市政路桥施工项目管理

市政路桥施工项目管理

梁万德

珠海市香洲区市政设施管理中心 519000

摘要：由于我国发展的需要，我国大力兴建公共基础建设，市政路桥项目有着举足轻重的地位。新时期，企业要加强对项目管理的重视，将项目管理工作作为企业管理工作的关键点。本文就市政路桥项目施工管理进行了分析探究。

　　关键词：市政路桥施工；项目管理；控制措施

　　一、目前市政路桥施工项目管理存在的主要问题

　　1、施工队伍

　　没有好的施工队伍就没有好施工技术，施工队伍是施工技术的保证。我们目前的施工队伍，在人员管理、人员技术水平、个人素质、材料管理、团队配合等方面上有很多不足，还有拖欠工资现象还是屡禁不止，造成施工过程中不能按技术要求准确施工，施工中经常出现的质量问题如下：路基路床结构：清淤换填、分层回填夯压、排水不到位等造成路基下沉；桥梁结构：预制构件制作过程、材料购存、现浇筑结构振捣不均造成蜂窝麻面出现风雨侵蚀等等质量问题，以及施工人员不能安心工作等现象，这样给工程的整体进度、质量都会带来很大的损失。

　　2、施工质量

　　质量控制是保证施工整体优质完成的重要保证，具体控制不好有以下几个方面：

　　1）没有建立完善的道路施工质量管理制度；

　　2）施工质量管理人员没有质量检查资格证；

　　3）施工现场质量管理不到位，管理人员玩忽职守、滥用职权；

　　4）对施工质量监理不到位，致使出现了许多‘豆腐渣’工程，经济遭受巨大损失。

　　3、施工验收

　　施工验收就是对工程整体施工质量的验收，我们现在的验收相当多的是为了验收而验收，验收人员往往为了主观和客观的意思，不顾职业道德，相互勾结，暗箱操作，于国家和百姓的利益不顾，弄虚作假，使不合格的工程拿到了合格验收报告，导致许多的工程在验收交付使用不久后，经常出现工程质量问题而导致严重的道路交通事故，给百姓带来巨大的损失。

　　二、加强市政路桥施工项目管理控制措施

　　1、建立科学、先进的市政路桥施工管理体系

　　市政道路联系千家万户，服务于城市的各个经济部门，其运转具有强烈的系统协调性，必须建立科学合理的管理体系：高效的市政管理体系是强化市政路桥施工管理，提高管理水平和效率，实现市政路桥施工管理现代化的关键。高效的市政管理体制的基本框架为“统一领导、分级管理、条块结合、以快为主”，体现责权利相统一、建管养相分离、统筹协调与分级负责相衔接、综合管理、专业管理相补充的原则。特别是要请政府牵头，深入调查研究，理顺各管理部门的职责，明确各部门与市政道路建设部门的职责和关系，以建立科学合理、精干高效的市政管理体制。具体要注意一下几个方面：

　　1）要将路桥项目施工管理思想融入到整个建筑管理系统当中，必须重视路桥项目施工管理与其它管理体系之间的联系，重视相互之间的协调配合。

　　2）要认真分析资源优势，确保各种资源最大限度的配合，发挥各种资源的能动性，这也是路桥项目施工管理的关键所在，只有充分了解各种资源的长处和短处，才能进行优劣互补。而项目方案质量的分析，作为路桥项目施工管理的一部分，除了在方案的进程中介入监控、还要重视与设计单位共同合作，这样才能有效保证设计成果的内容质量。

　　3）对于路桥项目施工管理体系的建立也离不开整个路桥建筑市场这个大背景。路桥项目施工管理要想取得成果，就必须和处于市场经济下的路桥建筑市场紧密相连。注重科技与管理的相互融合，这不仅因为任何生产活动都要有一定的技术条件作为基础，同时也只有在一定的技术要求和规范的控制下管理工作才能顺利进行。

　　2、加强施工队伍管理

　　加强我们施工队伍的管理，首先要对施工人员进行培训，从个人素质到施工技术，从个人管理到团队配合等方面由浅到深、有易到难，逐步的把我们的施工队伍建设成一个具有现代化的、高技术的、高素质的一流施工队伍。施工队将责任目标层层分解到承包作业队、班组和个人，从而使施工作业层不再是单纯的劳务型管理或是对某一分项目进行施工组织管理而是以总目标为指标，按照“四能建制、分层管理、动态组合、微型承包”的原则，工程队结合自身实际，根据分担的施工项目，自行组织管理力量，组成承包作业队，并按工程网络计划要求，组织生产要素进场施工，在施工中严执行定额标准，核算项目投入产出，从而促使各项目管理围绕总体目标运行。按照这一要求，各队都把项目动态管理深化到各个项目上去，从而推动了高速施工。

　　对于目前我们在建筑也普遍存在拖欠工资这一现象，一定要坚决督查杜绝，因为施工人员安不安心工作，是直接影响工程整体进度、技术和质量的重要因素。

　　3、加强施工质量控制

　　工程施工要设立专职的、有高素质的质量检验员，制定严谨的质量检验制度，要求检验员在施工现场在质量的管理上要有认真仔细、严格审查、按标检测、坚持原则的质量管理意识。跟踪检查每一道工序的质量控制管理，严格的按照施工的技术要求来施工，时刻检查工序的质量和进度，搞好每一道工序之间的控制和衔接，自觉的接受各种质量监督机构的监督和检查，以保证施工质量保持在受控状态。对现场施工中的原材料要按工程合同中对原材料的要求标准，严格把关逐一检验；同时还要对施工各项质量，按照设计的要求及相关技术标准，对工程进行质量检测，一定要严把质量关，确保路桥工程施工的整体质量。

　　4、强施工监督管理

　　我们施工除了我们本身施工企业自己在施工中的各项质量控制管理外，为了确保工程质量万无一失，还要加强施工过程的监督管理。现在的工程监督管理都是由工程监理公司来完成，我们一定要找一个管理信誉好、水平高、专业强的工程监理公司，好在整个工程的施工过程中，通过有良好专业素质的监理人员，对工程的现场管理、施工技术、质量控制、工程验收等多个方面进行系统、科学的监督管理，对违反操作规程、弄虚作假、隐瞒质量事故的人员或班组，有权给予处罚；对提高质量有突出成绩者有权给予表彰和奖励。从而确保整体工程的工期可以按期完工，质量达到优秀。

　　5、施工验收管理

　　编筐编篓全在收口，工程施工的最后验收也是不容忽视的。它是保证施工技术和质量的最后一关。这里所说的工程验收管理，是指施工企业自查验收。工程竣工后施工单位必须先进行必要的严格的工程自检，然后再上报上级部门、监理部门以及质量监督部门进行质量审核，确认道路的施工质量是否合格，工程能否可以投入使用。这个过程一定要严格、认真、仔细，要高于市政工程验收的标准，把工程施工还存在质量隐患及时的发现，及时进行正确的整改，一定在正是验收前把质量存在的问题彻底处理完成。

　　 结束语

        路桥工程是一项非常复杂的系统性建设工程，要想保证并提高工程建设的质量和安全就必须严格落实施工项目管理工作。要充分发挥施工项目管理的优势，改进建设性技术方法并将它们落实到位，健全管理流程以及考核激励制度，才可以做到各种资源的综合利用，进而更好实现公司盈利以及工程项目的建设目标，最终实现企业的可持续发展。

　 参考文献

        [1]蔡丽萍.加强路桥工程质量监管的策略分析[J].中国市场调查，2015（6）：205-206.

        [2]朱华军.试论路桥工程施工管理现状及措施 [J].建材发展导向，2016（9）：133-135.

        [3]赵国祥.路桥工程施工项目管理问题及解决措施 [J].路桥工程，2017（11）：86-89.