论建筑工程管理的重点及难点

论建筑工程管理的重点及难点

郑海阳

身份证号码：330724198809044510

摘要：建筑工程是一项比较复杂的工作，目前，很多研究都集中在施工阶段，分析了施工阶段管理的各个方面。但是，从整个建设项目的角度来看，建设项目管理比施工阶段更复杂、更重要，需要充分考虑施工周期和各阶段的参与者，还要承担项目过程中的各种风险。因此，有必要从整体上分析建设项目管理的重点和难点。

关键词：建筑工程；管理重点；困难的前言

引言

建设项目周期长，投资金额大，因此进行全过程监管至关重要，这样可以避免管理问题带来的其他问题。但是，从目前的发展情况分析，由于建设项目管理中各种因素的影响，对项目产生了很大的影响。因此，有必要研究建筑工程管理的重点和难点，掌握科学的管理方法，提高建筑工程项目的质量。

1建设项目管理的重、难点

1.1施工准备管理问题

在建设项目管理中，准备工作不充分是最主要的问题，准备工作中零件的定位不准确或不一致，设计与项目设计密切相关。例如，在施工准备阶段，管理人员没有按照相关要求审核设计方案，对施工现场了解不够，不知道施工要求，无法为现场提供帮助，导致施工现场流程不回，管理混乱，有的施工无法规范。此外，在筹备过程中，管理层没有重视人员管理，导致部分员工工作能力不足，现场施工风险高，产生了显著的负面影响。

1.2施工质量管理缺失

随着我国建筑工程的快速发展，建筑企业要想在这个竞争激烈的建筑市场中占有一席之地，就必须不断提高施工效率，加快施工进度，体现行业设计优势，与同行竞争。然而，许多施工企业在施工过程中只是监控施工进度，加快施工进度，这也导致了一些安全隐患的出现。另外，管理人员对施工质量不重视，施工后施工质量不达标，质量达不到设计要求，造成巨大的材料损失。而且降低了施工企业在行业中的美誉度，严重影响企业的发展和生存。针对这一问题，施工企业必须加强项目管理的重要应用，只有通过科学有效的管理措施，才能不断提高和加强项目管理的效率，保证施工项目按期完成，保证工程质量，降低实际成本。只有这样，施工企业才能在市场发展中站稳脚跟，提高施工项目管理能力，有利于提高施工企业的核心竞争力。

1.3建筑工程中对核算的忽视

工程造价预算对于施工项目来说是非常重要的，很多成功的施工企业往往只注重工程进度，而忽略了提高工程进度的一些细节。施工单位只关注工程计划的执行和进度，并不关注工程中的会计问题，因此，很多施工项目都存在会计问题，必须引起施工企业管理者的重视。

1.4建设项目管理制度不健全

在项目管理的过程中，管理制度是非常重要的一环，建设项目管理应该建立在一个全面、完整、真实的项目管理制度的基础上，当一个真实的项目管理制度提前建立起来，项目管理就不是问题了。很多建筑企业节约人力资源来提高企业的利益，很多建筑项目部都在降低成本，其中行政管理占了很大的比重，而行政成本的降低与行政部门人员的缺乏直接相关。长期缺乏管理，导致管理制度的缺失，最终导致施工项目管理名不虚传，只停留在地面施工项目的管理上，不能起到真正的管理作用。

2建设项目管理措施

2.1构建完善管理制度，加强技术创新

建立和完善建设项目管理制度，必须重视建设项目管理。在制定管理制度时，应考虑以下几点：首先，管理制度的完善是在传统管理制度的基础上进行的，传统的管理制度已经不适应目前装配式建筑的发展，但仍有许多有效的规章制度需要完善和优化，以增强管理制度的功能。鼓励更多的管理者参与管理体系的建设，管理者可以就日常运行的实际情况发表意见，保证管理体系的完整性。同时，还需要在系统的各个环节的管理工作中安排相应的人员，只有保证员工正确理解自己应该承担的责任，才能顺利推进管理，一旦在管理中出现问题，可以及时联系相关人员，有效解决问题，避免推脱责任。为了保证第三方管理体系的完整性，包括质量管理和安全管理的内容，质量管理必须加以细化和完善，必须明确要求建筑质量管理，构件应符合设计标准，构件在应用到施工现场之前，应进行质量检查，确保施工应用的工程全部合格。同时，施工企业要重视技术创新，以技术创新为核心理念，运用现代先进技术，提升施工企业的竞争力，确保施工企业的可持续发展。二是管理模式立足实际，创新管理模式，保证项目管理质量，提高项目进度和质量。只有通过技术创新和完善管理，才能提高建筑工程质量，增强建筑企业的核心竞争力。

2.2强化建筑工程的质量管理

在建筑工程中最重要的是质量。在施工过程中，要全面进行质量管理。由于项目质量管理内容广泛，各阶段相互制约，投资管理与进度管理相结合是保证项目质量的重要因素。质量管理包括劳动、条件、材料、技术等方面，科学有序地实施技术管理，充分激发管理人员的工作积极性，增强管理人员的责任感。保证管理人员自身素质，从而提高施工技术水平。在建筑工程项目中，注重工程质量管理是非常重要的一项措施，也是增强建筑企业实力的核心。在施工的早期阶段，相关人员必须对建筑工地进行环境评估，并在符合质量标准的情况下绘制适当的建筑图纸和图纸，在发送图纸时，必须保证图纸的质量，主管必须仔细检查图纸，设计师还必须准确理解图纸，以确保实际设计和图纸在施工过程中一致，并确保建筑质量。在工程施工过程中，所采购的原材料应符合工程施工标准，并采取保护措施，做好施工过程中的防潮、抗氧化、防腐等施工材料质检人员应负责有效保证工程质量。

2.3加强对施工过程预算的控制

由于施工阶段是最具成本效益的阶段，施工组织必须对施工阶段的费用管理进行科学监督。根据预算框架，管理各工作单位的资金，优化资源的协调，增强资源的使用率，达到节约资源的目的，降低施工成本，对工程费用有很大影响的，有关领导要努力进行施工管理。建筑单位负责人等预算编制，根据工程范围和技术规格对每一种建筑材料的预算编制。为了避免浪费资金和材料，施工单位经理需要同现场施工领导建立联系和沟通，解决超支问题，保证工程进度与质量。同时，施工管理人员要做好协调工作，为了减少图纸更改的可能性，不但保证施工进度，而且保证工程造价的控制。

2.4持续优化管理思想，健全管理制度

先进管理思想对企业的管理行为产生重大影响，现代管理理念能够创新建筑工程管理模式，保证企业管理效率与管理水平，充分发挥出建筑工程的优势。施工企业需要意识到工程管理的作用，分析工程管理中出现的问题，根据实际情况，制定工程管理方案，完善工程管理流程，加强各部门的合作，克服信息障碍，实现信息的实时传递，让工程管理更加完善、科学。建设单位要优化工程管理结构，培养优秀的管理人员，保证管理工作的顺利开展，便于建筑工程得到各方支持，提高建筑单位经济效益，避免风险损失，避免在工程施工期间出现风险，降低风险损失。同时，在建筑工程项目管理环节，对于管理制度缺失的问题，要及时补充。一般来说，在构建管理制度时要根据企业管理要求，确定管理制度与管理目标，明确项目管理范围，对于技术管理、材料管理以及人员管理要详细到位。在工程管理阶段，需要将管理制度落实到实处，以此达到建筑工程管理需求。

结语

建筑工程管理是全面性、综合性的管理，需要考虑到工程的全寿命周期以及各类参与人员，综合考虑工程可能会产生的风向。要考虑建筑工程管理难点及重点，进行全面管理，以此来推动建筑行业快速发展。

参考文献

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