电力工程管理中的质量控制策略分析

电力工程管理中的质量控制策略分析

1周倩2李昊3宋琦

山东璞金工程检测有限公司   271499

摘要：当前，随着国家经济的飞速发展，国家的电力项目管理也将进行重大变革，要适应现代化的要求，就必须对项目的时间和项目的质量进行相应的调整。如今，人们的工作和生活都需要用到电力，电力已经变成了人类生活中必不可少的元素。由于电力工程的质量对电能的质量有很大的影响，因此，对电力工程进行质量控制管理显得尤为重要，是否能够将电力工程的质量控制管理工作做好，这也是电力企业的一个核心竞争力。

关键词：电力工程；质量控制；管理；策略

引言

在国民经济中，电力行业是一个重要的支柱行业。在社会发展中，电力项目是关系到人民群众生产和生活的一个基本环节，对国民经济的稳定和社会的可持续发展具有举足轻重的意义。但是，随着我国经济的快速发展，对我国电力行业的需求也越来越大。为满足我国经济发展的需要，满足市场的需要，要想取得良好的发展，就需要克服目前所面临的种种困难，寻求一种新的、具有创新性的、可持续发展的电力项目的管理方式，并对其进行改进。

1.电力工程的管理主要有以下几点：(1)在电网建设项目前期的准备工作应引起各相关单位的高度关注。尤其是要严格按照电力工程的设计方案，要全面地考量外部和内部因素对电力工程所产生的影响，同时要深入地分析市场的盈亏，加强对施工单位资质和电力工程的设计单位的审核，尽量保证与电力工程有关的设计和施工的团队都拥有十分出色的专业素养，从而有助于提高电力工程的建设。经理们应该把这些要点看作是电气工程设计中很重要的一部分。(2)挑选有丰富经验的专家来进行电气项目的规划，并对电气项目中的每一项具体内容都不能忽略。(3)管理者要提高对电力项目建设的关注，从本质上讲，建设的质量是一个项目的重要指标，它的好坏直接影响到了电力项目的品质，也影响到了电网的经济效益。因此，在工程建设中，监理方一定要将工程建设的质量控制好。总体而言，就是不能忽略每一个细微之处，要对施工的各个环节都要进行严密的监控，相关主管部门要派专门的管理人员对工程的施工进行严密监控，要保证施工人员是根据设计方案进行施工操作。尤其是一些比较隐秘的地方，必须要经过验收，方能进行下一步的建设。(4)管理者也要注意电气项目投产后的运行情况，做好电气项目的维护和维护工作，定期检查电气项目的运行情况，一旦出现问题，就要及时采取措施，保证电气项目的长期稳定和顺畅运行。

2.电力工程管理质量控制现状

2.1环境因素的影响

在电力工程中存在着许多不确定的因素，其中最重要的是环境因素。其中，影响企业发展的主要因素包括企业发展的内在条件和外在条件。就内部环境来说，它指的是在电力工程施工现场所发生的，可以用人工控制来解决的因素，比如气象状况、地质条件、道路交通情况等，可以用科学技术来解决。在建设项目的外在环境方面，则是指在建设项目中所面临的各种社会环境。因为电力项目的建设牵扯到的点多，范围广，路线长，所以会给周围的居民、商店、交通等带来一些污染和冲击。另外，因为电力项目的种类繁多，包括风力、水力、火力、发电等，所以对技术的要求和技术人才的要求也各不相同，这就导致了在使用中存在着一些复杂的情况，以及一些能耗的问题。所以，必须强化对这些影响因素的管理。

2.2电力工程中的管理体制因素

电力项目是促进经济社会快速发展的不可或缺的一股推动力，其管理流程也应做到体系化、条理化。在电力工程建设过程中，管理机构是规划、协调和指挥全局的重要力量。管理机制还要求对工程项目的计划费用和项目的质量进行严格的检查，在这个过程中，管理机制所起到的作用大小，对电力工程项目的验收结果有很大的影响。

2.3制度保障

电气工程管理质量控制制度，本身是一项具有指示性、导向性的文件说明，具有威慑与约束的作用。若缺乏系统的保证，不仅管理风险的发生概率会大大提高，也会使现有管理结果的有效性受到影响。从现行的规定内容来看，大多存在内容不够详尽，内容缺乏可操作性等问题，应当在现行规定的基础上加以改进。因此，根据以上所提及的几个目前存在的问题，在今后的电力工程建设过程中，必须要加强对工程的质量控制，以便对所建成的电力工程进行改善，无论是在现场的安全性、施工质量、电能生产能力、电能输送效果等方面，都能够满足实际的用电需求。

3.电力工程管理质量控制策略

3.1为电力工程项目创造有利的内外部环境

在电力工程建设过程中，内部和外部环境对其产生的影响起着至关重要的作用。由于对国家和民生有很深的影响，因此，应当加强对电力工程的宣传，获得广大民众的普遍认可，从而使其在建设中出现的各种问题得到合法、理性的处理。在此基础上，加强与政府、交通等部门的联系，确保建设项目顺利实施，并依法实施。在工程展开前，要做好各项准备工作，具体内容有：地质和路况勘探、气象信息收集，以及对自然灾害采取的对策和措施等，要尽可能避免因为前期工作的不充分而对工程项目产生不利影响。

3.2完善电力工程管理制度

在全部的电力工程项目的管理工作中，管理体系是否健全，将会影响到整体工程的品质，再加上在实际的建设中，工程项目牵扯到了广泛的领域，所以为了保证整体的工程施工品质，公司一定要对施工进行严密的监督，加强对施工项目的品质的控制，并要求各个施工人员要按照相应的施工规范来监督施工，还要保证每一个施工步骤都要有相应的管理体系，这样公司就可以建立起一个完备的管理体系，保证工程管理工作的顺利进行。例如，企业管理者需要将各个电力工作的基本特征和管理工作中的基本要求进行具体地联系起来，建立相应的管理章程，以达到工程管理结构的整体性，进一步保证在出现问题之后，有关人员可以在出现问题之后，立即对问题进行有针对性的解决。与此同时，公司还需要逐渐完善各种责任体系，因为在整体的电力工程管理工作中，各个部门都有自己的工作内容和职责，要想提高项目管理的品质，公司就需要对其进行更多的细化，让每位管理者都能对自己的工作职责有一个清晰的认知，以保证各项管理工作能够顺利进行。

3.合理利用施工技巧

为了使电力工程顺利进行，除了要有规范的管理、优化环境等因素，还需要掌握一些相关的施工技能，以减少工作人员的工作压力。电力工程的建设方式是有针对性的，在进行工艺的选取时，要根据工程的难度，明确相应的工艺和基础的方式，从工艺方式上进行优化，从某种意义上来说，还能提高工程的进度。必须以科学的生产观念为指导，以技术精通为前提，强化对技术的研究。

结语

总之，电力行业是关系到我国民生的一个主导产业，特别是在推动我国国民经济发展过程中，起到了非常重要的作用。因此，企业需要从各个方面着手，持续提高电力工程管理的质量。比如，逐步完善工程质量管理制度，持续提高管理人员的综合素质，让各个部门之间的信息交流达到完美衔接，从而从总体上提高各个电力工程的管理质量，保证各项工作能够顺利进行。

参考文献：

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[2]邓杰文.浅谈电力工程管理创优中的控制策略[J].中国设备工程,2020(18):32-33.

[3]胡会永.电力工程管理创优中的控制策略分析[J].数字通信世界,2020(09):238-239+249.