建筑工程质量通病及工程质量管理措施

建筑工程质量通病及工程质量管理措施

赵劲翔

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摘要：建筑工程质量管理是提升建筑施工质量的基础，也是整个建筑施工过程中施工管理的重点内容，近年来，我国建筑工程质量管理引进了先进的管理经验，显著提升了建筑施工质量，但是，因施工作业工序众多、环节复杂，一旦管理不当很容易出现质量通病，不但使建筑功能受到不良影响，还会阻碍建筑物使用。对此，为了确保工程的顺利应用，还应对质量通病采取有效管理措施，使整体工程保质保量地完成。

关键词：建筑工程；通病；质量管理；措施

引言

在当今世界，质量是一切的基础和条件，必须将人员置于项目质量管理的核心，一是以人为本的项目质量管理动力，充分发挥人们的主观能动性，充分调动人们的积极性和创造力来实现项目管理的创新，从而保证长期的项目质量，从而提高了项目质量的可靠性；二是通过提高人们的素质，避免了人们的错误，并保证了人们的工作质量，并促进和改善了施工过程质量。在质量管理领域，只要每个人都避免犯错误，工程项目就将实现零错误，其质量自然可以得到保证。

1.建筑工程施工质量管理的重要性研究

在现代建筑工程中，土建施工技术管理的内容主要包括安全技术、技术交底、施工图纸审核、施工档案管理等方面。一般情况下，可以将建筑土建施工技术管理分成两个部分，分别是内业和外业。其中内业包括技术档案管理、技术管理制度制定等，外业则包括施工技术实施、技术准备等。土建施工技术管理措施的实施必须和工程、企业的实际情况结合起来，同时贯彻落实我国相关规定、政策，实现技术管理和土建施工生产的有效契合，如此才能保障土建施工技术管理的有效性。在社会经济发展新形势下，建筑工程土建施工项目也发生了巨大的变化，若是不及时对项目管理进行改造升级，不仅会阻碍我国土建事业发展，对于建筑工程土建施工企业发展壮大也会造成影响。针对建筑工程土建施工管理的现代化和精细化管理就是为了满足新时期建筑工程土建施工项目管理需求所作出的改造举措，将更加严谨科学的管理理念融入到管理活动中，结合建筑工程土建施工管理的现代化需求，构建一套先进完善的管理体系。也就是说，建筑工程土建施工管理现代化和精细化管理不仅仅针对的是硬件和软件方面，同时还要求对管理思想理念和行为方式作出改变，相应的管理体制、管理目标以及管理方式都要重新制定。

2.建筑工程质量管理通病

2.1质量控制机制不健全

目前，我国大部分的建筑工程都是以外包的形式施工，而承担施工的企业大多都是中小型企业或非专业企业，因此，在对工程的质量管理的过程中，依然沿用传统的管理方法，但是，面对日新月异的形式，传统的质量管理制度已经无法满足时代的需求，因此，在管理的过程中，依然存在着管理漏洞，并且传统的管理模式管理方法相对封闭，并没有做到真正的公平、公正，对于整个建筑工程并没有起到监督的作用，并且政府的相关管理部门的执法力度不够，从而对于质量管理过程中出现的一些问题不能有效遏止，使整个工程的质量管理，受到了极大的影响。

2.2施工操作方法不规范

施工操作方法不规范是建筑工程施工中极为常见的重点问题之一，也是对建筑工程施工质量影响较大的因素。例如，不同建筑物因规模、结构、质量要求等差异对建筑材料的规格、型号、质量要求不同，但是较多的施工企业忽视了建筑材料质量检测工作，如在选择钢筋材料时必须进行钢筋的抗弯、抗压试验，在选择混凝土时忽视了对水泥、骨料等进行配比试验，仅根据施工经验甚至随意配比。此外，在混凝土搅拌过程中，未能严格按照搅拌要求进行，使得混凝土的物理力学性质发生较大的改变，最终导致施工质量存在安全隐患。因此，加强施工操作规范化对提升建筑施工质量有积极意义。

2.3建筑材料问题

建筑工程的材料主要是由生产设备、构件以及材料组成。其中，生产设备可以为项目工程的作业能力提供有力保障，而且构件和材料的质量直接影响建筑工程的质量。在实际工作中，部分施工企业为谋取短暂的经济效益增长，偷工减料、应用劣质材料等，虽然达到经济效益增长的目的，但是会埋下一些风险隐患。所以，为了提高建筑工程的质量和安全，在施工材料进场前要对其质量进行全面检查。另外，还要确保设备和材料的正常应用，进而提高建筑工程整体的质量安全。

2.4建设人员方面存在问题

人员的问题是关于质量管理方面的共性问题，存在主观性、不可控性、多变性等特点。建筑工程施工需要一个庞大队伍，包括管理层、技术层、施工班组、各单位配合人员以及各职能部门等。人员、部门较多，导致建筑工程施工质量问题也存在很大的未知性，比如人员管理问题、技术问题、能力问题、调配问题、合作问题等。由于人员是建筑工程的实施者，因此人员问题是建筑工程施工质量管理不可忽视的方面。

3.建筑工程质量管理问题的对策

3.1建立完善的工程质量管理机制

为了高效地管理建设工程的整体质量，必须在以前管理方法的基础上采用与之对应的改进举措。一些建筑企业尚未建立一套健全的管理机制，只是将其视为一个片面性的形式主义文件，没有在操作中加以实施，所以忽略了质量管理工作。从表面上看，质量管理工作做得很好，但是在真实开展的时候，并没有完全根据流程进行贯彻落实。因此，必须做到每个分项的每个施工部分都能责任到人，并且留有记录，使其具有可追溯性。以制度做保障，加强施工过程中的质量控制。这个过程必须要严格按照企业一体化管理体系的相关要求进行，尽量做到：写我应做的，做我所写的，记录我所做的。通过这项工作，将各个部门的职责范围，甚至是岗位职责，管理的程序，办事的依据，完成过程的途径，以质量体系文件的形式定下来。避免那种办事靠嘴说，说完不去做；职责不清，责任不明，许多事情不知道该谁去做、谁负责；一件事情，多方扯皮或者互相推诿的现象，从而使建筑工程质量管理工作达到了无死角、无漏项的现象。

3.2提高技术水平

当前我国建筑工程施工技术得到了很大的提高，然而人们对建筑工程所提出的要求也越来越严格，所以这就对施工技术提出了更高的标准和要求，因为施工技术水平直接影响着工程的整体质量，再有就是施工人员对施工技术的掌握程度以及对机械设备的掌握程度也会在不同程度上影响着工程施工质量。所以提高施工的技术水平可以从以下几个方面着手：首先对施工的工作人员进行专业技术相关知识的培训，并定期考核；其次施工人员在实际的施工过程中完善操作技术，提升对机械设备的操作熟练度。对新的技术和工艺，不断地学习改进，提升施工人员的技术水平，对建筑工程的质量控制具有深远的意义。

3.3严格控制材料质量管理

建设项目的质量取决于项目的质量。严格控制建筑材料和设备，在采购过程中应比较检查制造商的资格、建材的品质以及相关手续和材料的完整性，以防止假冒伪劣的建材出现。仓库管理工作应在交付使用建材之前进行，申请使用的时候，应当重新审查一次。如果发现任何问题，应及时进行处理，以确保建材长期存储后不会损坏其整体性能。施工的过程中也应规避使用不符合国家质量规范和施工要求的建材。

3.4提高施工管理人员综合素质

在建筑工程施工中，管理人员的综合素质以及施工人员的专业技能和综合素质都会对工程的顺利开展以及工程施工质量有着至关重要的影响。因此，施工企业不断提高工作人员的专业技术水平和综合素质是非常必要而且关键的。例如对管理人员开展定期的管理培训，包括专业知识方面的培训、安全管理培训以及专业技能培训等。此外就是要建立完善的管理制度，依据工程施工的实际情况对工作人员进行全面的管理，同时为了对施工人员进行有效的激励，还要建立科学的奖惩机制，从而提高其责任感和积极性。对岗位职责进行有效的明确，以便在工程施工出现问题以后能及时找到责任人，及时有效解决问题。

结束语

总之，建设工程的质量问题是国家、建筑企业和我国国民高度重视和关心一个重要问题。因此，必须认真对待和处理工程施工现场的质量问题和潜在风险问题，主动积极的防御和诊断质量问题，及时对发现的各类问题采取相应的处理举措，避免发生安全事故的风险，以此为基础让我国建筑工程行业拥有更加美好的发展前景。

参考文献

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