基于新收入准则的建筑施工企业项目管理的措施

基于新收入准则的建筑施工企业项目管理的措施

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重庆两江新区龙兴工业园建设投资有限公司  重庆市  401135

摘要：为确保企业健康发展，建筑施工企业需要以新收入准则为依据，调整自身的项目管理工作模式，提高财务管理水平，全面分析新收入准则对建筑施工企业项目管理的影响。本文阐述了新收入准则下建筑施工企业项目管理的主要内容，提出了基于新收入准则下建筑施工企业项目管理的具体措施，旨在提高建筑施工企业项目管理水平，降低成本投入、提高经济效益、增强竞争力。

关键词：新收入准则；项目管理；建筑施工企业

一、新收入准则下建筑施工企业项目管理的主要内容

新收入准则是企业会计准则修订后的重大变化，新收入准则下建筑施工企业的项目管理内容主要有以下几个方面：一是在项目合同管理方面，新收入准则对合同定义和识别、合同履约义务、合同价款调整等进行了明确的规定，为建筑施工企业的项目管理提供了更加清晰明确的指引，建筑施工企业在开展项目管理工作时可以结合自身情况进行优化和完善。二是在成本核算方面，新收入准则要求建筑施工企业对工程项目实施全过程成本管控，将成本细化到各个业务环节中，使项目成本核算更加精细化、科学化。例如：对于材料采购环节，建筑施工企业需要对采购金额进行实时跟踪和动态评估，并将采购金额与工程进度进行关联，通过对材料采购情况的掌控，实现对工程进度的控制；对于物资验收环节，建筑施工企业需要加强物资验收管理工作，将物资验收情况与工程进度进行关联，并通过对物资验收情况的管控来实现对工程进度的控制；对于劳务分包环节，建筑施工企业需要加强劳务分包环节管理工作，通过对劳务分包环节管理工作的管控来实现对劳务分包资金的监控。三是在项目合同履约义务方面，新收入准则要求建筑施工企业根据工程项目进展情况来确认收入和成本。建筑施工企业在确定工程项目合同履约义务时要考虑施工时间、客户要求等因素。例如：在施工过程中有可能会出现变更情况，导致合同履约义务发生变化；或者在竣工验收阶段会存在较大差异等。

二、基于新收入准则的建筑施工企业项目管理的具体措施

（一）明确项目管理目标，强化合同管理

合同是项目的重要组成部分，项目合同管理的好坏直接影响到项目的顺利开展和实施，新收入准则对合同的识别和管理提出了更高的要求。企业应当根据自身实际情况，结合自身发展战略和未来发展规划制定合理的项目目标和计划，并在此基础上将项目目标分解为不同阶段、不同类别、不同金额的项目合同。企业应当建立项目管理部门，明确相关部门在合同管理中的职责，并制定相应的激励和奖惩措施，充分发挥各部门之间的协作作用。企业应通过多种途径强化合同管理：一是加强培训，提高业务人员对新收入准则相关内容的理解，做到能正确识别、确认、计量收入；二是将合同管理纳入绩效考核体系中，提高合同管理人员的积极性；三是对重点业务开展专项培训，特别是针对新收入准则的变化进行重点培训；四是对于存在风险但金额较小、风险相对可控且不易产生重大变动的合同可采用标准成本法进行计量[1]。企业应强化对合同执行情况及履约进度情况的监督和管理。财务部门应严格按照规定对项目预算执行情况进行监督、检查，同时建立项目预算与实际成本差异分析报告制度。具体来说：首先及时了解企业内部各项费用的开支情况，分析其中不合理开支原因；其次加强与合同相关部门之间信息沟通和交流；再次在执行过程中如发现异常情况应及时向相关部门反映，并提供准确、完整的证据；四是对可能产生较大偏差的预算进行调整。最后如存在大额预算差异或收支计划调整等异常情况时，应及时向财务部门、主管领导报告并提出解决方案。五是将各项成本费用支出按经济分类归集到各相关明细科目中。

（二）严格执行新收入准则，健全财务管理体系

新收入准则对项目管理提出了更高的要求，财务部门应当完善财务管理体系，以新收入准则为指导，根据企业经营战略和项目特点，加强项目管理中的收入管理。在新收入准则下，财务部门应加强业务流程管理和资金预算管理。一是财务部门要高度重视项目的预算工作，做好项目计划与预算的衔接工作。由于项目有周期长、任务重、涉及人员广的特点，企业应结合企业实际情况制定合理的预算目标和计划。如人员费用占比较大，建议将人员费用与项目预算同步进行，避免出现人员超支导致项目延期或成本大幅增加等情况。二是财务部门应建立完善的收入内控机制。各单位应严格执行相关法律法规及财务会计制度，对收入合同进行规范和约束。企业内部控制环境是影响收入确认、计量和报告质量的重要因素。企业应建立完善的收入内控机制，加强对项目实施过程中合同执行情况的监督检查，防止收入确认不规范、不完整现象发生。企业应对相关合同条款进行详细审查，避免出现合同条款设计不合理导致收入确认不规范现象发生。三是财务部门应加强对收入确认标准的审核。由于新收入准则对项目收入的确认标准进行了调整，使得原适用于《企业会计准则第14号——收入》的相关规定不再适用于项目，因此企业应重点关注项目是否按照新准则的规定执行相关合同条款。各单位应对项目合同执行情况进行全面审核，对项目执行过程中是否存在与新收入准则不一致的情况进行分析并加以解决。对于不符合新准则要求的情况应及时作出调整。绩效评价是对项目实施过程中绩效表现进行客观评价并给予奖惩的过程。由于新收入准则对于收入确认原则有较大改变，如果没有科学、合理的绩效评价体系，将很难发现项目过程中存在的问题并及时改进。财务部门应建立完善的绩效评价机制，加强对项目实施过程中绩效表现的考核评价，并将考核结果与个人绩效奖金挂钩

[2]。同时还要对项目管理过程中存在问题进行整改，促进企业经营管理水平持续提升。

（三）加强内控建设，提高项目风险管控能力

新收入准则下，建筑施工企业必须进一步加强内控建设，强化财务、业务、风险、审计等多部门的协调配合，提高项目管理人员的风险意识，健全风险预警机制，为新收入准则下建筑施工企业项目管理提供坚实的内部控制保障。首先，项目管理人员要加强对新收入准则的学习，深刻理解新收入准则与旧准则的区别，提高风险识别和防控能力。企业需要进一步加强内部控制建设，从企业发展战略的高度出发，制定明确的业务流程和操作规范，使业务流程具有明确的经济实质，确保相关业务活动能够被清晰地识别、计量和记录，以确保会计信息真实、准确、完整。其次，项目管理人员要强化内部审计监督职能，有效发挥内部审计在提高企业风险防范能力和内部控制水平方面的作用。要充分发挥内部审计在项目管理中的监督职能，加强对项目经济活动、会计信息质量和内部控制有效性的监督检查。再次，项目管理人员要重视对新收入准则的应用研究，提高项目管理人员在新收入准则下对工程项目进度、成本、质量、安全等方面的把控能力，确保项目施工过程中按照合同要求实施。最后，加强企业文化建设，提高员工素质，增强企业凝聚力和向心力。通过加强企业文化建设，增强员工对企业的认同感和归属感，强化员工责任心和使命感，提高员工思想境界和职业操守；通过加强培训、教育、考核等工作，增强员工对新收入准则的认识和理解，提高其专业素质和职业操守；通过积极开展企业文化宣传活动和社会公益事业等活动，树立良好的社会形象。

结语

新收入准则的实施，对建筑施工企业项目管理产生了很大的影响，要想实现项目管理目标，就需要对新收入准则的内容进行充分了解，并从项目组织管理、合同管理、施工过程控制以及信息化建设等方面入手，做好项目全过程管理工作，提升建筑施工企业经济效益。

参考文献

[1] 杨琪. 关于新收入准则在建筑企业中应用的思考[J]. 商业故事,2023(7):127-129.

[2] 李翠红. 新收入准则下建筑施工企业如何进行项目管理[J]. 产业创新研究,2022(2):95-97.