电力工程中的施工管理与质量控制分析

电力工程中的施工管理与质量控制分析

于长越

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摘要：保障电力工程施工质量以及严苛项目的管理是电力企业发展的根本，但提升电力工程质量是一个难度相当高的问题，必须对其各方面展开详细分析以及研究，并且结合施工的实际情况才能制定出解决措施。为此，本文将就电力工程中的施工管理与质量控制展开分析，希望能够广大同行参考。

关键词：电力工程；施工管理；质量控制；分析

1电力工程中的施工管理现状

1.1电力工程中的复杂流程

经营过程的混乱是电力工程管理的主要问题。电力工程管理是许多链路和复杂的，单个部门不能满足特定的管理要求。因此，管理内容通常被分配给不同的部分以执行分布式管理。上述管理方法具有提高经营效率的高度性质。然而，受许多因素影响的一系列问题也主要从以下观点反映：（1）责任制未落实。各部门的责任制度虽然没有实施，但发生问题时，调查责任是很困难的，部门职员彼此蹲下，结果不能及时有效地解决，不影响经营质量的提高。但是，会引起经营过程的混乱。（2）部门职能存在交叉。各部门经营功能重复，经营流程非常混沌，经营效果差，对电力工程的顺利发展有重大影响。

1.2电力工程监督机制

确保我国电力建设项目的安全运行，是确保我国电力建设项目整体质量的首要前提。但是，因为受到了各种原因和社会环境的影响，经营主体通常会缺乏建筑物的安全感和责任心，导致建筑物现场频繁地发生事故。另外，许多地区一些电力项目没有为其指定一套完善的管理体系，管理工作也比较混乱，各种问题经常出现在工作过程中，这也就限制了电力工程项目竞争力的全面改善。

1.3工程管理人员的能力

电力工程管理具有复杂的特点，对员工的专业技能要求也非常高。只要稍有怠慢，这可能会导致工作的漏洞。另外，有些员工的专业技能不统一，他们通常不会主动学习。电力工程人员的管理是否有效，与整个电工的质量密切相关。在实际的电力建设过程中，指出电力建设有很多因素，并进行更复杂的建设工作。如果建筑人员的质量低，则可能不会按照相关规则和技术要求进行建设，从而导致电力工程管理的漏洞。而且，一些电力工程建设管理人员认为成本管理和成本管理概念薄弱，缺乏价值，导致实际工作无法准确控制技术和材料，从而增加了建设成本。

2强化电力工程中的施工管理与质量控制措施

2.1电力工程工作改进流程

要积极地推进我国电力建设项目施工安全法规标准顶层设计，从而提高法规标准的系统化、可操作性。完善了电力建设的安全技术标准体系，按照国家相关部门制定并健全了专业机构所制订的安全技术标准与规范，进而建立了以强制性技术标准体系为管理主体、推荐性技术标准为辅助和补充的新型电力建设项目安全技术标准体系。电力工程管理项目应该加大对安全生产的标准化和自主管理的重视，坚持有效地开展安全生产的标准化和规范建设。建设进步的管理也是电力工程管理的重要部分。因此，有必要制定进行进度管理的基本工程管理计划。在计划制定过程中，管理层应充分考虑项目实施过程中出现的所有问题，特别是对进展有很大影响的几个因素，进行重要的管理。

2.2电力工程建立监督机制

电力工程管理的建设与发展在很多个方面都会受到不同的影响，也可能会受到一些未知的确切性因素。如果没有建立起一个完善的电力项目管理和监督机构的体系，就可能会在实践中产生各种麻烦和困难。因此，有必要建立和完善与电力项目管理及其监督制度，了解并掌握一些可能影响电力项目监督管理的因素，以便更好地分析和监督电力项目的管理。对于每个员工的具体操作也都应该及时地进行一些相应了解，落实给到相应的负责人，监督管理其具体操作的内容，减少了推卸责任的情况发生，更好地充分发挥了电力工程项目管理的功能。同时，要正确地处理好建设工程造价、施工周期与建设过程中的工作质量之间的矛盾，更好地加强推进供电工作。我完全理解，在施工过程中，建立相关的项目管理质量监控部门是必不可少的。从实施进度和施工质量的监督来看，质量控制是保证工程顺利实施的必要环节，在一定程度上保证了电力工程的质量。电力工程质量监督管理有赖于施工进度和环节管理的实施。

2.3电力工程管理提升操作人员的技术能力

管理型人才团队的培养是对企业发展来说是至关重要的。（1）电力工程企业在招聘时应该对于招聘者的专业素质有一定的标准和要求;其次，电力工程公司在进行管理工作时，要通过综合地分析和考虑员工的素质和能力，合理地安排自己和员工所在相应的岗位，充分发挥各个人的管理能力，这就要求相关配置人员可以分为具体岗位。（2）要及时地对职工开展培训，更新电力工程管理的专业知识，更好地紧跟时代发展。相关技术人员的职业素质直接影响着到了电力工程管理的实施效果，使电力工程更加可靠。电力工程施工技术人员的素质提高是实现电力工程施工质量目标的根本保障。因此，电力工程企业需要加强对员工的专业知识培训，定期开展专业技能竞赛，帮助员工提高技能和工作能力。重视施工人员的职业道德素质教育，有助于南山电力工程建设一支技术过硬、业务素质过硬的队伍。在推进电力工程的建设中，要想大大提高我们对电力工程的管理和效果，必须要求我们在现实工作和管理过程中严格地落实职责和管理制度，把对电力工程管理的每一个工作都落实给了个人，制定完整的考核和奖惩机制，确保了工程管理的工作效率和工程建设的安全性。为此电力工程公司可从内部人员分配机制，用人机制，服务机制等方面落实责任制，让每个一位员工都有意识地自觉承担起该有责任，确保整个电力工程都能够安全有序地正常进行。同时，电力工程还要建立健全考核制度，严格执行电力工程监督体系，确保各项电力工作在管理过程中的顺利开展。

2.4加强材料设备管理

（1）加强材料物资质量管控。对物料的检验和测试进行统一和规范化。制定标准化的检验清单，确定检验时间、内容、方式等，确保检验项目的完整性，标准的准确性，工艺规范的准确性。以上资料为电力工程的施工提供了可靠的依据。（2）对工地到达验收的人员进行严格的检查。对装备、物料进行五次联合检验、验收，并对所需的设备、物料进行详细的检验和检验。强化装备质量检验与验收的监管，依托技术监管机构，加大对拆箱的检查力度，并对装备供应商所需的设备配套设施进行规范。（3）强化设备的连接与配合。在此基础上，提出了设备供货商与建设双方的职责衔接与协作，并将其划分为建设主体，由工程建设主体承担设备安装的主体，由设备提供商提供技术支持及相应的操作指南。针对主要的设施，由工程局牵头，由工程部与设备供货商签署有关合同，并在工地上进行督导，明确各岗位的工作职责和工作分工。（4）对设备供应商的信誉进行评价和使用。对供应商的供货行为进行严格的控制，对供应商的性能进行实时汇报，现场安装技术服务，售后服务；产品品质状况及其他信息。各级各部门在设备招标、采购等过程中运用了供应商的不良行为处置制度，以利于对容易发生的问题进行有效的源头治理和质量控制。同时，通过对“易发问题”进行关键的管理和控制，对经常出现问题或相似问题的厂商和装置实施“风险预警”，采取各种手段，如提升等级等，促使规划评审和技术工作者完成工作，强化管理与管控。

参考文献

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