论建筑工程管理如何实现模式创新

论建筑工程管理如何实现模式创新

郭强

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摘要：对建筑工程管理模式进行创新是时代发展的必然，这对建筑企业有了更高的要求，需要建筑企业及时更新自身管理理念，有针对性地开展模式创新。只有如此，才能够提高建筑工程质量，减少成本投入，提高建筑企业对现代市场的适应能力，为建筑行业的可持续发展提供支持。

关键词：建筑工程管理；如何实现；模式创新

1影响建筑工程管理因素

1.1人为因素

建筑工程需要大量的人力资源作为支持，其中管理人员所进行的决策能够在一定程度上决定施工效果。不同环节施工都需要管理人员开展决策。施工人员作为施工的操作者，人数众多，会对建筑工程管理产生较为直观的影响。

1.2施工材料

施工材料质量会较为直观地决定建筑工程管理水平。因此，在进行建筑工程管理时，必须要做好施工材料质量控制。在这个过程中，施工设备也有着非常关键的作用，施工设备应用效果也会影响建筑工程质量。

1.3施工工艺

建筑工程施工工艺能够在一定程度上决定施工是否可以顺利开展，如果施工人员无法对施工工艺进行创新，仍然沿用落后施工工艺，很可能会降低施工质量，导致施工难以按时完成。

2建筑工程管理现状

2. 1 管理能力较低

从当前情况分析发现，我国建筑企业管理层并没有及时地对自身管理思维进行更新，仍然坚持运用传统模式进行管理，所用的管理技术较为落后，这就导致企业管理水平得不到提高。通常情况下，建筑工程管理的复杂程度比较高、规模较大，如果仅仅通过人工进行管理，很可能会存在疏忽，增加管理过程中出现风险的概率。虽然大多数建筑企业都构建了信息化管理系统，但是在建筑工程中的应用比较少，一般会采用口头传递或者是文件等方式进行信息传播，不利于管理水平的提高。

2.2尚未形成健全的管理体制

要想使建筑工程管理更加高效地开展，提高工程管理水平，就必须要对于现有的管理体制进行补充，只有如此，才能够适应建筑行业进一步发展趋势，提高建筑工程管理水平，增强企业整体管理效果。但是，从现实分析发现，建筑企业的管理体制较为落后，部分建筑企业并没有认识到管理体制的重要性，将生产作为唯一关键，企业管理能力较差。除此之外，部分企业还存在着人员分配不科学、成本压力较大等问题，导致人力成本投入明显下降。

2.3不重视管理模式创新

大部分建筑企业都非常重视施工管理工作，会投入较多的人力资源和资金用于生产模式创新，但是对于管理模式创新的重视程度却比较低。例如：建筑工程在选择施工人员时，并没有科学地进行管理，这就导致施工团队工作人员水平存在较大差距，难以为工程管理工作的开展提供支持，不但会降低工程质量，还会阻碍企业管理工作的有序开展。除此之外，企业在生产过程中投入的资金比较多，并不关注工程管理创新投入，这就导致管理模式存在问题，管理水平得不到提高。

3建筑工程管理创新需要遵循的原则

3.1要推动生产力的发展

当前，我国建筑行业获得了一定的发展。建筑企业的生产水平会对于建筑工程企业管理模式产生影响，而企业的生产水平和管理模式两者相互影响，因此必须要确保建筑工程管理创新可以提高企业生产力。在企业发展过程中，要通过对多个要素的科学应用，增强建筑企业整体实力。

3.2要考虑到市场发展需要

近年来，建筑市场是不断变化的，要想使建筑市场获得最大化效益，建筑企业需要考虑到自身实际，提高创新能力。特别是从建筑市场的角度来看，如果建筑市场可以创造较多的社会效益，就能够提高市场地位，开拓建筑市场。在建筑工程施工时，如果工程质量并不符合相关要求，很可能会对建筑工程企业的形象造成破坏，严重时甚至会阻碍建筑行业的发展。在这一情况下，建筑工程企业要认识到建筑工程管理体系的关键作用，并能及时地进行更新，提高建筑工程施工水平。

4创新建筑工程管理模式措施

4.1完善建筑工程管理体制

对于建筑工程管理模式进行创新，需要考虑到建筑企业所进行的管理工作，对于管理内容进行细致划分，并加大力度进行监管。因为建筑工程复杂程度比较高，包含多个方面内容，因此在开展管理创新时，要素众多，只有细分管理内容，才能够提高工程管理水平。例如：在开展安全管理工作时，应该对工程进行分区，分为办公区、施工区和生活区等，并在不同区域中应用不同的管理方式，确保安全管理工作能够被落实到位。在这个过程中，可以要求施工人员进行打卡，确保其能够严格根据相关标准开展施工，确保施工处在安全状态下。

4.2补充建筑工程内容

在结束工程管理体系创新工作以后，需要对企业相关体制机制进行创新，确保其能够满足新时期管理模式创新的要求。只有在完善的管理制度的支持下，才能够使工作人员明确自身的责任和义务，规范地开展工作。建筑企业在发展过程中，还需要对法人财产制度进行创新，使相关工作更加高效地开展。

4.3更新建筑工程管理观念

创新建筑工程管理模式最为关键的是要对管理思想进行创新，这也是推动工程管理模式优化的重点。对当前建筑工程管理模式分析发现，探究当前建筑工程项目不足之处，就能够明确如何借助现代化管理思维开展建筑工程管理创新，为后续管理工作的开展提供支持。例如：需要在工程管理过程中融入全过程管理观念，这就要求不同管理人员认识到自己需要实现的管理目标，并从建筑工程整体出发进行分析，明确会对不同环节产生影响的内容，制定更加适宜的管理范围，确保施工各个环节都处在监管下。在这个过程中，还需要将动态化管理观念落到实处，管理人员应该认识到工程管理并非固定不变的，需要在工程现场进行调查，了解动态变化趋向，并应用适宜的措施做出相应的调整，避免传统管理模式下引发的一系列问题。

4.4对建筑工程技术管理和成本管理进行创新

技术管理和成本管理是建筑工程管理非常重要的环节，技术管理水平能够在一定程度上决定施工质量是否符合要求、是否能够按时完成施工。而成本管理水平能够在一定程度上决定企业经济收益。对这两方面的管理模式进行创新，可有效地推动建筑工程管理模式创新。从技术管理的角度来看，需要认识到技术人员的重要性，组织技术人员参与到学习中，确保技术人员有足够的能力对现代化施工技术进行应用，并严格根据相关规范开展施工。在这个过程中，技术管理人员还需要主动寻找能够符合企业技术管理需要的现代化技术，从现实出发，科学使用新材料和新技术。财务管理是建筑工程管理不容忽视的内容，而成本管理作为财务管理的重要组成，对成本管理模式进行创新，能够有效地提高建筑工程质量。在尚未施工前，需要认识到成本预算的重要性，做好相关工作，提高人力资源和材料管理的科学性，避免出现不必要的成本消耗。对企业所有资源进行明确，并根据设计有效地对资源进行应用，为企业创造较多经济效益和社会效益。

5结语

建筑工程包含的内容较为复杂，在开展施工时需要由专门人员负责进行管理。但是从当前情况分析发现，我国所用的建筑工程管理模式仍然被传统观念所影响，较为落后。在这一背景下，建筑企业想要长远发展，就必须要对目前建筑行业大趋势展开分析，有针对性地改善建筑工程管理存在的不足，提高建筑工程管理质量，只有如此，才能够使建筑企业在市场竞争中占据优势，达成健康、长远的发展目标。

参考文献

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