论建筑工程管理如何实现模式创新

论建筑工程管理如何实现模式创新

吴加山

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摘要：目前，在我国经济快速发展的今天，在建设项目中，工程管理是一个非常重要的组成部分，它不但关系到建设项目的质量，而且关系到建设项目的进度。要想更好地实现建设工程施工管理，必须要运用建设工程管理创新模式，只有将创新理念与工程管理的各个环节相融合，才能真正提高建设工程管理的品质。本文首先论述了在建筑工程管理中运用创新模式的重要意义，接着分析了目前在建筑工程管理的模式、方法和体制上所存在的问题，并给出了相应的运用创新模式的对策，最后对建筑工程管理中创新模式的发展方向进行了讨论，从而为切实提高工程建设的质量提供了有力的支撑。

关键词：建筑工程管理;模式创新

引言

在对建筑工程管理模式展开创新的时候，相关的管理人员要对自己的工作职责进行明确，并与其他部门的人员一起探讨创新方案和创新重点，以增强建筑管理工作的时效性为主要内容，让当前的建筑工程管理方案得到更好的执行，并将创新意识融入到各个管理环节中，进而强化整体管理项目，并对施工现场中出现的问题做出有效的反应，进而提升整体管理效率。

1建筑工程管理模式创新作用

建筑行业进行工程管理工作的最主要目的是保证各项施工任务的落实，促进工程的长远发展，并根据建筑行业发展规律，合理运用生产的要素，确保施工能够在规定时间内完成，满足建筑企业的发展需要。要想要创新建筑行业的管理模式，就必须做好企业内部的优化调整，借鉴国外先进的管理经验，并结合自己的实际需求，创造出一种有企业特点的管理模式，不断地补充、优化，不断地提升建设项目的管理模式，强化企业的各项工作，提升企业的竞争能力。建筑工程管理模式创新并不是一种抽象的表述，它是在实际施工中，选择具有较高综合实力的人员来对其进行管理，并对管理体制进行健全，从而保证工程的质量达到要求，保证工程的安全性。(1)建设项目经营方式的创新，能够适应目前建设项目经营方式的进一步发展。从工程建设的总体发展状况来看，工程建设的价格波动比较大，而且因为有关的法律和制度的不健全，使得工程建设中的违法现象时有发生，这就造成了工程建设的不公平。通过对施工项目经营方式的创新，可以增强施工项目对市场的适应性，增强施工项目的竞争优势。(2)新时代下，企业要面对日益激烈的市场竞争，要在市场上占有一席之地，就必须加强自己的经济实力，适时地革新已有的经营方式，积极地学习现代科技，提升自己的综合实力，在保证建设项目质量的前提下，降低建设所需的投资(3)在世界经济一体化进程不断深化的情况下，我们国家的科技力量也有一定的提升。施工企业要根据自己的实际情况，将理论与实际相结合，将其转化为实际的生产力，提高企业的竞争能力。(4)通过这种创新的方式，可以对各种资源进行科学、合理的利用，对人力资源、建材等进行标准化的管理，从而提高建设的效率。

2建筑工程管理如何实现模式创新

2.1建筑品牌创新意识的提升

建立起建筑企业的品牌意识，可以在一定程度上提高他们的市场综合竞争力，这对建立正确的人才培养策略有很大的帮助，可以帮助他们确定自己的发展方向，从而为他们在这个行业中赢得一席之地。第一，从管理者的视角出发，对施工企业的品牌创新意识进行培养，将正确的、正面的观念传达给员工，从而提高施工企业的整体观念水平。第二，加强对施工项目管理模式、施工技术等方面的研究，保证目前所采用的施工项目管理模式、施工技术与施工市场的发展方向相适应，并以施工项目管理的科学、合理为导向，推动施工企业的整体发展。

2.2创新管理制度，使工程管理更加规范化

项目管理模式的创新要有系统的支持，要搞好项目管理体制的创新，要在案例项目中贯彻执行。首先，要明确各参与单位的责任，保证各单位既能发挥各自的作用，又能加强协作配合，使各种管理体系得到有效实施。其次，要健全各企业之间的协作机制，以协同发展和互帮互助的方式促进经营方式的变革和创新；最后，以自身的发展状况为依据，积极地建立起企业的管理架构，让工程管理工作的实施变得更加标准化，从而为提升管理效率、促进企业的稳定发展打下了良好的基础。在管理体制的基础上，对建设与管理形成了有利的制约，使得项目的实施变得更为规范，从而更有利于提高整体效益。

2.3引入信息技术

建设项目管理工作具有专业性和复杂性，具有许多复杂性和不确定性。要成功地完成各项工作，就必须进行频繁的人才横向流动，只有通过这种方式，才能推动工程管理的有效、有序地进行，实现各种管理信息的快速共享与传播，这对提高工程管理的质量与效率具有重要意义。在当今各个行业的运作发展中，资讯科技已是不可缺少的方式与工具。在建设工程管理实践中，也要积极运用信息技术，与软件研发企业进行合作，设计开发出一套与企业管理发展实际相适应的信息管理系统。在具体操作中，施工企业要有一套先进的安全的信息管理软件，并做好维护升级等工作，逐渐探索和完善自己的云平台功能。在研发应用过程中，建筑企业还需要加强与软件开发公司的沟通，对自身的功能需求进行详细的描述，保证软件的功能内容可以为企业的管理发展提供精准的支持，从而为企业的健康长远发展提供有力的支持。

2.4结合施工问题，进行人才针对培训

为了让有关人员能够更高效地完成目前的施工任务，在进行现场管理的时候，必须要展开各项科学的人才培训工作，对后续施工要点及需要注意的问题进行讲解，不断提高工作人员的工作意识，从而使整体施工能够更加顺利地进行。在每道工序开始施工前，要对其进行科学的培训，结合鲜活的案例，不断说明在施工现场需要注意的问题，对现有的管理模式进行优化，从而全面提升管理效率。其次，在进行后续管理的时候，还需要加强安全技术的培训，让有关的建筑工人在日常的建设中，在遇到建筑问题的时候，能够灵活地处理，用实用的安全技术，将安全隐患的危害降到最低，这样才能让各个环节都能更顺畅地进行下去，让目前的人才培养成果持续得到提升。

2.5推动建筑工程企业文化创新

(1)施工企业要意识到企业内部文化的重要意义，根据实际情况，对其进行理性的改革，才能让施工企业更加具有生命力和生命力。(2)在进行企业文化创新的过程中，不仅要注重价值观的创新，更要注重企业文化的创新，要明确企业文化创新所要达到的目的、所要采取的激励措施等，从而提升公司的影响力，让公司在竞争中处于有利地位。(3)要科学理解我国现行的创新政策，有效运用相应的资源，借鉴国外的成功经验，并与公司的实际情况相结合，建立具有自己特色的公司文化。

结束语

总而言之，一个健全的建筑工程管理模式可以有效地推动建筑企业的可持续发展，所以需要对管理内容展开创新，这也是提升企业管理效率和质量的重要因素。对施工企业来说，创新是其生存和发展的基本动力。所以，建筑公司要坚定地树立“向管理要效益”的思想，努力进行项目管理的革新，从而持续提高施工质量和效益，减少施工费用，用一流的项目管理创造出一流的质量和效益的建筑结果，为建筑公司创造出一个又一个的新的成功与辉煌奠定了坚实的基础。与此同时，要在各个环节的管理工作上有所创新，向其它公司学习和借鉴先进的管理经验，提高公司自己的管理水平。本文认为，通过项目创新模型的运用，可以使施工企业的管理朝着多元化和信息化的方向发展。

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