面是因为没有形成一套完善的项目管理科学体系，另一方面也是因为即使已经建立了管理体系，但是还存在着管理体制不完善等问题。另外，在施工过程中，施工单位为了节省投资，采用了技术含量较低的施工人员，从而影响了施工管理工作的成效，使得施工管理工作得不到很好的应用。

三、建筑工程管理完善措施

1.建立有效的监督管理体系

工程监理制度是对工程建设全过程展开调控的机制，它可以对建设过程进行有效地调控，对项目成本、项目进度等都有很好的控制作用。建设项目管理的首要目的是要对建设项目进行有效的监理和管理，使建设项目的质量得到保障，同时促进经济效益达到最大化。因此，要充分利用其管理功能，建立一套行之有效的监管体系，在施工过程中，用监理的方法来确保项目的质量，在确保质量的前提下，要对施工质量和工人的工作动力进行界定，并对能够很好完成任务的工人进行奖赏，让工人的劳动效率与施工质量、企业效益成正比。

2.提高管理人员的管理意识

在社会经济快速发展背景下，人民群众的物质生活水平不断提高，对工程质量的要求也不断提高，这就造成了市场竞争日趋激烈。此外，建设项目要按照建设方的要求，提高验收质量标准，保证其各项建设标准与国家颁布的标准相符，尤其要注意，所使用的建筑材料要严格符合设计要求，并对所选用的建筑材料进行科学的检测，以保证在施工过程中不会影响到工程质量。要实现此目标，就要促进领导对建设项目重视，从而更好地找到问题所在，不断提升企业对施工管理工作的重视。在施工管理水平不断提升的背景下，对施工现场的管理、人员的管理、材料的质量管理等，有着很大的帮助，要想公司有好的发展，除了要保证项目的质量外，更主要的是管理者要有很强的管理能力，只有这样，才能制定出一整套的管理体系，确保项目能够顺利完工。所以，管理人员一定要对每一个部门的负责人展开有效的分析，并以企业的发展情况为依据，建立一套科学的、规范化的管理制度体系，加强管理者的管理意识，对各个部门的工作进行清晰的划分，将所有与施工有关的工作进行合理分配，同时细化工作流程，制定出合理的管理制度，并明确工作考核制度。例如，在采购过程中，企业经理可以根据设计流程，让技术主管以图纸为背景，参照预算，制定出详细的采购计划。同时，管理人员还要对每种建材的性能、型号、规格等做好标记，并且要对所要购买的材料数量，以及所购买的材料的技术参数做详细的说明，这样才能更好地增强采购的针对性和时效性。然后，经过项目经理与财务部的审核，最后签字，提交给指定的采购部。

3.强化施工原材料管控

借由对物料性质的详尽认识，以及物料的分门别类，可以有效地防止物料在运送时受到气候条件及存放环境的影响。通过对各个市场的物料指数进行细致的研究，可以对物料的费用进行有效的控制。有关工作人员要严格把关，不能在施工过程中使用有质量问题的材料。因此，要加强对物料的科学管理，避免出现质量问题。

4.施工设备的定期维修

在施工之前，必须对机器设备做好各项性能试验，确认机器设备正常运转后方可进场。应该指出，尽管这些机械设备能够极大地提升施工效率和质量，但是在进行反复工作的过程中，不可避免地会发生零部件的磨损，长期下去，会降低机械设备的施工精度和运行稳定性，从而影响到施工质量控制的效果。为此，在实际经营过程中，要注意机械设备的标准化运行，加强对其的日常维修。首先，要保证机器操作人员身体健康，不能在醉酒或疲劳的情况下进行机器操作，以避免出现安全事故。其次，通过对机器操作人员进行奖励和处罚，以确保机器操作人员的工作效率。最后，必须在施工之前和之后，加大对机器的检测和维修力度，确保机器在工作中保持最好的工作状态，才能按时完工，并进行日常的维修，防止机器零组件的磨损，降低机器的工作效率，从而降低项目的质量。

建设项目管理是保障建设项目顺利进行的重要职责。近几年来，伴随着经济社会的迅速发展，科技的不断进步，一些新材料、新技术、新设备在建设过程中得到了广泛的应用，这也对建设项目的管理提出了新的要求。所以，对建筑工程管理措施进行优化和改进已是刻不容缓的任务，这就要求施工企业在对建筑工程管理的主要工作内容进行明确的界定之后，从各方面着手，对影响建筑工程管理的特定因素进行梳理，并探索出切实可行、行之有效的优化管理措施。

参考文献

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