国有企业财务管理存在的问题及对策研究

国有企业财务管理存在的问题及对策研究

王爱华

河南中核五院研究设计有限公司 河南 郑州450002

摘要：伴随当前社会经济的持续迅猛发展，在国有企业进行管理时，以往粗放型的管理模式已不能符合国有企业创新和进步的相应需求。所以在新形势下，就强调国有企业朝向至创新性以及精细化的方向加以不断转化，如此才更加有利于促进国有企业取得创新性进步及发展。国有企业必须在体系、机构以及机制等层面上均展开大力地创新，以此来满足市场发展的迫切要求，国有企业的财务管理工作强调进行大力的转型创新，如此才可在最大程度上促进国有企业的持续不断发展。

关键词：国有企业；财务管理；问题；对策

1国有企业财务管理存在的问题

—是财务管理制度不健全。在国有企业财务管理发展中，部分国有企业对财务管理不够重视，制度的建设只停留在表面上，没有真正渗透到企业管理中去，导致财务管理制度形同虚设。一旦财务管理体制不健全，将导致企业资源配置不合理，出现资源浪费，降低企业利润，从而影响企业发展。二是财务管理人员专业能力弱。由于国有企业财务管理人员的工作能力、管理意识等都是在传统国有企业体制中形成的，造成缺乏创新的情况，原有的财务管理人员不能很好地胜任当前的财务管理工作。另外，国有企业的专业化人才培养机制不够健全，未对财务管理员工进行定期专业化培训，导致财务管理员工的工作能力无法有效提升，企业整体的财务管理水平也难以提升。三是财务管理信息化落后。是信息技术环境下国有企业细化企业管理目标、增强竞争力的新助力。但有些国有企业财务管理信息化建设程度比较滞后，对企业财务管理质和效率产生了一定影响。

2国有企业财务管理问题的解决对策

国有企业财务管理水平可以在一定程度上反映国有企业整体发展水平。因此，国有企业应当重视财务管理，正确认识财务管理在国有企业经营管理活动中的重要地位，深入挖掘财务管理可能存在的问题，并及时进行优化调整，形成良好的企业财务管理文化，促进国有企业财务管理水平不断提升，推动国有企业。

实现高质量稳定发展

2.1完善财务管理制度，狠抓财务管理质量

为促进国有企业稳健发展，国有企业的财务管理制度应当结合企业外部经营环境和内部经营情况不断进行优化和完善，其中已经过时或者不符合企业发展现状的部分，企业应当在充分调研和借鉴的基础上，及时予以更新和调整，确保国有企业财务管理制度的适用性和实用性。国有企业财务管理制度的完善是一个动态的过程，企业制定财务管理制度，严格按照制度开展各项财务管理工作，在实践中发现制度的不合理之处，予以及时调整，形成更为完善的制度体系，有利于保证财务管理制度的一致性，也有利于促进财务管理工作的高效开展。完善的财务管理制度应当清晰地列明财务管理部门的具体职责，将每项财务管理工作细分到相关岗位，每个岗位都能明确自己的工作范围和工作内容，同时，完善的财务管理制度还应当将各项财务管理工作的责任归属落实到位，做到财务管理工作踏实落地、财务管理责任精准定位。在财务管理制度完善与发布后，国有企业应当狠抓制度落实情况，在企业内部做好制度宣讲和解读工作，严格执行财务管理制度，形成良好的企业财务管理文化氛围，不断提高财务管理工作质量。

2.2全面提高风险管控意识

我国市场环境具有复杂多变的特点，再加上经济政策不断完善，要求国有企业内部财务人员，需要对外界环境保持高度警惕，不断提升自身的可预见性，能够准确判断出各类经济现象的具体变动情况。对于企业内部的财务人员而言，要不断提升自身的风险防范意识，在制定项目投资计划前，要适当加大市场调研的力度，积极应用高新技术，针对项目投资进行有效分析，加强可行性论证，确保项目资金得到良好运用，防止发生浪费现象。在互联网飞速发展的今天，国有企业内部财务人员要遵守谨慎性原则，不断加大财务风险的管控力度，在全方面提升企业财务风险抵抗能力的同时，确保企业内部的财务管理质量与效率得到良好提升。例如，财务人员要加强事前防范力度，制定健全的资金风险防控机制，并不断进行细化，确保此风险防控方案更加完善，保证企业内部的各项经营生产活动可以有序进行。在先进技术的大力支持下，国有企业资金利用效率得到明显提高，例如，在某国有企业的内部，财务人员通过利用新型技术，准确测算出企业内部资金的具体使用情况及企业资产负债率，与以往数据进行对比，判断企业内部财务风险的发生概率，并采取针对性的风险防控对策。与此同时，财务人员还要密切关注各项财务指标的变化情况，进行有效跟踪，确保国有企业的财务风险防范水平得到良好提升。

2.3强化绩效考核，推动财务队伍建设

鉴于国企员工流动性低的特点，企业应当加强绩效考核工作，以此推进财务队伍建设，将绩效考核结果与财务人员的岗位待遇、薪酬福利挂钩，从而激发财务人员的内生动力，使其积极投入财务管理工作，并在岗位上不断学习、吸收最新的财会知识，不断提升自身的综合素养。同时，应当推进“三能”机制常态化运行，尤其是做到“员工能进能出”，打破财务人员的“铁饭碗”观念。国企需要组织财务人员进行定期学习培训，尤其是推进在岗学习、在岗培训与考核工作协同开展，重点在于形势任务教育和职业技能培训，帮助财务人员意识到财务管理优化的必要性，并且提升财务人员的技能水平。此外，企业需要推进财务队伍朝着复合型方向发展，结合上文内容，企业可以通过内部挖潜和招聘两种形式，培养或吸引精通财务知识、信息技术知识以及了解企业发展状况、业务情况的复合型人才，推动财务队伍建设常态化开展。

2.4重视信息技术应用，提升财务信息化水平

首先，国有企业的领导要提高对信息化建设的重视度，成立专门的建设资金，做好该项资金的管理与充分利用，保障国有企业的信息化建设水平能够达到相关标准，为财务管理工作的改革和创新提供保障。其次，构建财务管理信息化平台，在该平台中可以实现国有企业内部的信息与数据的共享，财务工作人员不需要到各个部门收集整理信息及与各部门人员沟通协调，而是直接通过信息化管理平台就可以整理出需要的各类数据和信息，各部门按照平台规定和要求每天做好数据和信息的更新，这些内容也都列入各部门各岗位工作的范畴中。另外，要不断完善信息化财务管理平台的功能板块，将各项财务管理业务转化为信息化处理，一些常规化的财务审核或结款申请等工作，可以通过信息化系统进行自助申请审核，按照系统提示填写相关资料，通过审核后就会自动完成相关款项的结算，这样一来，优化了财务工作流程，也让财务工作人员可以从这些琐事中解脱出来，有更多的精力投入其他工作。最后，要做好财务管理系统的安全防护，国有企业的财务信息化管理系统中包含了大量企业的核心数据，这些数据不能被篡改，也不能被窃取，因此在加强信息化管理平台建设的同时，不能忽视安全管理工作，需要研发专门的安全管理技术，再配合使用各种防火墙技术、杀毒软件等，给国有企业财务信息化管理系统提供多重安全保障。

3结束语

随着现代工业的日益激烈，国有企业作为一种战略资源的掌控者，关系到国家的安全、社会的稳定。国企在我国的经济发展中扮演着重要角色，通过对国企财务管理的分析，可以有效地提升企业的竞争优势，激发企业的经营活力，确保企业的利润最大化，增强企业的决策科学性。因此，在实际操作中，分析我国国有企业财务管理存在的缺陷，并提出相应的对策是十分必要的。在我国的财政管理工作中，要不断地加强财政管理的效率，以促进国有企业的生存与发展。

参考文献

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