建筑工程标准管理模式的创新策略分析

建筑工程标准管理模式的创新策略分析

梁尚朝

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摘要：目前，在建筑工程的管理中，必须要有一种新的管理方式来确保建筑的品质，尽量减少建筑的成本，使建筑企业的经济效益和成本得到提高，从而为建筑工程的按时完工奠定基础。下文将对这一问题进行讨论。

关键词：建筑工程；管理方式；创新方式

引言

目前，在我国现行的建筑项目管理方式下，没有对建筑项目进行科学、清晰地计划与管理，造成了建筑项目中的资源浪费现象特别突出，从而大大减少了建筑项目的经济效益。施工项目的创新性经营，一是施工材料的有效使用，最大限度地节省了资源；另外，还可以降低生产成本，提高生产效率。应当着重指出，要实现对施工资源的充分有效地使用，必须要对施工过程中的各种管理观念和方法进行革新，要对岗位、人才等多个方面进行综合考虑，并以健全、科学的机制设计，充分发挥施工人员的工作热情和创造力，提高施工质量和效率，为施工单位的长期、稳定发展奠定坚实的基础。

一、改革建筑工程管理方式的意义

在建筑项目的管理活动中，创新不仅仅是一种战略上的整合，而是一种替代传统的管理模式的进程。在建筑项目的管理方式改革中，建筑项目的管理方式改革显得尤为重要。但是，因为大部分施工企业的管理者缺乏自主创新的能力，他们还在沿用着传统的管理方式，没有做到科学化的管理，造成了管理效能低下，进而对项目的施工质量和进度产生了不利的影响。为此，必须加强施工单位管理方式的改革，提高施工单位管理的科学水平，提高施工单位管理的品质。

二、建筑工程管理状况

（一）创新管理方式

根据目前的情况，许多施工企业仍采用劳务作业、工程承包等工程管理模式，无法适应行业发展的要求，对工程的科学规范管理造成了较大的不利影响。比如，一些建筑企业在接手了一个工程项目之后，将有关的施工项目内容交给了一个具有劳务性质的施工队来完成，而相应的材料和设备则是由施工队来准备。这很可能会使项目的专业化程度大大降低，从而不能确保项目最初的设计思想与目的得到全面地落实。除此之外，目前在中国建筑行业中，绝大多数的施工人员都是进城务工人员，这些工作人员缺少经过专门的、系统性的训练，他们的施工操作行为中有许多不规范、不合理的地方，这就造成了对他们进行管理的难度加大。

（二)管理理念没有与时俱进

因为建筑工程施工环节的复杂性，所以要想提升整个项目的质量管理效果，就必须让相关的管理人员进行更多的科学和有序地对项目进行监督，让项目建筑过程中出现的问题尽快被发现，并对自己的工作方式进行优化，这样才可以让项目的管理效果获得全方位的提升。在具体的施工过程中，如果有关施工单位在对其进行质量监督时，过于形式化，没有将新型的管理理念融入其中，仅仅是为了完成上级领导部门所下达的工作，不能及时地发现建筑工程中所存在的质量隐患和安全问题，对其质量的影响比较明显，就会导致某些物质的质量控制措施达不到标准，从而对后续施工产生严重的影响。除此之外，因为建筑单位自身的监督力度不够，有些技术方法没有严格遵守有关的标准，所以对建筑项目产生了比较显著的影响，这就造成了施工现场过于杂乱，这不但会严重地阻碍了项目的建筑进程，也会造成项目的整体质量难以提升，进而制约了我国建筑行业的平稳发展。

三、建筑工程管理方式改革的对策

（一）建筑工程管理体制改革

首先，要明确建筑项目的管理水平与质量，确保建筑项目的成功，才能在某种意义上实现建筑管理的有效控制，从而使建筑单位在建筑过程中得到更大的收益与更大的安全性。与此同时，在对建筑工程管理体制进行创新的时候，要从施工前期、中期和后期三个方面来对施工过程中所需要的资金和对实际使用的资金进行估算，若两者之间有很大的差异，就应该及时制定应急预案，尽量减少建筑企业的经济损失。其次，要注意对建筑建材进行科学地选用，务必避免出现以节约费用为目的的“走捷径”现象。在对施工装备进行日常维修时，要注重维修操作的规范化，减少发生安全事故的概率。

（二）与现代科技相融合，贯彻“绿色建筑”的思想

要在不同的工作环境中贯彻绿色理念，不断改进现有的管理方案，以达到提升建筑工程施工管理效率的目的。要让有关工作人员在观念上意识到绿色施工理念的重要意义以及其执行的必要性，并在施工过程中，要求有关工作人员不能随意堆积工程材料，也不能随意排放垃圾，要做到绿色施工，全方位地保护好周围的环境，降低对周围环境的影响。在确定材料的数量时，要进行合理的配置，防止材料的浪费，同时要对建筑工人进行严格的规范，根据建筑规范来选用合适的建筑材料，对建筑材料的数量进行科学地控制，防止将建筑垃圾随意丢弃。在进行实际管理的时候，也要组建起一支具有专业能力的施工管理队伍，对材料的使用方式进行合理地规划，并展开必要的培训工作，持续地树立起工作人员的环保意识。

（三）与建筑问题相结合，开展有针对性的人才培养

为了让有关工作人员能够更高效地完成目前的施工任务，在进行现场管理的时候，就必须对其展开各种科学的人才培训工作，对其进行解释和说明，并对其所要关注的问题进行说明，让工作人员的工作意识得到持续提升，进而让整体施工能够更好地进行下去。在各道工序开始施工前，要对其进行科学地培训，结合鲜活的案例，持续说明在施工现场中应注意的问题，对现有的管理方式进行改进，以达到提升整体管理效率的目的。其次，在进行后期的管理时，还需要加强对安全技术的训练，让有关的建筑工人在平时的工作中，在面对建筑问题时，能够灵活地作出反应，用实用的安全技术去化解并减少对建筑造成的危害，让各个环节都能够顺畅地进行下去，让目前的人才培养成果持续得到提升。

（四）根据调研结果，优化工程管理理念

随着时间的推移，对建筑工程的管理也提出了更高的要求，所以，在工作中，要结合具体的研究结果，对工程管理的概念进行调整，才能全面提升工程建筑的质量。在对具体的工程进行管理的时候，要强调要跟上时代发展的步伐，把质量和安全的管理重点贯彻到各个工作阶段，对现有的工程管理方式进行优化，为建筑项目的顺利开展奠定了坚实的基础。在建筑工程的过程中，必须将原料与施工工艺结合起来，从而可以对工程的质量管理模式进行有效地改进，从而达到更高的经济效益。在具体执行过程中，要以健全的工程质量管理方法为基础，将每一个步骤都进行科学地对接，不断地对现有的管理方式进行优化，避免对项目产生不良的效果。

结语

总而言之，在目前的建筑工程管理中，对现场的管理方式进行优化是非常关键的，所以，有关的管理者必须要及时地找到在过去的建筑项目管理工作中存在的问题，并按照现场的建筑要求和标准对现行的管理体制进行更新，对整个建筑项目进行全程的质量监控和管理，对建筑项目中存在的各种问题进行及时地改正，从而使建筑项目的质量得到切实的提升，从而促进我国建筑项目的稳步发展。

参考文献

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[3]方增君.建筑工程施工管理模式创新策略构建[J].工程技术研究,2022,4(07):131-132.