建筑项目管理中的成本控制研究

建筑项目管理中的成本控制研究

章晶

身份证：33052219800827331X

摘要：随着社会经济的飞速发展，国民经济体系越来越完善，人们生活水平不断提高，为建筑业带来全新的发展机遇。随着行业竞争逐渐加剧，行业标准持续提高，需更加严格地管控施工质量，使得获利空间日益减小。为增加经济效益，施工企业应有效开展管理工作，其中项目成本管理是主要管理内容，其有利于提高施工企业的经济效益。文章阐述了加强建筑工程项目成本控制的重要性，分析了建筑工程项目管理中成本控制存在的问题，探究了建筑工程项目管理成本控制要点。

关键词：建筑项目管理；成本控制

引言

建筑业是我国非常重要的产业之一，对于促进其他行业和国家经济发展也有着举足轻重的作用，但是建筑业虽然广泛发展，但目前来说并不十分稳定，主要是因为建筑工程投入过多，对成本产生影响的因素较多且变化复杂，导致工程建设最终效益达不到预期，进而影响建筑业的持续健康发展。而加强成本，基于市场调查、工程特点、成本管控要求等对整个工程建设过程中的直接和间接成本，通过编制科学的成本使用和管控计划，以有效、可靠的手段控制资金的流动，可以避免资金浪费，降低工程资金风险，尽量使实际成本与预期目标成本一致，从而节约成本，保障建筑企业的经济利益。

1建筑项目管理中加强成本控制的意义

1.1提高企业的经济收益

众所周知，现代建筑工程普遍具有较大的规模，内容复杂，在具体施工和管理当中，任何一个环节出现问题，都可能会造成工程成本增加的情况，导致建筑成本的无功消耗，而这种情况的出现会对建筑企业的经济收益造成极大的影响。若能够在项目管理当中对成本控制措施进行有效落实，提高项目各项操作的科学性与合理性，不仅可以有效减少不必要的成本消耗，还能提高工程建设效率，使建筑项目为企业带来更高的经济收益，促进其平稳发展。

1.2提高建筑工程的建设质量

对于建筑工程而言，质量安全是最为关键的内容，其直接影响工程施工活动的顺利开展以及后期的正常应用，而对建筑工程加强成本控制，不仅能够减少成本投入，对于工程的质量控制也有着非常积极的作用。之所以这么说，主要是由于成本控制的前提是以质量控制为基础的，其在工作实践当中，较为关注施工材料质量、工程施工质量，旨在通过建筑项目各环节质量的有效控制，避免由于施工质量问题造成返工、变更，增加工程成本投入。也因此，良好的成本控制必然能够提高建筑工程的建设质量。

2建筑项目管理中成本控制问题

2.1成本管理工作体制存在漏洞

施工企业成本管理必须结合实际情况，合理规划工作流程，施工企业领导需要完善和科学运用成本管理制度。实际开展成本管理工作时，普遍存在管理制度缺乏实用性、制度停留于表面等问题，导致项目成本管理期间阻碍较多。

2.2缺乏成本管理意识

目前,部分建筑企业在发展过程中,尚未认识到经济成本管理的重要性。最常见的表现就是,建筑企业在实际施工过程中只重视物品消耗管控,却忽视了成本管理。建筑企业如果没有做好相应的成本规划,就会导致建筑工程项目供应链的构架缺乏合理性、科学性,进而造成工程的整体经济成本难以得到有效控制。

2.3缺乏全面专业的成本管理人才

建筑企业的成本管理具有很强的专业性与综合的实践性。建筑产品的成本从工程建造之前的成本预测、决策和成本计划，到建造过程中的人、材、机和其他费用的归集核算控制，再到工程后期的竣工结算、成本追加或节约、分析与评价等，这个过程中的成本管理人员需要具备前期成本预算编制能力，中期项目施工现场管理的实践能力和财务管理的专业性以及后期的评价分析能力。建筑企业目前在成本管理方面仍然缺乏这样全面的专业的管理人才。

3建筑项目管理中的成本控制措施

3.1完善成本控制制度

在开展建筑工程项目成本控制时，需要高度重视制度完善，确保成本控制制度科学、健全，以根据相应制度实施规范化操作，进而为工程项目成本控制有序进行提供重要保障。施工企业领导需要充分注重成本控制，加强其重要性宣传，使所有工作人员高度重视项目成本控制。同时，根据实际情况建立健全成本控制制度，深入成本控制工作，进一步加强参与方的权责管控，清晰划分成本控制职责，并将其落实到位。在建筑工程项目成本控制工作中，成本管理部门占据主体地位，需要在实际成本控制中发挥部门职能，贯彻落实工程项目成本控制工作。

3.2增强成本管理意识

为了进一步增强建筑成本管理成效,建筑企业以及相关员工必须认识到成本管理工作的重要性,树立良好的成本管理意识。一方面,建筑企业要加强成本管理宣传,提高员工对成本管理工作的重视程度；另一方面,建筑企业要邀请行业专家向员工传授成本管理技能,并定期对员工进行考核。只有通过考核的员工,方可继续从事成本管理工作。此外,员工也要加强自我学习,持续提升自身的管理服务能力,从而更好地处理建筑成本管理工作中存在的问题。

3.3注重全面专业的高素质成本管理人才建设

建筑企业成本管理人员不仅应该具备专业的财务管理知识，还应该了解工程项目的全流程成本结构，熟悉项目管理工作，这样才能有效地开展工程项目成本管理。建筑企业可以通过招聘来引进符合本企业实际情况和需要的高素质管理人才，这样能够在短时间内提升本企业的管理水平。也可以通过对现有成本管理人员地培养使其成为本企业需要的人才，比如：激励具有专业知识的财务人员学习建筑工程相关知识，鼓励具有项目管理专业知识的人员学习财务管理知识，增强成本管理相关人员对工程各环节成本的认知和管理技能，增强知识的互补性，提高成本管理相关人员之间的协作与配合，从而提高成本管理人员的综合素质和全方位管理水平。

3.4控制施工材料采购，以稽查带动节约

在建筑工程项目中，通过严格控制施工材料，能够大量减少项目资金投入。实际应用的施工材料不仅类别丰富，而且需求量庞大，同时还是施工建设的必要基础，因此，采购部门应根据需求进行采购，保证在达到成本要求的前提下，与最佳材料供应商建立联系。通常施工企业可采取竞标的方式保证成本与质量，如果施工材料出现质量问题，材料供应商必须承担相应责任，做出经济赔偿。施工材料供应商十分注重自身信誉，不仅价格优惠，而且会保证施工材料质量，为工程项目节约成本。例如，某工程项目在采购营业房门和玻璃窗材料时，采取招标的方式，并对比各单位报价，实现了中高档配置、中低价位目标，节约成本达几万元。另外，施工材料如果掺杂了劣质产品会影响施工项目的建设进度，所以，施工企业必须积极落实稽查措施，尽可能降低该现象的发生率，杜绝假冒伪劣产品，始终坚持质量底线，以实现工程项目成本节约目标。

结语

综上所述，在建筑工程项目管理中，为落实成本控制工作，需要准确掌握控制重点，制定合适的成本控制措施，更好地推进工程项目建设发展，实现资源节约目标，提高企业的经济效益，使其在工程项目持续推进的同时，获取相应利润，增强建筑工程项目实施的有效性。

参考文献

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