企业劳动用工和劳动组织管理研究

企业劳动用工和劳动组织管理研究

王仕明

山西忻州神达梁家碛煤业有限公司  山西省忻州市  036500

摘要：随着时代的发展，我国的经济实现了高速增长，各行各业涌现了大量的企业机构，也使企业的劳动用工以及组织管理工作实现了多个方面的革新。基于新时期的发展趋势增强企业用工以及劳动组织管理工作的质量，不仅可以使企业与职工之间的关系实现新的发展，还可以增强企业的综合竞争力。本文将依据相关工作经验以及研究成果，从多个角度分别探讨企业劳动用工以及劳动组织管理的内涵价值、其中可能存在的问题以及具体的优化对策，以期能够为广大企业机构提供强力的支持。

关键词：企业；劳动用工；劳动组织；管理

在新的时代背景下，各企业的规模实现了更进一步的扩大，相关管理者也逐步意识到劳动用工以及劳动组织管理对企业生产经营活动所产生的作用。基于此，企业的管理者就需要切实把握劳动用工以及劳动组织管理的内涵价值，并能够根据其中存在的一系列问题制定高针对性的优化对策，做到在优化本企业劳动用工结构的同时提升劳动组织管理工作的质量。

一、企业劳动用工与劳动组织管理概述

企业劳动用工是指企业以推动自身发展为目的与指定的劳动者签订专门的劳动合同，并采用统一化的管理以及有偿的方式来实现目的的劳动形式。在企业的劳动用工合同中，企业方应在其中明确其与劳动者所需要承担以及履行的义务。同时，劳动合同是拥有法律效力的，其能够充分维护双方的合法权益。企业的劳动组织管理则指的是采用特定的调控手段来指导具体的劳动组织工作，如职工代表大会、工会会议等，旨在高效管理企业内部的全体职工，从而增强企业的管理能力[1]。

二、当前企业劳动用工以及劳动组织管理中可能存在的问题

（一）管理体制不够完善

根据实际的工作状况以及部分调查发现，部分企业在开展劳动用工以及劳动组织管理工作的过程中没有制定完善的管理制度，这直接阻碍了相关工作的有序开展。在出现这一问题的企业内部，管理者并没有严格立足于我国的劳动法制定完善的用工合同，也没有对各岗位进行有效约束，导致职工无法明确自身所保有的合法权利以及义务。更有一部分企业的管理者直接按照自身的主观想法来落实劳动用工以及劳动组织管理，直接损害了职工的合法权益。长此以往，这部分企业就会出现管理混乱的现象，严重情况下还有可能引发劳动纠纷[2]。

（二）岗位设置不合理

通过实地考察部分地区的企业，并对劳动用工以及劳动组织管理工作的开展状况进行深层次地分析，可以发现一定数量的企业存在职工岗位设置不合理的问题，这也会使企业劳动用工以及劳动组织管理工作的质量大打折扣。出现这一问题的原因是这部分企业虽然能够意识到劳动用工以及劳动组织管理的重要作用，但是其对人才以及岗位进行了过于细致地划分，这就会使该类企业内部的各业务部门无法实现合理分配人员，造成企业内部的岗位设置过于冗余。这部分企业的管理者未能意识到的是，不合理的岗位设置反而会增大企业的运转压力，不利于其长期发展。

三、企业劳动用工和劳动组织管理的优化对策

（一）进一步完善劳动用工制度

企业的管理者应进一步完善劳动用工制度，以此确保劳动用工以及劳动组织管理工作的有序开展。在开展这一方面的工作时，管理者应积极学习劳动法以及企业劳动用工以及劳动组织管理相关的政策文件，并以职工为对象进行换位思考，做到在提升企业生产经营效益的同时保证职工的合法权益。可以从考勤制度以及绩效评价制度入手，对全体职工进行客观且公正的评价，且采用物质奖励以及精神奖励并重的奖赏措施激发职工的工作动力。如存在表现不佳的职工，就可以依据全新的劳动用工制度对其进行处理，做到赏罚分明。

（二）开展高质量的职工培训工作

企业的管理者也需要开展高质量的职工培训工作，使劳动用工以及劳动组织管理工作的质量能够更上一层楼。在这一过程中，企业的管理者就需要依据全体职工的实际工作能力以及学习需求来制定高针对性的职工培训内容，确保全体职工均能够通过高质量的职工培训工作提升自身的专业素养。一方面，应开展企业管理方面的职工培训工作，如岗位责任意识、职工信用管理等，使这部分职工能够在日常的生产经营活动中树立正向的工作观念。另一方面，应针对不同岗位的职工开展专业技能培训工作，让其更进一步地丰富自身的专业知识储备[3]。

（三）合理设置岗位

企业的管理者还需要合理设置各部门的岗位，从而提升劳动用工以及劳动组织管理的实效性。第一，管理者应对本企业的各项业务以及相关部门进行评估，再根据相关法律法规以及行业标准确定具体的劳动用工数量，以此制定完善的劳动组织管理方案。第二，当完成全部岗位的设置之后，管理者以及人力资源管理部门的工作人员就需要对各职工进行岗位分配，确保每一位职工能够在自身的工作岗位中最大化个人价值。第三，如存在需要进行岗位变动的状况时，相关工作人员就需要依据相关的制度规定进行再分配，进而助力企业的长效发展。

结束语

综上所述，新时代的市场经济发展对企业的劳动用工以及劳动组织管理提出了更高的要求，企业的管理者只有增强对劳动用工以及劳动组织管理的重视程度，才能够以合理的岗位设置吸引大量的优秀人才。在这一过程中，企业的管理者就需要吸纳国内外企业中优秀的劳动用工以及劳动组织管理范例，并将其与企业的发展战略相结合，使企业能够在吸纳优秀人才的同时优化劳动用工以及劳动组织管理的方法，真正实现全面协调可持续的发展。

参考文献

[1]田敏琪.企业劳动用工和劳动组织管理存在的问题及对策[J].中外企业家,2018(35):91-92.

[2]高珊.企业劳动用工和劳动组织管理[J].人力资源,2020(12):100-101.

[3]黄维维.企业劳动用工和劳动组织管理存在的不足及对策分析[J].企业改革与管理,2020(04):99-100.