建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

张强

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摘要：经济发展速率的不断进步，推动了建筑领域的持续发展，在这样一种全新的时代背景下，建筑工程也应该不断创新。过去的建筑工程管理方式，已经没有办法满足当前时期的管理标准，因此工程管理模式必须进行一定的变革优化，创新体系，提高管理成效，科学配置资源，这样才可以满足工程建设要求。基于此，下文将会对当前建筑工程管理模式所存在的不足进行探讨，并提出工程管理创新措施，进而为建筑工程管理人员提供建议，为建筑工程管理领域做出贡献。

关键词：建筑工程；工程管理；创新模式

引言

国民经济的提升为建筑产业的发展提供了有利契机，建筑工程项目数量及规模均呈明显上升趋势。随着人们对建筑工程质量越来越重视，对建筑工程管理效果提出了更高的要求。当前传统工程管理模式已难以契合于高速发展的建筑行业，亟须创新管理理念，为建筑产业的可持续发展提供充足动力。

1当前建筑工程管理模式所存在的不足

1.1工程管理技术支撑力量薄弱

如今工程项目建设过程中应用的先进技术越来越多，在工程管理阶段为达到较好的管理质效应借助技术力量，优化施工环节，整合施工材料、设备及技术。分析案例工程管理模式，技术手段保守，缺少必要的技术力量支撑，管理效率明显难以满足项目建设需求。

1.2工程管理主体及管理对象综合素养有待提升

在创新建筑工程管理模式过程中，最关键的影响因素在于管理主体及管理对象的综合素养。分析案例项目管理不足：（1）管理主体过于重视工期、成本等经济利益因素，为追求按时完工，不对违背施工技术标准的行为予以监督；（2）基层员工流动性较大，整体素质较低；（3）施工人员培训教育管理方面内容缺失，难以保障工程质量及安全。

2建筑工程管理创新模式的应用路径探索

2.1创新现有的管理理念

管理理念是直接外化于行的，目前建筑企业在自身建设和发展的过程中，所执行的管理理念对于自身经营和管理的影响相当显著，是颇为重要和关键的指导思想，并且此种指导思想在今后建筑企业的建设和发展当中将会发出相当显著的价值和作用，甚至在相应程度上关系建筑企业的今后发展道路，所以为充分保障建筑企业可以在日渐激烈的市场竞争中谋求相应的位置，就有必要积极地形成正确的管理理念，以此来保障未来各项工作的开展有所依存。首先需要做到的就是充分联系企业自身的实际状况，科学合理地做好对建筑企业管理体系的打造和建设工作，在此体系的建设当中，建筑企业的管理者还需要综合考量和分析目前建筑业的市场发展情况，用于保障未来建筑企业工程管理机制可以更好地适应竞争日渐积累并且组成日渐复杂的市场。在建筑工程管理理念的有效支持下，相关建筑企业可以更好地保障未来管理工作的精益求精，最终有效地推动建筑工程的管理水准的增长，真正意义地彰显建筑工程管理的价值和作用，为我国建筑行业的持续稳定建设和深度发展奠定坚实的基础支撑作用，需要重点关注的是，有关建筑企业在创新优化工程管理理念的同时，还需要更为全面地招募具备充足的创新精神和创造能力的建筑工程管理工作者，以此来为企业自身的创新能力的增长奠定坚实的基础支撑作用。

2.2创新管理制度

工程管理模式的创新应当以制度为有力后盾，做好管理制度创新，案例工程从以下几方面予以落实。首先，明确参建各方的主体责任，确保在履行自身职责的同时加强合作，落实各项管理制度。其次，完善不同企业间的合作机制，通过合作发展、互帮互助，推动管理模式改革创新。最后，结合自身发展现状，积极构建企业管理架构，使工程管理工作的落实更加规范化，为提高管理效率，推动企业稳定发展奠定良好基础。基于管理制度创新为施工和管理形成了有利约束，使项目开展更加规范，更利于综合效益提升。

2.3培养建筑工程管理的人才

人才始终都是建筑企业经济建设稳定发展的必要因素，强化对建筑工程管理相关人才的培养可以为建筑企业的经济发展提供强大的助力。首先，建筑工程管理的人才培养需要从施工阶段抓起，在利用高素质人才营造良好施工氛围的同时，还能够在建筑企业内部形成良性的竞争。及时发现施工过程中出现的问题并制定解决措施，确保所构建的专业管理团队符合当前建筑市场整体发展趋势。其次，在构建人才培养计划的时候，应该采用理论与实践相结合的方式，保证建筑企业管理问题能够获得妥善的解决，充分发挥工作人员丰富的实践经验，为后期建筑工程管理模式发挥作用提供一定的助力。同时，计划的构建需要具有针对性，不同类型的员工性格和学习能力需要采用对应的培训方式，这样才能够最大限度的发挥出培训计划的效果，保证全体员工的管理素质都能够获得提升。最后，重视人才考核体系的构建，不定期对员工的理论知识学习情况和实践操作情况进行抽检，确保所选择的培训资源能够获得最大限度的应用。

2.4企业文化创新

企业文化在企业的运营发展进程中，发挥着十分关键的价值效用，企业文化的优良与否，将直接关系着企业的工作环境与外部形象。通常情况下，企业塑造优异的内部文化，将可以为职工们提供更广阔的展示自我的平台，以此实现职工人员放开手脚展现实力的良好氛围，在实际工作之中发挥出个人能力与工作动力，这样才可以持续拉动企业向着更加积极的方向前进。可以说，企业文化的创新，是管理工作中的主要构成，也对管理工作的有序进行发挥着积极效用。要想更好地创新优化企业文化，那么可以在以下几个方面着眼：首先，应该在文化机制这一内容入手。革新文化机制，主要为创设工作人员激励体系、文化传输体系，对企业的运营目标进行明确，以此实现职工人员可以在心中树立起科学、正确的工作态度，推动企业综合竞争力进步。其次，应该在价值观这一方面着眼，企业革新价值观，主要就是改善以往的传统理念，如在过去的建筑工程中，普遍存有忽略质量，重视效率的错误认知，这对于工程建设十分不利，而在创新思想的背景下，必须将质量摆在首位，提升工作人员对管理、对施工的正确认知。除此以外，在革新企业文化时，还应该汲取并借鉴其他企业的成功经验，统筹归纳建筑领域市场变动情况与市场需要，同步优化管理工作模式，促使建筑领域良性竞争与发展。

2.5做好对建筑工程的后期管理

在完成建筑工程交接工作以后，还需要针对性地完成后续质量保障工作，同时联系已经签署的合同继续做好对后续工作的贯彻落实。若是在相应时间内的工程质量出现问题，则需要在短时间内迅速履行职责义务，工程后期保障向来都是需要重点关注的问题，所以全面强化在其中的投入是非常关键的。建筑后期保障工作的开展需要有专业化的工作者的支持和辅助，企业在建设工程时需要做到有始有终，避免出现虎头蛇尾的情况，只有这样才可以持续促进企业的市场竞争力的增长。

3结束语

综上所述，对建筑工程管理模式进行创新是十分必要的，能够在一定程度上保证工程质量，最大限度降低在施工过程中的成本消耗，满足建筑企业提升经济效益、节约成本的目标，为建筑工程项目的按期完成提供一定的保障。同时，创新建筑工程管理模式还能够降低建设过程中遇到的安全隐患，全面强化建筑企业内部组织结构，提升相关工作人员的工作效率和质量，助推建筑工程领域的可持续发展。

参考文献

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[3]马文娟.试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].陶瓷,2022(03):179-181.