加强建筑工程建设管理的有效策略探讨

加强建筑工程建设管理的有效策略探讨

李兆丰

身份证号：210622198305111411

摘要：在城市建设和发展过程中，建筑施工是一个非常重要的环节，因此，建筑企业和管理者必须加强对建筑施工安全事故的研究。管理人员要将现场分析与自身的工作经验相结合，提出有针对性的对策，加强现场的施工管理强度，重视整体的施工管理水平，以保证施工项目管理工作的顺利进行。

关键词：建筑工程；建设管理；有效策略

1做好施工建设管理及质量控制的必要性

在建筑工程施工的施工管理和质量管理中，工作人员要理解这两方面的协调。在此基础上，既要构建完善的监管制度，又要确保两者的互补性。首先，施工管理和质量管理是两个不同的概念，这两个概念是相互补充的。在实际的施工过程中，管理人员要尽量保证各项工作都符合相关的标准规范，通过对质量控制程序和建设管理的重点内容进行综合分析和协调，提高工程项目的整体建设质量，在一定程度上保证建设管理工作的顺利开展。其次，在施工过程中，工作人员要关注施工的要求，针对不同的情况，针对不同的施工情况，选用适合自己的施工管理方案，对施工及施工管理的总体质量进行最优控制，让施工人员在施工过程中理解施工管理的要求，把施工管理纳入到施工管理的日常工作中去。最后，要想让建筑施工企业高效地完成施工，并实现良性发展，就必须要在其内部组建一支素质较高、安全意识很强的质量管理团队，在实际工作中，可以对施工管理环境进行分析，并根据需要做出相应的施工管理调整，从而抑制施工中可能出现的安全隐患，从而保证施工的安全与质量。

2导致建筑施工出现安全事故的主要原因

2.1安全意识不强烈

尽管现在很多建筑企业都认识到了施工管理工作的重要性，并且在全过程都在积极地推行施工管理思想。然而，从目前的管理状况来看，有关工作人员，甚至是全企业对工程施工的认识还比较薄弱，不能很好地适应工程施工的需要。比如，在技术交底时，施工组织或施工方案的编写不完善，缺乏针对性等，都会极大地影响到最后的施工质量和安全。另外，很多施工单位在进入建筑施工之前，并没有对图纸进行认真的审图和内部会审，也没有与设计人员建立好的沟通，只是凭借着自己的经验进行施工，这势必会影响到整个施工作业的整体质量。

2.2建设管理存在漏洞

一些施工企业在进行招投标的时候，为了能够获得中标，他们经常会将招标价格压得很低。在中标之后，为了节约成本，他们会挑选一些综合素质较低、经验并不丰富的小型施工团队。与此同时，为了保证自身的经济效益，施工团队在施工的时候，经常会偷工减料，没有严格按照规定对材料的进场进行检查。出现了这样一系列的不良行为，不但不能保证整个建筑的工程质量，而且不符合标准的材料也会影响到工程完工后建筑的使用安全性。另外，一些施工企业尽管遵照要求进行施工，但通常只是运用在招标中，而没有将其直接落实到现场的施工管理中，这就给施工管理带来了更多的漏洞，并且还在一定程度上引发了不可控的安全事故。在这种情况下，施工指导工作几乎没有任何作用，会严重影响到后面的施工安全。

2.3应用技术不达标

在工程建设中，施工工艺的好坏，也会对工程项目的管理起到一定的作用。目前，我国高校毕业生就业人数众多，但其理论基础扎实，实际操作能力不强，综合素质不高。在大学里所学到的有关知识尽管很先进，但是在实践中却可能会有一些差别。因此，如果在实际施工之前，公司没有根据需要，对存在的问题进行有针对性的调整，并对实习生进行岗前培训，并进行经验交流，就会造成实习生的书本知识不能与现实的工作相结合，从而影响到后续的施工管理工作，严重时还会造成安全事故。

3建筑工程建设管理的创新措施

3.1建筑工程管理应该积极应用现代化技术

在施工企业中，要积极实施信息化管理。在市场经济体制下，现代建设项目的实施不仅要求有现代化、信息化的施工技术，更要求有现代化的管理方式和方法，通过信息化的管理，可以提高项目管理的效率。在实际工程中，建设项目应当积极运用计算机技术和电子信息技术来对项目进行管理，使工程建设中的各种信息可以通过计算机和网络来进行高速传输和反馈，管理者应当可以依据信息来调整工程施工的策略，从而大大提高项目管理的效率。当代建设工程项目管理者应该掌握信息化管理软件，适当运用监控系统，全面提升工程管理的效率，并实现对项目建设的实时监控，有效提升项目管理的水平。

3.2制度方面的创新

首先，要改革施工合同评价机制，将施工进度、安全生产、物资设备管理、人力资源管理、成本管理等多个管理指标纳入评价体系。与此同时，施工企业还应该建立一个合理的评价指标体系，以此来提升施工项目责任人和相关管理人员的责任意识。其次，在建设项目中引入风险抵押权。目前，国内许多建筑企业都在尝试自筹资金、自主经营、自负盈亏的新管理方式，建设工程项目部按照工程产值的一定比例筹集资金，以此为工程项目的风险抵押金，项目部对项目进行全面的经营，与工程盈利的项目部共享收益，与工程亏损的项目部一起承担。这样，可以建立起一个更加团结的项目管理团队，使责任、风险、利益相互协调，改变了传统工程项目包盈不包亏的现象。通过对该模式的运用，可以看出，该模式对于建设项目的经营管理具有积极的意义。

3.3对造价管理的创新

建筑企业应进一步完善企业内部造价管理体系，从法人、造价合约部门和项目工作部三个层面进行造价体系控制，协调三者的关系。公司的经营主体是公司；造价合约部门主要是对建设工程的招投标、经济核算等进行管理和控制，而项目工作部则是对与施工相关的具体工作进行执行，对施工质量、安全、进度、合同履约等进行管理。通过“三位一体”的成本控制与管理系统，可以提高项目成本的管理水平。在此基础上，企业应强化目标投资管理。工程项目的产品的投资目标与产品的价格有着直接的联系，因此，对于建筑企业来说，首先要确定项目的投资目标，目标的制定要符合企业的实际经营情况，并有针对性地对项目成本进行评估和测算。在成本目标的设定上，要注重层级，以直接建安费用、管理费用、财务费等为主要内容，以较低的项目造价为基础，设定建设项目的目标成本，从而推测市地方可以接受的成本指标。

3.4优化资源配置

在工程项目管理中，要充分调动施工单位的积极性，提高工作效率，项目工作部应遵循动态平衡、统筹优化的原则，使建设单位对劳动力进行整体优化，使劳动力供应与项目需求相结合，形成最优的人力资源管理运行机制，更好地统筹安排和安排劳动力的流动，使劳动力与项目需求达到整体平衡。管理人员应定期跟踪并检查资源配置情况，根据项目建设情况不断调整人力资源，最大限度地提高人力资源的利用效率。

结语：

总之，建筑工程项目管理要与时俱进，施工企业要不断地调整自己的管理方法，加大创新力度，及时地发现和修改管理体系中存在的问题和缺陷，不断地改进和提高企业项目管理的框架，提高企业项目的整体管理水平，让企业在工程建设中获得更高的经济效益，进而提高建筑企业的核心竞争力，在激烈的竞争中站稳脚跟，扩大自己的市场份额。

参考文献：

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