工程管理中现场工程管理的创新管理

工程管理中现场工程管理的创新管理

白飞飞

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摘要：当前，建筑业正在经历一场翻天覆地的变革，其发展速度之快令人瞠目结舌。尤其是建筑市场的开放，使得建筑企业面临着前所未有的挑战和发展机遇。我国的建筑行业正面临着全新的机遇和挑战，尤其是在经营管理方面。由于建筑企业施工过程具有一定的复杂性，使得其现场施工管理工作非常重要。为了确保工程建设中的问题得到有效解决并保证项目的正常进行，必须采取一系列合理措施，包括施工现场管理和相关的优化方案，以提高工程施工现场管理的质量。工程项目的进度与成本之间具有紧密的联系。因此，在进行项目管理时，管理者必须根据项目的实际进展情况，制定最优计划，以提高项目建设的效率。

关键词：现场工程管理；原则；创新管理

前言

施工质量的保障、造价的降低以及施工进度的加速，都离不开施工项目管理这一至关重要的环节。随着我国经济发展速度不断加快和城市化进程不断推进，市政工程也得到了快速的发展。在城市建设中，它的地位日益凸显，成为不可或缺的重要组成部分。目前我国正处于经济体制改革的关键时期，建筑市场发生了很大变化，出现了许多新情况和问题，使工程项目管理面临着严峻的挑战。在当前形势下，我们必须加强对项目的监管，以确保项目的无阻推进。

一、建设工程管理的创新已成为必然趋势

（一）创新是现代企业制度建设的要求

随着招投标合同机制逐渐走向市场化，建筑企业的管理理念和意识也逐渐演变，市场意识和竞争意识逐渐加强。在这种情况下，施工企业如何适应市场经济发展的需求，就必须对传统的项目管理模式进行变革和创新，使之与社会主义市场经济体制相适应。由于项目和施工单位在责任界定、激励机制、约束力度等方面存在诸多问题，因此项目建设管理面临着重重挑战。在当前形势下，工程项目的建设必须走集约化发展之路，通过对施工组织设计，成本控制等方面实行科学有效的管理措施，提高经济效益。

（二）创新是建筑市场不断发展和完善的要求

在施工过程中，存在着企业之间激烈的竞争、相互排挤和价格下调的现象。在这种情况下，业主与承包人间就会出现矛盾。在此情形下，由于合同条款的不公平，承包商在合同履行过程中处于劣势地位。同时，承包商为了规避风险也会采取各种手段以达到自身利益最大化，这就给整个工程的质量带来隐患。在工程实施过程中，由于设计和监理之间存在着明显的分工关系，导致设计和监理的职责难以明确，从而导致某些职能出现了错位。

二、现场工程管理创新原则

（一）确保施工单位之间建立起有效的沟通渠道，以确保工程的顺利进行

随着我国建筑工程的蓬勃发展，众多建筑工程都需要多个施工单位共同参与，以确保工程质量和效率的最大化。由于建筑施工单位和施工单位之间存在着一定程度上的竞争关系。在施工的过程中，难免会出现施工单位之间的矛盾和冲突。其中最主要的就是由于各个单位间存在着一定程度上的利益差异，而导致双方的合作无法顺利进行，甚至还会出现冲突。若不能妥善解决这两种矛盾的本质，将会导致一系列误差，给工程建设工作带来诸多不必要的困扰。因此，为了保证工程项目能够按照预期目标顺利进行，就要做好施工现场管理工作，而施工现场管理工作的核心就是如何加强各方之间的沟通和协调。为确保项目建设的准时、顺利进行，并有效控制工程质量和进度，必须妥善处理各参与方之间的关系。

（二）遵循科学协调的原则，实现地方的统一

在工程建设过程中，对于各种问题的正确论证、分析和处理，直接关系到整个工程的可行性，因此，正确处理局部程序及其对应的处理方式，以及与目前施工体系的建设等相关的问题，都是现场工程管理中至关重要的内容。同时，在工程项目的实施过程当中，其本身所涉及到的范围很广，包括了前期准备阶段、设计及采购阶段、施工阶段、竣工验收等各个阶段。在施工管理中，各个环节的协调与处理不仅关系到项目的多个方面，而且与项目的实际情况息息相关，因此，正确处理好这些关系对于提升项目质量具有不可替代的重要意义。

（三）秉持以科学为基础的采购工程质量管理准则

有效的项目管理在工地上扮演着至关重要的角色，它直接关系到工程的进度、质量和进度，从而对项目的成功实施产生深远的影响。因此，加强对施工项目的管理是非常重要的。为确保项目质量，必须全面、及时地了解项目整体情况，并建立一套科学、高效的监管制度，遵循科学原则，以达到更优秀的管理水平。

三、现场工程管理的具体创新措施

（一）推广绿色管理理念，以促进可持续发展为目标

在工程管理过程中，我们应该秉持“绿色”的管理理念，即在追求效益和效率的同时，注重保护环境的可持续性。强调以预防为主，从源头上预防环境污染和生态破坏，并通过各种有效措施减少或避免因项目开发所产生的不利环境影响。随着全球范围内生态危机的不断加剧，工程管理人员应积极加强环保意识，注重在工程建设中实施环保措施，以最大限度地减少工程对环境造成的不良影响，同时降低噪声、光污染等环境问题的发生率。从我国国情出发，工程项目的设计和施工阶段都必须贯彻节能减排的原则。提升项目管理人员的社会责任感，注重工程的长远效益和社会效益，降低环境污染，实现业主、建设方和社会的共同利益。

（二）创新建筑工程质量管理体系及施工企业相关管理制度

为确保各项管理措施的有效实施，建设单位必须建立完善的制度体系，以保障管理工作的顺利开展。从目前国内一些公司执行情况来看，大多数企业都能很好地贯彻相关法律规定和规章制度。有些企业秉持着“历久弥新”的经营信条。在这方面，一些大型国有建筑施工企业表现得比较突出。他们所制定的许多规章，早在很久以前就已经根据当时的社会形势和市场经济状况进行了调整，有些已经过时，有些则无法适应当前市场的需求。因此，一些建筑施工企业为了更好地生存，也纷纷进行了一系列的改革。因为多种因素的影响，一些建筑企业在经营管理方面存在着缺陷，无法及时进行更新。

（三）运用科学的手段，实施一体化的工程品质管理

通常情况下，提升质量管理的效果可以采用以下几种措施。一、建立科学的管理体制。首先，必须确立一套规范化的管理体系，以明确建筑企业的工作职责，并对每个员工的工作职责进行明确的分工。在建筑施工过程中严格按照标准要求开展各项活动，这样才能保证工程质量得到有效保障。其次，应加强对工地施工安全状况的监测，建立一套高效的安全管理体系，以建设单位为主体，以监理为重点，从而将施工事故的发生率降至最低水平。

结束语

当前，建筑行业正面临着严峻的挑战，如果在项目建设过程中出现了现场施工管理不到位、产品质量无法准确识别、施工技术不够成熟等问题，将会对项目的质量产生严重的负面影响。同时，由于建筑工程施工环境较为复杂，一旦发生安全事故就会造成巨大的经济损失，甚至还会引发一系列社会问题，威胁到人们群众生命财产的安全。因此，在建筑工程中，必须加强对施工现场的监管，以确保施工效率和质量的同时，最大限度地降低施工过程中的安全风险，以确保工程按时完成。

参考文献

[1]杨世栋.工程项目管理中的施工现场管理及优化探讨[J].信息周刊，2020(9)：1.

[2]许太宗.工程项目管理中的施工现场管理及优化对策思考[J].住宅与房地产，2020(24)：153-154.