建筑企业建筑施工管理研究

建筑企业建筑施工管理研究

李兴龙

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摘要：建筑工程施工环节会涉及质量、安全、设备材料等方面的管理内容，要求建筑企业必须基于建筑工程建设项目的要求，制定针对性的管理措施，从而保障建筑工程项目的有序进行。为此，本文将对建筑企业建筑施工管理提出一些建议，仅供读者参考。

关键词：建筑工程；建筑企业；施工管理；提高

引言：

随着建筑行业的不断发展，建筑企业面临越发严峻的市场竞争，如何在保证建筑质量的同时降低成本，已经成为建筑企业可持续发展的关键。建筑施工环节是建筑项目的重要环节，其中涉及很多方面的管理，包括施工质量管理、施工进度管理以及施工物料管理等。加强建筑施工环节的管理不仅可以有效控制工程造价成本，同时也能一定程度上提升建筑工施工环节的质量，有助于保障建建筑工程施工的有序进行。为此，建筑企业必须重视施工管理，制定针对性措施提升施工管理水平，以下将进行详细阐述。

一、影响建筑工程施工管理因素分析

一是制度体系因素。建筑工程施工管理环节，需要建筑企业制定较为严密、完善的制度体系进行保障，比如在施工技术管理环节，应结合建筑工程项目所涉及的施工工艺技术，制定针对性、细致化的管理指标体系，以增强对相关施工技术应用的成效，保障建筑工程施工有序进行。如果施工环节的管理制度体系不完善，形式化明显，无疑会影响建筑工程施工管理的作用，不利于保障建筑工程项目达成预期要求。二是人员因素。管理人员是建筑企业建筑工程项目管理的重点，要求管理人员掌握建筑工程各个环节的技术要点以及管理重点，并能结合建筑工程项目管理要求制定和实施针对性的管理措施，以保障建筑工程项目建设有序进行。如果管理人员自身素质不达标，无疑会影响建筑工程项目建设的管理效果不利于及时发现建筑工程项目中存在的问题，不利于保障建筑工程项目建设有序进行。三是技术因素。在实施施工管理过程中，以往主要是以人员的方式进行管理，需要施工管理人员掌握相应的素养能力。而随着信息化时代的到来，建筑工程项目建设管理中会运用到信息化技术参与管理，同时也包括一些先进设备，无疑能提升建筑工程项目管理成效。如果建筑企业缺乏建筑工程项目建设的信息化覆盖，无疑会降低建筑工程项目管理水平，不利于保障建筑工程的有序开展[1]。

二、建筑企业建筑施工管理措施

（一)打造专业化管理队伍

专业化管理队伍是建筑施工管理的关键，要求建筑企业必须基于建筑工程项目建设的要求，制定针对性、流程化的管理体系，进一步增强建筑施工管理能力。第一，建筑企业可以从施工管理培训的角度出发，制定针对性的施工管理培训方案。比如在建筑工程项目开始之前，对相关项目工程进行分析，找出其中的管理重点与难点，并以此建立施工管理培训方案，利用培训的方式增强施工管理人员的素养能力。比如涉及物料管理时，建筑企业可以结合建筑工程施工建设的实际情况与要求，设计针对性的物料管理培训方案，帮助施工管理人员更好地学习与掌握建筑工程施工环节的物料管理重点，进一步增强施工管理人员的物料管理能力，保障建筑工程施工有序进行。在质量管理培训方面，建筑企业可以从建筑工程项目本身出发，制定切实可行的培训方案，包括各个环节施工工艺应用过程的质量管理方案，以增强建筑企业质量管理成效，保障建筑企业建筑项目建设有序进行。在施工风险管理方面，建筑企业可以从建筑工程项目以往的风险隐患出发，制定针对性强的施工风险管理措施，严格控制施工环节可能出现的风险隐患问题，从而保障建筑工程项目不会受到风险隐患的影响。在人员管理培训方面，建筑企业可以根据施工现场环境、施工人员管理经验等角度出发，制定针对性的培训方案，帮助管理人员掌握如何管理人员，以保障建筑工程项目的有序进行。第二，建筑企业可以引入施工考核机制，建立管理人员素质模型，利用相关模型的方式来对管理人员的素养能力进行评估，确保其能够胜任建筑工程施工环节的管理工作。比如建筑企业可以根据施工管理环节的要点，设计精细化的考核指标体系，利用考核的方式来找出施工管理人员存在的问题，就是帮助施工管理人员优化不足，以增强施工管理人员的能力素养。同时建筑企业也应该制定针对性的奖惩机制，结合施工管理人员的考核结果设计奖惩指标，利用这种方式增强对施工管理人员的激励与约束，从而保障其能满足建筑施工管理的要求。第三，建筑企业应加强对管理人才的引进，比如吸纳一些具有信息化管理能力的施工管理人才，进一步发挥出人才优势，以保障建筑企业建筑施工管理有序进行。同时也应该做好人才开发与利用方面的设计，以提升建筑企业人才吸引力，有助于保障建筑工程施工管理的有序进行[3]。

（二）完善施工管理机制

为了保障施工管理能够满足建筑项目建设的要求，建筑企业应基于建筑工程项目建设的要求，完善施工管理机制，以增强建筑工程施工管理的成效。第一，建筑企业应完善施工环节的管理体系。比如分析建筑工程施工各个环节的管理要求，制定相应的指标体系，使管理指标可以融入建筑工程施工的各个环节，进一步提升建筑工程项目建设的水平。第二，建筑企业应重视资源管理，比如在建筑施工环节会涉及设备资源、材料资源等。这也要求建筑企业必须基于建筑工程项目建设的要求，完善设备管理机制、施工材料管理机制。在设备管理环节，应基于设备的应用制定相应的施工管理方案，包括使用方案、运维方案，及时找出施工设备运行过程存在的问题，从而保障建筑工程项目建设有序进行。在施工材料管理环节，为了避免施工材料的浪费，就需要制定针对性的施工材料使用方案，保障项目建设期间不会出现施工材料被浪费的问题。第三，建筑企业应重视污染管理。污染管理是指在建筑工程施工环节，可能会对周围环境以及居民产生影响，包括噪声污染、大气污染、水土污染、固废污染等。为了确保建筑工程施工的绿色化、节能化，就需要建筑企业基于建筑施工建设的要求制定针对性的管理措施，比如废物特点制定针对性的管控措施；做好噪声防范工作；加强水土、大气污染的监督等，通过这些方式来控制建筑工程施工的污染程度，从而保障建筑工程施工建设的有序进行

[3]。

（三）加强施工管理创新

建筑企业应重视施工环节的管理创新，基于一些新技术手段来增强施工环节的管控能力。比如BIM技术具有模拟性、可视化的特点，建筑企业可以将BIM技术应用于施工环节的质量管理过程，利用BIM技术的模拟、可视的特点及时找出建筑工程项目建设中的施工质量问题，从而提升建筑工程项目的建设水平。同时BIM技术也可以应用于施工环节的安全管理，比如通过BIM技术模拟现场施工，及时发现施工过程中可能存在的隐患问题，以增强建筑施工的安全管理成效，保障建筑工程安全管理的有序进行。

结语：

总之，建筑企业必须重视施工环节的管理工作，基于项目建设要求，制定针对性的措施与方法来提升施工管理能力，比如建立施工管理培训方案，利用培训的方式增强施工管理人员的素养能力；制定相应的施工管理方案，包括使用方案、运维方案，及时找出施工设备运行过程存在的问题；利用BIM技术的模拟、可视的特点及时找出建筑工程项目建设中的施工质量问题等。这些建议可以提升建筑企业施工管理的水平，有助于保障建筑工程的有序进行。

参考文献

[1]侯杰.建筑施工企业成本控制与管理优化研究[J].企业改革与管理,2018(08):169+184.

[2]夏宇飞. 建筑施工企业标准化管理研究[D].苏州科技大学,2016.

[3]蔡长水.浅谈建筑施工企业现场管理[J].江西建材,2014(18):262.