人本管理在人力资源管理中的实施

人本管理在人力资源管理中的实施

许龄之

山东理工大学 370305199007243420

摘要：当今社会，科技的竞争，经济的竞争，市场的竞争，国家的整体力量的竞争，最终都是“人力资源”的竞争。人才是企业壮大的基础，是企业创新的源泉，是企业效益的基石。在运营和管理过程中，每一位管理者和人力资源管理者都要面对的问题是，怎样才能掌握好人才的发展趋势，并持续提高自己的人力资源管理能力。特别是在企业人力资源管理模式落后，人力资源管理投资匮乏的情况下，必须坚持“以人为本”的思想，视人力资源为企业发展的关键和“第一资本”，调动企业职工的积极性，使企业人力资源得以有效地开发和使用，从而达到企业运营效益的最高目标。

关键词：人本管理；人力资源管理；绩效提升

随着社会的发展与市场经济的成熟，人力资源已经成为最为核心的资源，也是核心竞争力的主要来源。然而，因为“人”的复杂性和不确定性，使得人力资源管理面临着很多问题，若得不到很好的解决，将会极大地打击到他们的工作热情。为此，企业要把“以人为本”的管理思想贯彻到企业的每一个角落，把“人本管理”的思想贯彻到企业的每一个角落，使企业的每一个人都能充分地挖掘出企业的潜力，从而提高企业的工作效率。为此，笔者从“人本管理”的角度出发，通过剖析企业内部员工工作中所面临的现实问题，并结合企业内部员工工作实践，提出了相应的对策，以期推动企业内部员工工作的发展。

一、人本管理理论及其特点

人本理念的本质是围绕个人价值的实现，将价值与个人利益有机统一，促进与个人的双向发展。人本管理是一种新兴的人力资源管理思想，在国际上已取得了大量的成果。“人本管理”是指“以人为本”的一种管理思想，它是指在企业内部和外部各方面都能有效地发挥其作用，使企业内部和外部各方面都能得到有效地发挥，以达到企业和员工各自的目的的一种管理思想。

在实际应用中人本管理理论有着许多的特点。一是在人本管理理论中必须做到“人是第一”，通过对人的管理来优化资源配置。所以人本管理即是对人的管理，必须牢固树立人力资源在发展中的核心作用。二是人本管理中必须要以激励为主要管理方式，通过各种外部诱因来激发员工的积极性、能动性，产生内在动力。比如马洛斯的“需要”说，除了最基础的物质需要外，还有最关键的就是心理需要。激励制度就是为了让员工按照自己的需要，去实现自己的价值。三是要实现人性化，必须以人与人之间的和谐为前提。在企业经营过程中，人际的融洽程度，对企业的凝聚力，生产效率，员工的个人行为，都有很大的影响。因此，实行人本管理，就是要把员工的个人目标和发展目标结合起来，从而推动企业的战略目标的成功实现。四十，在贯彻“以人为本”的理念时，要积极有效地对人力资源进行开发，并将其贯彻到企业人力资源的各个方面和全过程中去。比如，依据企业的发展策略制定并执行了企业的人才策略，这就是企业通过人力资源管理来达到企业的发展目的的客观需要。

二、人力资源管理中存在的不足

在实际工作中，由于种种因素的影响，人力资源管理还存在多方面的不足。具体表现为以下几个方面。

首先，不能有效地调动员工的创造力。开展人力资源管理的最终目的应该是要充分地发挥出人才自身的积极作用与能动性，但是在人力资源管理中，却没有真正地将其应用到工作中去，更没有针对战略，制订出针对性的人力资源规划。这种做法不但无法提高企业的经营效率，反而会加大企业经营的费用。

其次，人力资源管理制度不够完善，缺乏有目标的人才激励手段；完善的激励机制，不仅可以有效地提高员工的素质，还可以有效地约束员工的行为，调动他们的积极性，提高他们的工作效率。当前，一些企业对人才的制约和激励是不完善的，或是只是一种形式，并没有真正落实到工作中去，这在某种程度上会对人才的激励作用产生影响。

最后，人力资源管理投入不足。作为一个重要职能机构，人力资源管理部门必须要将人力资源管理与发展战略统一起来，并给予足够的重视，做好人才培养与储备工作，才能更好适应现代市场的竞争。实际情况中，许多管理者更注重运行，将主要资源、精力等投入到产品生产与销售等环节，而忽略了人力资源管理的重要性。例如人力资源管理部门职能简单，结构简化，不能及时根据战略需求来调整人才政策，制约发展。

三、人本管理在人力资源管理中的实施

人本管理是一种普遍存在的人力资源管理方法，它可以提高企业的人力资源管理水平。笔者根据自己的工作经验，提出了一些解决问题的思路。

3.1转变理念牢固树立人本管理思想

要使人本管理思想在人力资源管理中得到充分贯彻，就一定要与企业所制订的发展战略相联系，并对企业的战略目标有一个清晰的认识。坚持以人为本的管理思想。首先，要积极地激励职工积极地参加企业的经营，实行民主的经营，从而充分地调动职工的主观能动性。授权给员工参与的权利，使他们在自己的工作岗位上感觉到自己的发展和发展的空间。

其次，要树立以人为本的理念，在人力资源管理中始终坚持以员工为本位，处处为员工个人发展与企业价值实现着想，实现企业与员工发展的双赢。例如在企业制定发展战略、制定重要发展决策时，可以通过各种途径来征求员工意见，积极鼓励员工参与到战略制定之中，感受企业与个人发展的同命运、共呼吸。

3.2建立完善人力资源开发机制

贯彻以人为本的管理思想，还要求人力资源部改变工作的方法和工作的内容，把工作的重点从对考勤和薪酬体系等管理的传统工作转移到对员工和企业发展的支持上。首先，要按照企业的发展策略，建立企业人才选择体系。一是在选拔人员时，要注重对人员的道德素质，价值观，文化素质，身体素质等方面的重视，保证人员的各个方面的素质都能满足和适应他们的发展需求。二是以人为本的管理思想，以其对员工的价值观来选择合适的人，使之成为一个“千里马不缺，但伯乐不缺”的贤能之地。

其次，结合人力资源需求不断优化人力资源培养。一是根据发展需要对员工进行职业教育培训制度，确保每个员工在日常工作中都能够不断学习，不断成长。二是帮助员工明确职业发展规划，明确岗位要求，强化技术学习，提升岗位对员工的吸引力。尤其是针对技术性人员，更应该通过教育培训来拓宽个人发展空间，为发展奠定个人基础。

3.3人本管理下建立考核激励机制

完善有效的激励制度，既可以提升企业的整体质量，又可以促进企业的人性化管理工作的有效进行和落实。首先，在制定约束和激励制度时，要将企业的发展和员工的发展相联系，为那些表现出色的员工提供与他们的工作业绩和能力相适应的奖励制度，这样才能让他们的工作更好地被激发出来。当然，在进行奖励制度设计的过程中，也可以将更多的非物质激励策略引入进来。比如，通过荣誉激励，可以让员工的责任心和荣誉感得到提升，从而提升他们工作的积极性和主动性。情感激励可以加强管理者与员工之间、员工与员工之间的感情交流，心灵沟通，可以增进团队的合作意识与和谐氛围等等。

其次是在考核体系建设中可以设定职工民主评议考核、考核小组考核、领导小组考核三个层次考核，分所占比例分别为 30%、20%、50%。如此才能确保考核机制的公开、有效。避免、减少管理者考核不公平对员工积极性的影响。

三是建立员工与岗位职责、人才价值、企业效益等相挂钩的薪酬分配机制。将员工薪资与其贡献、业绩结合起来，建立完善的绩效考核与工资体系。对于具有重大贡献的员工给予更多奖励，以优渥的待遇、良好的前景来吸引人才、留住人才，不断挖掘员工的创造潜力。

结语

与传统的人力资源管理观念相比，人本管理理论在实践中，必须将人力资源管理作为发展的首要因素，将其置于发展的战略高度。将各种资源进行有效地运用，以推动员工的全面发展，为发展提供强有力的人才保障与支持，这对长期健康发展具有重大的意义，也有助于提高企业的人力资源管理水平。

参考文献

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