建筑工程管理模式创新策略研究

建筑工程管理模式创新策略研究

罗捷

533023199401260156  腾冲瑞源园林装饰工程有限责任公司

摘要：建筑工程管理是项目作业中至关重要的一项工作，其能够优化作业安排、解决工程问题等，对提高工程作业的综合效益起到显著的促进作用。但传统建筑工程管理模式已难以适应当前建筑工程管理需求，不利于高质量建筑项目落地，在一定程度上影响建筑行业的健康发展。基于此，文章分析了建筑工程管理的现代化和精细化意义，探讨建筑工程管理过程中存在的问题，并提出了建筑工程管理现代化和精细化的实现途径，旨在全面提高建筑工程管理水平，为高质量建筑项目落地提供支撑。

关键词：建筑工程；管理模式；创新策略

引言

随着时代的进步，“绿色”“环保”这两个词汇被广泛提及，一定程度上反映了人民需求，也代表着时代要求。基于这种时代背景，绿色建筑应运而生，对绿色建筑工程管理工作进行规范、优化也成了行业内的工作重点。现阶段，无论是建筑工程管理，还是绿色建筑工程管理，都存在一定的问题，需要建筑行业管理人员继续调整，加强管理工作，保障建筑工程的顺利进行。

1建筑工程管理模式创新的必要性

1.1适应市场发展的必然要求

建筑行业在发展的过程中，市场化特征较为明显。当前，建筑市场竞争激烈，市场形势会受到社会、政策、人员等多方面因素的影响而随时发生变化。建筑企业的工程管理模式如果不随市场变化而做出相应改变，就会被市场淘汰。因此，随着建筑市场的不断发展，建筑工程管理模式需要不断进行创新和优化，这是建筑企业适应市场发展的必然要求。建筑企业必须加强建筑施工管理模式创新工作，以此来适应不断变化的市场环境，寻求建筑工程管理模式的最佳形态。

1.2实现科学管理的要求

建筑企业需要不断对管理理论和技术进行创新、完善及优化，以确保在建筑工程施工建设中，全面落实各项管理工作。现代社会科学技术的发展，为建筑企业带来全新的发展动力。在建筑工程管理过程中，建筑企业必须结合建筑工程的实际建设要求以及先进的技术手段，创新建筑工程管理模式，实现科学管理，为企业的长久稳定发展提供重要保障。

1.3全面提升施工质量的要求

施工质量是建筑企业应重点关注的内容，关系着企业的社会效益、经济效益和人民群众的生命、财产安全。在建筑结构愈加复杂、建筑规模逐渐增大的时代背景下，建筑施工质量受到了全社会的广泛关注。以往的建筑工程管理模式存在诸多弊端，难以满足现阶段的工程建设质量管理需求。建筑企业通过创新建筑工程管理模式，能够弥补传统管理模式存在的不足，为建筑工程的顺利开展提供保障，全面提升建筑施工质量。

2建筑工程管理现状分析

2.1施工管理技术水平有待提高

目前，我国建筑行业发展迅速，但与之相关的管理技术未能与时俱进地创新和优化，导致实际的建筑工程管理技术水平不高，难以满足当前建筑行业发展需求。本质原因：一是管理人员自身的思维方式存在固化问题，未能紧跟时代发展及时更新管理理念和模式，与现代化和精细化管理理念存在诸多相悖之处，不利于提高管理水平。二是绝大部分施工单位未能深刻认识管理的重要性，导致内部管理人员在实际行动中不重视现代化和精细化管理，不利于实现预期管理目标。三是建筑企业及监管人员不重视工程管理，在实际管理中忽视管理技术的创新与优化，导致建筑工程管理技术发展停滞不前，不利于提高建筑施工管理水平，在一定程度上影响建筑工程项目的整体质量。

2.2管理人员能力不足

管理工作由现场管理人员负责实施，意味着管理人员的综合素质直接影响现场管理工作质量。目前，建筑工程管理人员普遍缺乏现代化、精细化管理手段，且在专业知识、职业技能方面掌握不扎实。同时，部分管理人员因为认识不到位、缺乏学习精神，导致其管理理念滞后，不能结合建筑行业的发展与时俱进地更新管理方式和管理理念，仍以粗放式管理方法开展管理工作，从而影响建筑工程施工有序进行。

3建筑工程管理模式创新策略

目前，许多建筑企业仍然沿用传统的工程管理模式，但传统管理模式与现代化建筑工程的建设要求存在明显差距，且具有局限性，不利于工程的顺利开展和企业的长远、稳定发展。因此，建筑企业有必要对建筑工程管理模式进行全面创新，突破传统管理模式的局限性，确保关键性的管理工作能真正落实到建筑工程的各个环节中，保障工程顺利开展。

3.1加强管理团队建设

建筑工程管理工作由管理团队负责落实，因此，加强管理团队建设具有重要意义。但结合当前实际情况发现，管理团队建设存在一些普遍性问题，如管理理念落后、管理方式以粗放式为主，在一定程度上阻碍现代化和精细化管理工作的落实，从而可能影响建筑工程整体作业质量。要想优化建筑管理工作，实现建筑工程现代化和精细化管理目标，建筑企业应加强管理团队建设，可定期安排专项培训工作，通过针对性的教育培训工作，系统地向管理人员普及管理知识与技能，不断提高管理人员的专业能力和职业素质，为更好地开展现代化和精细化建筑管理工作提供支撑。同时，建筑企业应做好管理人员的考核工作，辅以相应的奖惩机制，以督促管理人员自觉加强专业知识学习，不断提高自身的综合素养，为实现现代化和精细化管理工作目标提供支持。另外，建筑企业可适当增加资金投入，创新、优化建筑工程施工管理技术，从根源上提高管理效能；还可聘请专业管理团队，以实现建筑工程现代化和精细化管理目标。

3.2加强建筑工程组织管理建设

建筑工程管理是一项复杂的综合性工作，往往要充分考虑建筑工程施工全过程的方方面面。在建筑工程管理实践中，为落实现代化和精细化管理目标，建筑企业应结合发展实际建立管理组织，并保证组织的健全性，为建筑工程管理工作提供组织力量支持。同时，建筑企业需要围绕实际工作需求，有针对性地创新多种功能部门，如监督部门、检测部门、管理部门等，保证现代化和精细化管理方式在建筑施工的各个部门和各个环节有所体现。另外，建筑企业应明确各部门的职责权利，以便各个部门在管理工作中协同作业，避免职责不明而推诿责任，保证各项工作有序落实到位，在有效提高管理效率的同时，实现现代化和精细化建筑管理目标。

3.3提高施工管理技术水平

在建筑工程管理实践中，要实现现代化和精细化管理工作目标，应不断提高管理技术水平。管理人员需要加强学习，并在管理工作中积极使用先进管理技术及管理理念。同时，施工单位要加大培训力度，可聘请先进管理技术团队，为组建能力达标的高素质管理队伍提供支持，以提高工程管理技术水平。另外，在设计建筑工程施工图纸时，设计人员与施工人员应加强沟通，保证图纸的设计成果与工程现场吻合，减少图纸误差。施工前，管理人员应分析、研究施工图纸，以全面了解工程现场的实际情况及作业要求，据此提前做好各项准备工作，针对施工现场潜在隐患问题，提出具体可行的针对性应对方案，以实现现代化和精细化建筑管理目标。

结语

综上所述，建筑工程管理作为工程建设的重要组成部分，对施工工作的开展及施工质量都有着重要的影响，然而目前建筑工程管理工作中面临着较多的困难和阻碍。为了解决管理工作中存在的问题，建筑企业需要结合工程项目的实际情况分析管理模式，并加强对管理理念、管理架构、管理方法等的综合创新，提升管理成效，彰显管理工作的作用与价值，为企业社会效益、经济效益的提升和行业的长远、健康发展提供保障。

参考文献

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