火力发电企业全面预算管理研究

火力发电企业全面预算管理研究

张晓娜

大唐国际发电股份有限公司下花园热电分公司 河北省 张家口市075300

摘要:随着经济的飞速发展，各行各业都开始重视实施全面预算管理。在新的形势下，火力发电企业必须主动改进全面预算管理。文章将全面预算管理的重要性作为出发点，对企业内部工作中出现的问题一一进行剖析，并从加强责任宣传、明确预算管理目标、加强员工专业能力、完善监督体系等方面进行阐述，以期为后续工作提供一些借鉴。

关键词:火力发电企业；全面预算管理；措施分析

1.火力发电企业全面预算管理的重要性

面对不断变化的市场环境和日益增长的能源需求，我国电力体制改革进入了白热化的阶段。在这样的新形势下，如果火力发电企业要想打破传统的经营模式，实现创新发展，就必须要进行企业的转型升级，向新时代的经济型企业转型，从而在市场地位和经济效益上取得突破。目前，由于受电煤价格与融资环境的影响，火力发电企业的经营利润空间持续被挤压，要想达到以上目的，就必须在技术管理方面主动寻求发展的方向，所以，提高火力发电企业内部全面预算管理工作的质量是非常关键的。通过运用火力发电企业全面预算管理，可以提高企业的生产经营效率，可以很大程度上对生产成本进行控制，在财会上缓解企业的运营压力，还可以促进资源的优化分配，避免资源与资金的使用，从而推进火力发电企业的可持续的长期稳定发展，为改革创新提供基础保障。

2.火力发电企业全面预算管理存在的问题

2.1全面预算意识不到位

所谓全面预算管理，是指全员参与的预算管理全过程。企业员工对全面预算的认识程度，直接影响到全面预算执行的成效。但是，在实际工作中，部分职工对全面预算的认识还不够。他们把预算工作看作是财政工作的一个组成部分，不愿意主动地去做，从而造成了他们对预算工作认识的缺失。同时，也存在着部分管理者对实施全面预算管理不够重视，缺乏责任心、积极性。这就造成了全面预算管理与企业的实际经营过程脱节，使全面预算管理的预期效果无法达到。

2.2执行效率不高

全面预算管理对我国火力发电企业的健康发展具有重要意义。只有做好了相应的工作，才能在各个环节中达到降低成本，提高效益。但是，它所牵涉到的领域很多，因此，在实施过程中，必须要有多个部门协同合作，才能取得最好的管理效果。但因其专业程度、工作能力及不同部门、不同工作流程的工作重心不同，要在企业内取得完整的预算成果，需耗费较多的时间成本。如果测算不顺利，时间就会拖得更长，严重影响预算管理的整体效率，对企业的发展造成不利影响。

2.3缺乏大数据技术的支持

一方面大数据时代，信息分散，缺少信息化管理平台来整合收集处理有效信息，以此来构建实时共享财务数据，并通过共享数据，加工本企业信息，实现自动化，精细化成本管控，另一方面无法高效利用大数据，进一步实现财务人员向管理会计的转变，传统会计通过历史数据对预算结果进行分析，具有滞后性，并且重复作业极大浪费人工成本，企业并未有效利用信息的时效性和技术的先进性，实现预算管理的科学化，生产经营和管理工作的联动性。

3.加强火力发电企业全面预算管理的措施

3.1加强责任意识宣传

在实际工作中，要真正实现全面预算管理，必须加强对财务人员责任心等方面的培训，这对财务人员的素质有较高的要求。在预算编制与预算管理过程中，采取综合整合各部门、各工作环节，细化任务，做到人人有责，使企业全员参与，通过提高员工参与度，增强企业凝聚力，并使员工产生积极的工作责任感。通过这种方式，能够使员工对全面预算管理的重要性有更深刻的认识，了解相关工作与自己之间的关系，从而提高对预算管理的重视程度，提高自己的思考能力，使其在开展工作前能够积极思考预算层面，减少工作的盲目性，并推动企业全面预算管理工作的开展，为企业的长远稳定发展做出积极的贡献。

3.2建立预测模型，实行滚动预测

在快速变化的市场环境下，运用现代化的科技手段，构建可持续发展的预测模式，进行可持续发展的预测，以保证预算的质量。根据以往的经验可以发现，一段时间后，年初编制的预算基本上会变成一张废纸，其有效性并不强。为提高预算编制水平，保证预算实施与管理的效率，必须对关键指标与数据进行滚动预测，以达到实时预测的目的。能够对每天、每月或每季度展开科学的预测，并与最新的市场趋势相结合，为企业管理人员提供重要的数据分析，为领导决策提供真实有效的决策依据。在此基础上，构建与之相适应的市场竞标模式、成本收益模式，这些模型的建立可以帮助企业在短时间内了解行业情况，计算经营环境，提高领导决策效率。

3.3实现全面预算的优化

对火力发电企业而言，实行全面预算管理，既能保证企业的财务状况的明晰与透明，又能保证企业的每一笔款项都能落在实处。在火力发电企业实施全面预算管理，其重要性是显而易见的。要想提供优质的财务信息服务，除了以上提到的方法与措施之外，更重要的是要进行深入的交流与学习，以提升财务与非财务人员的素质。这是一个比较科学有效的方法，能加速推行全面预算管理。对非财务从业人员而言，理解预算编制流程并非易事。通过对前期工作过程的了解，能够使非财会人员更好地理解财务工作，从而在以后的工作中更好地进行配合。对财务人员而言，他们可以通过交流与学习来理解其它的商业过程。在预算管理中，财务人员能够有效地提高自己的专业水平，使财务工作与专业知识紧密地结合在一起，使财务技能得到充分的发挥。在实际工作中，要想明显提升预算管理水平，更好地实现全面的预算管理，并得到企业各个部门的支持，身为预算管理人员，除了要明白自己的工作要求之外，还要明白企业的运作状况，对其它部门的业务流程了如指掌，在立足于自己的岗位的同时，还要提升自己的综合素质。利用部门间的交流与学习，或者是借助外部的调研，来帮助财务人员拓宽自己的眼界，在工作中持续地对综合预算管理的方式进行创新，找到工作改进的方向，对综合预算的流程与措施进行优化。

3.4明确预算管理目标

在火力发电企业推行全面预算管理，是一项重要的工作，必须要有明确的目标。在确保经济效益的前提下，从资产质量、生产规模、管理过程、人员管理、资源投入等方面进行了分析。在确保生产效率的同时，达到经济效益与工作品质的双丰收。在制定预算目标的过程中，要根据现实的变化、政策的变化、市场的变化、经营理念的变化、岗位的变化以及经营活动的变化，以及经营活动的影响等。在当前的市场环境下，火力发电企业的盈利空间十分有限。为了在市场中立足，应充分发挥企业整体预算的优势，持续增加生产，把成本控制在一个科学、合理的位置。在此基础上，要注重建立综合预算指标体系，并对预算编制方案进行改进，以提高财政工作的总体质量。

4.结束语

综上所述，预算管理在火力发电企业中的应用具有重要的现实意义，对资源节约和合理配置起着至关重要的作用。加强预算管理需要多方面的合作。此外，财务会计人员应增强工作责任感，明确预算管理目标，在实际工作过程中加强管理体系和预测模型建设，运用技术分析和滚动预测方法，提高全面预算管理工作的效率和质量，完善高水平经营模式，促进火力发电企业的进一步发展。

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