建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析

建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析

朱友良

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摘要：建筑工程管理中的质量控制和进度控制是确保工程质量和按时完成工程的关键要素。本文对于建筑工程管理施工过程中的质量控制和进度控制策略展开探究，以期能够不断提升建筑工程的施工质量，实现建设项目的高效率、高质量管理。

关键词：建筑工程管理、质量控制、进度控制、策略分析

引言：

建筑工程是一项复杂而庞大的工程项目，涉及诸多方面和环节，其中质量控制是确保施工过程中的工作符合预定标准和要求的重要方面，而进度控制则是确保工程按照预定的时间表和进度进行的关键方面，因此，质量和进度的控制对于保证工程的顺利进行和高质量的完成具有重要意义。

一、建筑工程管理施工过程中质量控制策略

（一）建立完善质量管理体系

建立完善的质量管理体系是确保建筑工程质量控制的基础，首先，确定质量管理目标：明确定义质量管理目标，例如达到何种质量标准、达到何种质量控制指标等。其次，制定质量管理程序：根据项目需求和相关质量标准，制定一套质量管理程序，包括质量计划、质量控制方案、质量检查和验收程序等，这些程序应包括工程的各个阶段，从设计审查到实施阶段，确保质量管理的全过程。再次，建立质量管理岗位和责任：明确质量管理人员的职责和权限，设立质量部门或质量管理团队，负责质量管理的组织、实施和监督[1]。并建立质量管理档案和记录系统，记录施工过程中的质量信息，包括质量检查记录、质量问题报告、技术文件等，便于查阅和追溯。最后，实施质量控制措施和监督：根据质量管理程序和计划，实施相应的质量控制措施，包括质量检查、质量评估、问题处理等，并进行定期监督和审核，确保质量管理体系的有效性和持续改进。

（二）加强建筑材料管理

加强建筑材料管理是确保建筑工程质量的重要措施之一，首先，各施工单位应该采购合格的材料，在选择和采购建筑材料时，要确保材料符合相应的国家标准和工程要求，尽量选择具备质量认证和品牌信誉的供应商。其次，对所有进场的建筑材料进行必要的检验和抽样检测，确保材料符合质量要求，可以委托第三方实验室进行材料质量检测，确保结果的独立性和客观性。再次，合理规划材料仓库的布局和区域划分，确保不同材料分类、存放、防火等要求得到满足，并要注意材料的防潮、防晒和防盗等方面的管理，确保材料质量不受损坏或丢失。最后，对所有进场的材料进行验收，确保质量符合要求，并建立相应的质量记录，便于后续质量追溯和评估[2]。从而有效控制和保证建筑材料的质量，确保建筑工程的质量。

（三）加强建筑工程质量检查与验收

加强建筑工程质量检查与验收是确保施工质量的关键，首先，应建立质量检测与验收制度，明确责任部门和人员，定期派遣专人进行工地巡查，检查施工现场的质量管理情况和关键节点的质量控制，并设立定期质量检查的时间节点，对关键工序和关键节点进行专项检查，重点关注质量控制的关键环节。其次，在施工完成后进行质量验收，包括对工程的物理性能、技术要求和质量标准的检查和评估，并签署相应的质量验收报告。可以引入独立的第三方监理机构，对施工质量进行独立监督和验收，确保质量评估的客观性和公正性。再次，通过利用信息化技术，建立质量管理数据库和系统，实现质量检查和验收的数据化和可视化，便于管理和追溯[3]。最后，建立问题整改机制，对质量检查和验收中发现的问题，组织及时的整改，并建立问题追踪和解决的机制，确保问题得到有效解决，从而提升建筑工程的质量水平。

二、建筑工程管理施工过程中进度控制策略

（一）制定详细施工计划

制定详细施工计划是建筑工程管理中的重要步骤，是确保施工过程按照预期时间顺利进行的前提。首先，施工单位应将整个项目划分为小的可管理的任务和工作包，即将整个工程分解为更小的组成部分，以方便管理和分配资源。通过每个任务进行分析和评估，确定完成工作所需的时间，并将其整合到整个项目的工期表中。其次，根据各个任务的要求，确定所需的人力、材料和设备等资源，并合理分配给各个任务，以确保资源的有效利用和任务的顺利完成。再次，根据任务的依赖关系和重要性，确定任务的优先级顺序，确保关键任务得到及时处理，防止工期延误，可以设立关键里程碑，即重要的项目节点或阶段，将整个项目划分为不同的阶段，并确定里程碑完成时间。最后，利用甘特图等图表工具，绘制详细施工计划的时序图，清晰展示各个任务的起止时间、工期和依赖关系，从而为建筑工程的顺利进行提供指导和依据。

（二）加强进度监控与调整

加强进度监控与调整能够帮助建筑工程管理者及时发现潜在问题并采取措施，确保项目能够按时完成。首先，在施工过程中通过使用项目管理软件、工时记录、巡检和现场观察等手段，实时监控施工进度和任务完成情况，定期更新进度，以便及时发现潜在的延误或问题。其次，在关键里程碑或阶段完成后，进行阶段性检查和评估，评估实际完成情况与计划的一致性。根据评估结果及时调整计划，并采取必要的纠正措施。再次，针对可能的延误或问题制定应急计划，以便在必要时能够快速响应。应急计划可以包括调整资源分配、提前调整工序或采取其他措施来确保项目进度不受太大影响。最后，定期向相关方报告项目进展情况，包括计划与实际进度的对比、延误原因和解决方案等，与相关方进行有效的沟通，确保对项目进度的共识和支持。

（三）加强风险管理

加强风险管理在建筑工程管理中至关重要，可以有效减轻延误和不可预见情况对项目进度的不利影响。首先，对项目进行全面的风险识别和评估，包括潜在的技术、环境、财务和进度方面的风险。利用专家知识、历史数据和经验来识别风险，并对其进行定性和定量评估。其次，采取综合的预防措施来减少风险的发生概率和影响程度。这包括制定安全和环境管理计划、质量控制计划、供应链管理计划等，以确保项目在各方面都符合规定和要求。再次，对每个风险制定相应的风险应对策略，并将其纳入项目管理计划，这包括制定风险预警机制、制定预案和应急计划、选择适当的保险和合同管理措施等。最后，定期监控已识别的风险，并根据需要采取相应的控制措施，这可以通过定期风险审查、风险报告和监督控制等手段来实现，以确保风险在可控范围内。通过加强风险管理，建筑工程管理者能够更好地识别、评估和应对潜在风险，降低项目延误和不可预见情况对项目进度的风险，从而确保项目按时完成。

三、结语

综上所述，建筑工程管理施工过程中通过建立完善质量管理体系、加强建筑材料管理、加强建筑工程质量检查与验收，从而确保工程的质量；通过制定详细施工计划、加强进度监控与调整、加强风险管理，从而提高工程效率，确保按时完成工程。

参考文献：

[1]朱宸锋.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].冶金管理,2021(19):157-158.

[2]张铭,严军.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制措施[J].智能城市,2021,7(16):93-94.DOI:10.19301/j.cnki.zncs.2021.16.045.

[3]任广宇.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略探讨[J].砖瓦,2021(01):99-100.DOI:10.16001/j.cnki.1001-6945.2021.01.045.