浅析土木工程成本管理

浅析土木工程成本管理

吴鹏成

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摘要：经过长时间的高速发展转型，我们国家的建筑业已进入规范性发展过程，建筑施工企业之间市场竞争不断加剧，造成建筑工程行业盈利空间也会跟着变小。需要在激烈的市场竞争中提高经济收益，寻找持续发展，务必在确保工程建筑土木工程新项目工程质量前提下，提升成本控制管理。现阶段在目前建筑土木工程新项目成本操纵之中还有一些难题存有，针对工程建筑公司的发展很不利。因此，在这个基础上，建筑施工企业就需要加强成本操纵思想的恰当塑造，完成成本控制体系的完善，进而提升建筑施工企业的竞争能力，保证建筑施工企业有效发展趋势。

关键字：工程建筑；土木工程；成本操纵；管理方法

施工项目在进行施工项目实施计划、确保施工新项目质量的前提下，施工新项目成本水准越小，说明其施工项目风险管理水准越大，经济收益就越好。一切建筑项目均是由分部工程、分部分项工程和单项工程所组成，而建设项目的基本建设，则是通过一道道工艺流程去完成，要在工艺流程中创造出来的。

一、土木工程施工当场成本管理遇到的问题

1、成本管理意识淡薄

伴随着工程建筑行业竞争日趋猛烈，施工企业怎么运用科学的管理参和市场竞争，创建合理的经营体系极其重要。施工工程项目的管理能力，充分体现在成本管理的程度上，而成本管理又关键取决于立即成本和相关管理计划控制。在项目管理中，有很多管理者受旧思想产生的影响，成本管理意识淡薄，欠缺法制观念、担当意识，没有合同意识、经济发展观念，常常还是有的新项目干完了活乃至多干了活，只因无健全必需办理手续和直接证据而追不回工程进度款。有人把成本管理当成是财会人员的事，进而在过去的土木工程当场施工计划中，一些土木工程当场施工单位通常只侧重于快和好，甘愿价格地花费大量人力和物力资源，进而加强了成本，导致了在很大程度上的消耗。

2、忽略工程项目质量成本的管理和操纵

一直以来，在我国施工公司无法深刻认识质量与成本间的辩证统一关系，习惯注重工程质量，但对工程项目成本关注不足，导致工程质量尽管拥有比较大提高，但增强了提高工程质量付出的品质成本，使经济收益不太理想。品质成本是即为确保和提高工程质量而发生的一切必需花费，和因没有达到产品质量标准而遭受的经济损失。保质保量通常会造成成本的改变，但是不能因而把质量与成本对立面下去。土木工程项目管理部却出现对社会经济效益的一味追求，进而忽略品质，尽管就单项工程土木工程来讲，盈利指数值会比较高，但由于品质提不上，可能会增加因没有达到产品质量标准而所付出的附加品质成本，既增强了成本开支，也对公司信誉导致很坏的不利影响。

3、员工素质不太高，缺乏责任心

现阶段，我们国家的土木工程当场施工工程项目一般存在一种问题，则在新项目内部结构，搞工程的光对施工生产与施工进度承担，搞科技的仅对技术以及品质承担，搞原材料的仅对原材料的购置及入场点验工作负责。那样表层看起来职责清晰，各司其职，但工程项目的成本管理是靠大家来处理、去控制的，投资效益是靠大家来创造出来的。假如搞科技的为了确保工程质量，采用行得通但不经济发展的解决方案施工，势必会确保了品质但加大了成本。假如搞原材料的自打产品品质角度考虑，购置高强度高品质高价位原材料，即便是原材料应用没有一点消耗，成本或是降不下去。

二、土木工程施工成本管理方式

1、变化成本管理观念

提高公司成本管理观念，一方面要加强业务培训，按时开展成本管理学习培训，学习先进经验的成本管理核心理念，另一方面要加大宣传，使每个员工都可以意识到新项目成本管理的必要性。与此同时，在实际施工环节中，在确保工程质量前提下，坚持不懈成本提升标准，管理方法效率最大化标准。在分析预测外部风险要素的前提下，采取相应措施，提高成本管理水准。一方面，在整个过程成本预测分析完成严苛监管，搞好部门配合、项目目标融洽、对外开放融洽, 坚持不懈利益最大化标准, 均衡工程项目的投入和产出率。另一方面在确保项目正常运转的情形下, 有效增加负担, 对人员及资金分派进行系统的变化。

2、提升工程项目质量成本的管理和操纵

2.1从技术方面来减少成本

科技进步是第一生产力。高度重视技术因素，采用先进技术性，制订合理的工程措施，根据市场优势节省施工成本，对施工公司起着至关重要的作用。首先制订合理的施工策略和工程措施，提升施工自动化和现代化发展，减少施工周期时间，提高工程质量，减少工程预算。在施工方式选择上，明确施工机械组织的施工全过程，进行全面的调研，完成高效率提升。次之，在施工环节中，要寻找新技术应用、新技术、新型材料等减少成本、提高技术革新的举措。在业主或承包单位的允许下，我们将要进行合理的执行，从而达到工程质量和降低成本。

2.2对人工费用、机械费和需要原料费的管理方法

人力成本不能超过总体目标，同时结合各种各样实际收入和保底工资开展立即成本管理。为了避免“非工作”的产生，工程项目必须对职工开展培训，给予一批熟练工，并确保需要职工的总数，进而容易地调节每个工艺流程强度，以促进新项目的进度，并可以节省人力成本、库房管理，应注重好价钱、好总数、严苛物资供应账号管理。为降低原材料的成本，我们应该降低中间商的采购，尽可能从生产商采购，尽可能提高原材料的收益。

3、提高员工素质和责任感

3.1提升工程项目对土木工程当场施工新项目成本计算观念，建立完善土木工程新项目成本核算管理机制。在“两制”建设过程中，新项目成本计算制是新项目成本管理的重要依据与基础。由企业对各项目成本核算员推行统一委任，规范化管理，定期开展学习培训、沟通交流、考评并竞聘上岗，创建身心健康规范有序计算工作中网络程序和土木工程当场施工成本管理规章制度。加强金钱观念，塑造全体人员经济发展观念，施工企业必须塑造全体人员经济发展观念，广泛宣传。要统一思想认识，从普通施工人员到工程管理人员都会进行经济发展文化教育，提高经济发展观念。针对施工作业队除机构大规模文化教育外，还要通过大幅度宣传语、宣传牌进行推广，使每一位员工都能把工程项目成本管理工作中放到关键部位。此外，要开展培训，提高专业人员的素养，这也是完成成本总体目标的保障。

3.2创建义务成本核心、提升绩效考评

创建义务成本核心，是工程项目成本操纵切实可行的工作经验。就是指具有一定的管理员权限，责、权、利相统一的，对存在的成本花费可以加以控制，并承担相应保密责任的公司内部单位。由施工企业经理、财务主管、高级工程师、总经济师，以及各个工作部门责任人构成，对企业生产经营的经济效益负完全责任。按照不同的成本要把总体目标成本开展细分化，溶解贯彻到每一个阶段，竖向分解到各施工队组，横着分解到工程项目领导干部、工作部门，创建竖向究竟，横向到边的目标责任制管理体系，产生全体人员、多方位、整个过程项目成本管理布局。严格监督、奖优罚劣。根据成本指标值，不难发现施工企业运营管理中出现的缺点和薄弱点，便于吸取经验改正缺点，提高施工公司的管理水准，让企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，充分运用义务成本核心的功效。

三、结语

总得来说，工程建筑施工企业想要在激烈的市场竞争环境里占有核心竞争力，获得丰厚的利润最大化，就必须要提高土木工程项目风险管理水准。而成本管理做为建设项目管理不可或缺的一部分，务必获得工程建筑施工公司所有参与人员的重视。本文从目前我国建筑项目成本操纵所存在的不足下手，针对建筑项目成本操纵的基本原则展开了进一步的讨论，最终找出问题、根据标准明确提出一系列科学合理开展建筑项目成本控制方法，希望可以针对建筑项目成本有一定的操纵！

　　 参考文献
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