工程管理中现场工程管理的创新管理

工程管理中现场工程管理的创新管理

代敏

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摘要：工程管理的范围很广，它可以说是从开始到结束，从开始到结束，因此，它是一个考验和体现企业的管理水平和效率工作的一个主要指标。伴随着社会和经济的飞速发展，越来越多的公司开始构建起了现代的公司制度，这就让管理的地位和功能变得更加突出，相应的，项目管理将安全、质量、工期和成本列为了四个主要的衡量标准，而项目管理的重点就是在项目的现场管理上，一定要将项目管理放在很高的位置上，并进行相应的改革。

关键词：工程管理；创新管理；现场

引言

对于建筑业而言，工程项目的质量控制对于工程项目的发展有着非常重要的作用。由于施工的管理水平较低，或是工程质量不达标，都会导致施工的总体安全性下降。从目前国内的具体状况来看，在其建设管理方面仍然存在很多问题，需要我们主动寻求解决的方法。

一、施工现场工程管理现状所存在的问题

国家对施工现场工程管理的需求不断提高，并采取了相应的措施，对其进行了理性的规划和修改。然而，不管是从技术、设备还是安全材料管理等方面，所执行的结果来看，都还存在着一系列的问题。因此，本文主要从如下几个角度进行了剖析，并给出了相应的对策。

（一）施工现场工程管理存在安全问题

建筑工地项目的安全管理是一个比较突出的问题。要建立相应的安全管理制度，成立安全团队，对其进行统一的监管和管理。但由于现场施工管理所面临的环境十分复杂，从客观上看，其安全隐患问题十分严重。在项目的经营过程中，要以项目的实际状况为依据，结合项目的特点、人的安全状况和施工现场的环境的特点，对项目的经营进行科学的经营，同时还要加强日常的安全经营。所以，在进行现场施工安全管理的时候，要坚持预防为主、安全第一、综合治理的安全管理理念，来进行施工和管理。

（二）施工现场的材料管理

材料管理问题是施工现场管理中最重要的一个问题，这是由于材料的费用在整个工程费用中所占据的比例高达60%至70%，而且还会有很大的管理困难，特别是在采购的过程中，要按照设计人员的需求，对材料的品牌和规格进行合理的市场调研，最终决定所要购买的厂家和所要购买的数量，做到货比三家，进而将成本降下来。

（三）现场施工技术有待提升

在施工现场，有很多的工作要进行，因此，施工人员所要掌握的技术比较繁杂，因此，在进行施工过程中，有很大的管理难度，因此，工程的质量无法得到保证。所以，对项目进行优化时，要注重的是公司本身的施工团队的综合素质与能力，并要对其进行控制，以提高工程的效率与总体效益，进而提升工程的质量，使工程团队的建设更加完善。所以，作者觉得，在建设过程中，施工有关负责人应该对技术管理人员的业务素养和水平进行高度重视，从总体上加强对自己的培训和学习，以此来促进技术的学习和进步，持续的提升施工质量，保证技术能够满足各项要求，进而增强工程的整体管理效益。

（四）强化施工设备的力度

在工程建设中，机械设备是必不可少的，在最大限度地发挥它们的作用，可以提升工程的品质，降低施工资源的闲置，提升设备的运用效率，节省工程费用，还可以保证工程整体的品质。然而，当前，在国内的建设工地上，对于设备的运用效率并不高，所以，有关的建设工地的主管要充分地运用好机械，在建设的时候，要注重对设备的维护，减少设备的失效，进而提升部门的管理效率，实现对机器的合理运用。

二.创新管理模式的关键性

（一）充分利用各类资源

对于以往老旧的施工管理形式而言，由于没有明确的要求，对施工资源和建设物资的使用不合理，造成了公共项目资源的严重浪费。将新的管理模式应用到传统施工管理模式中，不仅可以对施工物资进行合理、规范的使用，降低了资源的浪费，而且还可以降低施工成本。

（二）实现工程的科学管理

科学管理理论的运用为施工管理模式奠定了理论基础，只有充分理解了这一基本理论，才能对施工模式进行持续的创新，才能极大地提升企业的工作效率和工作效率。在社会主义市场经济发展的时代条件下，人民的生活水平和质量不断得到提升，因此，对建材行业也有了更高的科技需求。

三、现场工程管理的创新管理方法

（一）要进行工程计划管理创新，走信息集成化的道路

随着互联网技术的发展与完善，传统的生产方式从最初的以物质为中心向以信息技术为中心的方向发展，在现场工程管理中，应以信息集成为平台，使工程的规划、开发和建设都能达到数字化，从而为规范现场工程管理，提升工作效率，确保工程质量奠定了坚实的基础。

（二）强化施工管理与工程造价管理

对工地管理者来说，要加强工地巡查。在项目开始之前，要对项目资料进行认真的学习，对项目资料进行认真的审核，减少失误的发生。对项目中存在的问题，要立即加以剖析，找出产生的原因，以避免以后同类的失误。每项项目完成后，都要经过检验，确保项目达到了国家规定的标准，没有出现过质量问题。与此同时，要严格控制项目的成本，在机械设备和工程材料的采购中，要根据市场来进行定价，强化价格的对比和定位，从而达到低价高价值的目的，降低项目的成本。

（三）对人员管理的创新

在工地项目的经营中，对工人的管理是最为关键的一个步骤。通过对人员管理的创新，企业和项目管理层应该创造出一种企业荣辱与共的文化氛围，增强现场施工人员的责任感和使命感，让他们感到自己是一个大家庭，从而激发他们的工作热情和积极性。其次，要建立一套科学的管理体系，这样才能提高管理者和建筑工人的专业水平和技术水平，例如，对他们进行经常性或非经常性的培训和教育。这对培育高素质高水平的管理和施工团队，使他们团结一致，共同努力，把项目进行下去，四是建立公正的惩罚和奖励体系，赏罚分明，营造一个好的工地工作氛围。

（四）技术上的创新

在现场工程管理方面的技术革新，本质上就是公司运用新工艺、新技术、新装备，运用新的技术，运用新的生产和运营方式，以提升产品的技术含量和附加值，增强其在市场上的竞争能力，并占领优势的市场，从而达到自身的价值。技术创新的方式应该是从后到前的方式，也就是首先根据市场的需求来决定产品，然后根据产品来决定相关的技术及工艺，最终决定所采取的技术方式，是自主开发、合作开发、还是引进的方式。唯有在项目施工管理方面实行强大的技术革新，才可以保障施工现场的施工管理工作的成功实施，从而可以保障施工过程中对施工成本、质量和进度进行有效的控制，并最后取得最大的效益；除了对项目施工管理进行技术创新，还为其体制创新、结构或机制的创新提供了有效的支撑和保障，也是现场工程管理创新的重要基础。

结语

随着建筑业的不断发展，建筑业的地位不断提高。建设企业要在各领域实现创新，以确保与国际接轨，才能更好地保护自己的发展权益，提升自己在建设企业中的地位。因此，在现场工程管理工作中进行创新，既可以促进其发展，又可以改变其传统发展理念，保持其经济水平的迅速发展。

参考文献

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