建筑企业农民工实名制管理的研究

(整期优先)网络出版时间:2023-08-24
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建筑企业农民工实名制管理的研究

 王功

   通号工程局集团城建工程有限公司

摘要:建筑企业农民工实名制管理成为未来发展的重要方向,也是优化建筑企业农民工管理成效的关键手段,应该引起建筑企业管理人员高度关注。文章重点围绕着建筑企业农民工实名制管理工作,首先明确了农民工实名制管理给建筑企业带来的影响,然后分析了现阶段该项工作执行存在的问题和不足,最后又探讨了如何优化农民工实名制管理工作,希望相关策略具备参考借鉴作用。

关键词:建筑企业;农民工;实名制管理

引言

建筑企业中农民工是比较重要的人力资源,成为推动建筑企业发展的关键力量,尤其是具体到各个工程项目建设中,更是离不开大量农民工的参与。如果建筑企业在农民工管理方面出现混乱问题,不仅仅会直接导致相关项目无法有序推进,还会带来较为严重的经济损失,甚至会影响自身社会形象,应该引起管理人员高度重视。建筑企业为了提升农民工管理水平,推广运用实名制管理模式极为必要,成为未来发展的重要方向,具备较高研究价值。

一、建筑企业农民工实名制管理的影响

建筑企业农民工管理中推行实名制管理模式越来越受重视,其主要是针对建筑企业中所有的农民工进行详细准确管理,以便加大对于所有农民工的了解程度,在保障农民工合法权益的基础上,还可以促使农民工得到充分运用,解决了原有农民工管理中存在的严重混乱无序问题。虽然建筑企业农民工实名制管理的难度较大,对于人力资源管理部门提出了较高要求,增加了管理资源成本,但是其积极影响和作用价值较为突出,具体表现在以下几点:

首先,建筑企业农民工实名制管理可以辅助掌握施工团队状况,对于农民工的数量以及构成类型予以清晰明确,进而也就可以切实优化所有农民工的应用价值,为建筑企业发展服务,解决农民工这一关键人力资源存在的明显混乱无序问题。建筑企业在完成工程项目时,就可以依托农民工实名制管理,准确实时了解自身施工团队信息,进而合理安排农民工,或者是及时弥补农民工数量,为项目建设提供必要支持。

其次,建筑企业农民工实名制管理还可以有效降低用工风险,维系建筑企业有序运行。在农民工实名制管理背景下,建筑企业往往借助于劳动合同来实现自身和农民工的约束,既能够保障农民工权益,同样也可以实现自身用工水平的提升,对于以往农民工管理不当出现的劳务纠纷予以有效规避,同时还可以规范工资发放等管理行为,便于营造理想用工关系。

另外,建筑企业农民工实名制管理还有助于优化农民工施工效果,降低了农民工参与工程项目时出现各类事故的几率。建筑企业在针对农民工实施实名制管理后,往往可以实现所有农民工的优化管理,尤其是对于农民工的必要教育培训,能够体现出理想的开展效果,确保农民工在参与工程项目时,表现出更高的质量意识和安全意识,规避了来自于农民工方面的不利影响因素,有助于优化工程项目施工建设效果,最终更好推动建筑企业发展。

二、建筑企业农民工实名制管理常见问题分析

(一)农民工自身问题

建筑企业农民工实名制管理模式推进中,农民工的配合至关重要,因为农民工自身方面存在明显欠缺,必然也就会影响到实名制管理模式的应用,同时也容易出现较多的偏差问题。农民工本身文化水平相对较低,对于建筑企业推进实名制管理不具备清晰准确的认识,且认为自身工作存在着较为典型的流动性和不定性,不愿意积极主动参与实名制管理,存在着明显的抵触情绪。比如一些农民工对于实名制管理中的合同签订存在错误认知,害怕签订合同后影响自身未来寻找更好的工作机会,担心被束缚住,如此也就不愿意和建筑企业签订劳动合同,成为制约建筑企业农民工实名制管理的重要因素。

(二)分包单位问题

建筑企业农民工实名制管理还受到了分包单位的影响,因为分包单位对于该项工作不够配合,存在着较为明显的轻视现象,甚至在具体工作执行中被动应付和抵触,同样也难以促使农民工实名制管理落实到位。分包单位在针对农民工进行管理时,受到自身管理水平较低的限制,往往过多依赖于口头约定的方式,没有能够和农民工签订正规劳动合同,实名制管理无法得到有效落实。在面临建筑企业提出的农民工实名制管理要求时,各个分包单位往往会出现畏难情绪,或者是为了控制该方面成本,没有能够积极配合完成所有实名制管理任务,成为直接影响该项工作落实的制约因素。

(三)管理方法问题

建筑企业农民工实名制管理工作开展中,因为农民工的数量较大,且变动较为频繁,明显增加了实名制管理难度,对于相应管理方法提出了较高要求。现阶段建筑企业农民工实名制管理受到了方式方法的明显限制,难以切实发挥出实名制管理工作的应有价值,甚至容易在工作开展中出现混乱局面。虽然当前越来越多的建筑企业推行信息化管理模式,在针对农民工进行实名制管理时,也引入运用了一些信息化手段,借助于一些计算机工具进行辅助管理,但是具体到农民工实名制管理具体工作开展中,往往存在着较为明显的不适应,尤其是在处理大量农民工相关信息资料时,无法做到便捷准确处理,成为未来优化发展的着眼点。

三、建筑企业农民工实名制管理优化对策

(一)注重农民工宣传引导

建筑企业在推进农民工实名制管理工作时,农民工作为重要的工作对象,努力赢得农民工的积极配合极为必要,尤其是需要调动农民工在该方面的积极性,解决原有农民工方面存在的抵触情绪。基于此,建筑企业农民工实名制管理工作开展中,管理人员应该注重切实做好针对农民工的宣传引导工作,致力于促使农民工明确实名制管理的积极作用,打消原有存在的各方面顾虑。比如针对农民工实名制管理在保障农民工权益方面的重要作用,管理人员就需要进行重点宣传,促使农民工可以认识到该项工作和自身的密切联系,进而也就可以增强其配合实名制管理的主动性。为了达到较为理想的农民工宣传引导效果,除了在项目中通过宣传栏以及广播等进行讲解,往往还需要依托专业人员进行一对一或者一对多的深入阐述,促使农民工可以针对实名制管理形成准确认识,清晰掌握劳动合同以及其它实名制管理方法,切实规避农民工方面的限制问题。

(二)协同分包单位

建筑企业在开展农民工实名制管理时,各个分包单位应该引起重视,促使分包单位可以充分支持,配合建筑企业完成所有农民工的实名制管理任务。建筑企业应该针对各个分包单位进行必要培训和指导,促使分包单位明确推广农民工实名制管理的必要性,引导其掌握农民工实名制管理的方式方法,在分包单位落实农民工实名制管理模式的基础上,最终更好实现整个建筑企业该项工作的优化落实。当然,针对各个分包单位在落实农民工实名制管理中存在的不足,建筑企业应该注重予以必要支持,辅助其解决资金、人员或者是技术等方面的问题,力求形成统一协调的农民工实名制管理机制,最终更好为建筑企业服务。

(三)创新管理技术

建筑企业开展农民工实名制管理模式时,管理技术层面的创新同样极为必要,要求针对现阶段农民工管理模式存在的不适应内容进行逐步调整,依托更为先进适宜的管理技术手段,为管理人员提供有力支持。在管理技术创新中,建筑企业应该首先积极关注信息库的建设,确保农民工相关的所有信息资料可以得到及时搜集、汇总和更新,解决信息资料方面的混乱问题。在此基础上,管理人员还应该注重引入运用一些先进硬件设施,比如人脸识别系统就可以在农民工考勤方面发挥作用,降低该方面管理压力。

四、结束语

综上所述,建筑企业推进农民工实名制管理模式极为必要,但是现阶段该项工作的落实面临着多方面限制因素,管理人员应该在做好农民工宣传引导工作的基础上,积极协调各个分包单位,运用先进管理手段,将农民工实名制管理的作用价值发挥到最大。

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