建筑土建施工管理中存在的问题与对策

建筑土建施工管理中存在的问题与对策

贡俊鹏

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摘要：建筑企业要想提升市场竞争力，就务必提升工程建筑项目管理，特别是土建工程工程施工现场管理等层面。提升建筑工程项目土建工程工程施工现场管理，一方面可以带动工程建筑公司控制施工风险，提升现场工程施工的安全性；另一方面还能提升和改进工程项目设计方案，减少工程施工成本。可以说，提升建筑工程施工现场管理是建筑公司提升总体效益的方式之一。基于此，本文对当前建筑工程项目土建工程工程施工现场管理中出现的难题及其提升对策进行讨论，以期为有关管理工作人员给予参照。

关键词：建筑工程；土建施工；施工管理

引言

随着我国社会经济发展速度的不断加快，各地区建筑工程项目的施工规模均在不断扩大。对于土建工程来说，其施工管理工作的主要管理对象不仅有施工工艺，同时还有施工人员以及建筑材料等。理想的建筑工程土建施工管理工作不仅可以使整个项目的施工质量得以保障，同时还可以使各项施工工作都顺利开展，在施工期限内完成施工任务。然而，调查结果显示，当前部分建筑单位的施工管理意识较差，同时管理人员所具备的专业能力以及工作素养等相对来说也比较低。在此工作环境下，不仅建筑土建施工管理工作的开展无法达到理想效果，同时其存在价值也很难有所发挥。

1当前建筑工程土建施工现场管理存在的问题

建筑工程的施工流程通常较为复杂,其中,电气、给排水、装饰装修等施工环节均离不开与土建施工的充分配合。由于土建施工涉及内容多、技术难度高,其现场管理仍存在一些需要完善的地方。第一,部分现场施工人员缺乏安全防范意识,未严格按照相关规范和流程操作,进而引发安全事故,对施工进度和工程质量造成不利影响。第二,土建施工现场监管措施有待完善。作为保证施工质量的重要手段之一,土建施工现场监管措施同时涉及施工质量、施工安全、施工材料、施工进度等的合理监管,以及现场秩序的维护等多个方面。但就目前来看,土建施工现场监管措施受到多种客观因素的影响,有待进一步完善和改进。第三,当前,建筑工人中不乏未接受过专业培训、安全意识薄弱的人员,他们在一定程度上制约着现场管理工作的顺利开展。第四,由土建施工现场监管不到位引发的环境污染,比如建筑垃圾、粉尘、废气等的不合理排放,会对施工现场的周边环境造成不利影响。

2建筑土建施工管理中存在问题的相关解决对策

2.1进一步提高现场施工人员的安全意识

建筑单位在开展施工管理工作的过程中，首先要做的就是全面提升施工人员本身的安全意识，安全管理工作一定要从项目的实际情况出发。由于中坤广场项目本身的复杂程度较高，所以建筑单位所开展的管理工作按照全面贯彻动态性原则，即结合施工现场的实际情况以及建筑单位所提出的实际建设需求，对管理流程、管理规范以及管理标准等进行确定。而对于负责落实施工管理工作的员工，建筑单位加大了人员培训力度，其中培训内容不仅包括专业知识的学习，同时还通过培训来提升各员工的安全意识。此外，随着培训活动的开展，建筑单位还结合培训内容对员工展开考核，对于考核成绩优秀的员工，建筑单位给予其适当的奖励。这样一来不仅可以全面调动员工参与培训的积极性，同时还可以保证培训效果。其次，建筑单位挑选了一些典型的建筑工程案例，组织施工人员对案例中存在的问题以及针对这些问题所展开的处理方法进行总结。这样一来不仅可以帮助管理人员积累更多的工作经验，还可以使其专业素养有所提升。最后，建筑单位在相关单位内部挑选责任心强、安全意识高的员工，共同组建了一支安全小组，其主要工作就是对施工现场的各个细节以及各项施工环节进行监督，以此来保证建筑项目的安全性。

2.2构建完善的施工现场管理体制

（1）构建完善的组织机构体系。在完善现场管理体制时，首先应该完成的建设任务是构建良好的组织机构体系，只有具备坚实的机构体系基础，才能进一步推动管理体制的全面建设。因此，在组织机构体系构建过程中，管理人员需要结合当下建筑建设管理实际需求，对工作人员的专业能力素质提出合理要求，在此基础上明确划分各个岗位的职责，通过合理制定管理制度来进一步推进后续管理措施有效落实。除此之外，建立组织机构体系时，还应该注意对不同组织中的具体岗位进行细致的规划，比如，可以通过设置项目经理岗位来确保整体的决策和相关责任落到实处，在此基础上合理规划各个部门的具体工作，以此确保管理体制具备良好的机构骨架。（2）完善施工管理制度。科学的管理体系需要依据完善的管理制度，没有规矩不成方圆。对于工程施工现场管理而言，构建完善的质量保证体系和安全生产体系，明确各岗位责任是日常生产工作标准化、规范化操作运行的依据，比如施工现场安全生产管理制度、施工质量管理制度、文明施工管理制度、施工例会制度、安全生产保障制度等。各项制度的制定可以参考其他项目的制度标准，但是也要注意根据施工项目特点做到管理全覆盖，制定符合现状要求的管理程序。同时要保证管理体系有效运行，定时组织全体员工学习与自身工作密切相关的管理制度，管理人员应在工作中做好监督和检查，经过不断磨合锻炼，形成高效、有序的生产队伍。（3）不断更新管理理念。树立正确的管理观念，对于推动现场管理优化有着至关重要的影响作用，为了进一步促使管理技术应用落实，从根源上更新管理理念迫在眉睫。从当前的建筑建设发展情形来看，结合可持续发展基本原则，落实绿色施工理念非常必要，相关人员应该积极在建筑施工过程中引入绿色环保施工材料，并尽可能利用新技术、新能源推进施工优化，通过进一步减少施工过程中的资源浪费，以此有效提高土建现场施工的整体效率，减少施工建设成本消耗。总而言之，要想在建筑工程当中推动土建施工现场管理进步，充分进行管理创新，并迎合行业发展实际情况进行基础建设是必不可少的工作内容。

2.3注重土建施工现场管理方法的创新和优化

对于以往传统的施工管理模式来说，其相较于现代化的管理方式所存在的明显缺点就是灵活性较低。例如，如果在施工现场有任何突发状况发生，那么在传统管理模式的影响下，管理人员都很难在较短的时间内制定出问题解决方案。基于此，建筑单位所要做的就是不断对管理方法进行优化创新，结合不同的建筑项目类型，通过对实际建设过程中可能会存在的问题隐患的分析，对管理模式进行优化调整。除此之外，建筑单位可以挑选学习能力强的管理人员外出进行学习。并学习完毕后及时做出学习报告，然后在管理部门向其他员工分享此次学习所掌握的新型管理模式以及通过学习积累的管理经验。管理模式的不断创新不仅可以使施工管理工作的整体水平有所提升，同时还可以进一步保障施工质量。

3结束语

综上所述,建筑企业全面落实土建施工现场管理,既能保证参建施工人员安全作业,又能有效提高土建工程的施工质量,具有一定的社会效益和经济效益,是促进我国建筑业健康发展的必要措施。在土建工程施工过程中,建筑企业可通过落实完善的现场管理,及时消除各类安全隐患；通过定期开展培训考核,进一步增强现场管理人员的综合素质,为建成更优质的土建工程提供保障。

参考文献

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[2]夏桂林.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J].现代物业(中旬刊),2019(12):145.

[3]刘智军.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].现代物业(中旬刊),2019(12):201.