房屋建筑工程质量管理要点及控制措施研究

房屋建筑工程质量管理要点及控制措施研究

张小江

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摘要：房屋项目是最基本的建设项目，保证人民群众的生活品质，对房屋项目的质量控制不能马虎。施工单位应该与时代要求相适应，主动对房屋建筑工程质量管理工作进行改革，从施工前、施工中、施工后的各个环节，对质量进行严格的控制，掌握好房屋建筑工程质量管理的关键点，重点对施工前的质量管理计划进行重点关注，以精细化管理为基础，推动房屋建筑工程的建设，严格执行核验工作和整改工作，确保用户的安全，让用户对用房的需要得到满足，所以本文主要研究房屋建筑工程质量管理要点及控制措施

关键字：房屋建设项目；质量管理关键点；控制对策

引言

房屋建设项目的建设质量管理的好坏，将直接关系到其生命周期的长短。在房屋建筑工程施工中，需要重点把握的质量管理内容具体有：其一，房屋建筑工程施工旁站监理相关工作，包括管理人员是否充分掌握不同工段的施工情况，不同工序的质量管理应如何进行，施工现场整体管理巡视的深入程度，如何应对施工过程中发现的质量把控问题，能否提出科学的解决方案。其次，与房屋建筑施工工段、工序相结合，把握重点项目的质量管理，以规模、特点、技术要求为基础，集中对重点项目进行控制，对房屋建筑工程的轴线、标高等重要参数进行复核，保证每道工序都能严格遵守既定的工序和设计要求。第三，与施工现场的实际情况相结合，对房屋建筑工程的施工管理机制进行完善，在解决问题的方案、重点项目的协同推进以及在不同工段的衔接下的质量保证等方面，强化各个部门之间的有效沟通。

一、房屋建筑工程质量管理要点

影响房屋建筑工程质量的因素有很多，其中能够直接造成或产生重大质量问题的因素有：人员、施工机械设备、施工材料、施工工艺技术、施工环境、工程设计等。本文针对工程建设中常见的几个问题，着重对其中三个因素进行了分析。

（一）人力资源

在房屋建筑工程施工现场，工作人员主要分为两类，一类是管理人员，另一类是施工人员。在这两类人员中，管理人员是房屋建筑工程质量控制的中流砥柱，而施工人员则是房屋建筑工程建设的主体，他们是工程质量控制落实的重要保证。管理人员持续提高自己的职业素养，掌握先进、前沿的科学方法，推动房屋建筑工程质量管理工作的发展，可以有效地保障工程的整体质量。施工人员自身要树立起对质量把控的工作意识，运用自己的专业素养，对存在的质量安全隐患进行挖掘，并将其上报给上级部门或工程负责人，这样就可以缩短房屋建筑工程质量管理人员的反应时间，并能及时解决有关问题。这样既可以有效地提高房屋建设项目的质量，又可以帮助建设单位降低因质量问题而造成的费用。

（二）建筑机具

施工机械和装备的好坏，以及对其在工地上的使用和保养，将直接关系到整个工程的质量。如果施工机械设备自身出现了质量问题，比如缺少零件、年久失修、与房屋建筑工程设计要求不匹配等，都会对房屋建筑工程的正常施工造成影响，从而留下了潜在的质量问题。特别是对于高空作业的机器，一旦出现质量问题，不但不能保证整体结构的稳定性，而且还会对工人的人身安全造成威胁。一般来讲，在施工机器设备进场之前，施工人员要对机器设备的质量问题进行排查，对机器设备在工地的存放管理、质量维护制定专门的管理方案，在使用之前，要对机器设备的保养记录、使用情况、检修记录等进行核对。对于某些特定的生产过程，还需对作业人员进行作业性检验。

（三）建筑用材

建筑材料的优劣直接关系到建筑物的使用寿命和安全性。建筑企业在建设过程中，若在建设过程中采用了不符合标准的建材，或在建设过程中未对建材进行规范保管和使用前的质量检验，都将对建设项目造成影响。建设单位要坚持公开透明的原则，对施工材料的选择进行严格的控制，保证从采购到施工现场的入库管理都不会有任何的问题。要对钢筋、混凝土等材料的选购和质量管理进行重点控制，因为它们是保证房屋建筑承重能力的主要材料，而房屋建筑的承重能力是检验其质量是否过关的第一道关卡，也是保障房屋建筑使用寿命的重要因素。

二、房屋建筑工程质量控制措施

（一）健全质控制度，强化全过程管理

从施工前、施工中和施工后的质量管理工作着手，以房屋建筑工程施工全过程为基础，不断对质量控制体系进行完善，从多维度、多层次对工程质量进行把控。首先，要明确各个部门的工作人员的工作职责，房屋建筑工程的施工现场情况，房屋建筑工程的进度和施工的实际情况，从整体的施工管理，到人员和材料的管理，制定出整体的质量管理控制计划。其次，根据有关住房建设项目的法律、法规和施工规范，制订了各个单位的实施规范，并制订了部门工作考核的实施计划。考核内容不仅要将该部门的全部工作都覆盖起来，并制定出一些硬性指标，还需要将工作人员也包括在内。将每个人的实际工作情况作为一个基准，来加强工作人员的房屋建筑工程质量管理与安全生产意识。最终，根据不同的专业领域，安排专门的人员进行管理，并对每个专门的管理人员进行分工，以保证整体的质量控制工作能够顺利进行。

（二）以“BIM智慧工地”为基础的精细化管理

建设单位可以根据自己所负责的房屋建设工程，派出技术人员，设计出适合建设单位工作的“BIM智慧工地”系统，并设置好各个工作模块，使各个岗位的工作人员能够直观、清晰地掌握整个房屋建设工程质量管理工作的重点、难点。也可以通过“BIM智慧工地”系统，将各个工序的质量技术要点融合到3D仿真演示中，由专门的管理人员直接对各个部门的工作人员进行指导和培训，使所有的工作人员都能掌握质量管理的工作要点，了解自己在岗位上要做什么、要怎么做、要达到什么样的效果。以此为基础，与周、月、年的三级进度管控模式相结合，推动精细化管理，向全员汇报房屋建筑工程的质量管理工作，增强员工的质量控制意识。

（三）提高干部队伍的整体素质

提高从业人员的整体素质，有利于促进住房建设项目的质量管理，从而进一步提高住房建设项目的整体质量。施工单位可以定期组织人员培训，从质量监管的必要性与重要性、质量监管与安全生产的关系、质量把控的内容等方面，对系统的培训工作进行推动。以房屋建筑工程质量把控为目标，专门管理人员为目标，构建人才专业技术资格论证体系，展开专业考核与资格审核，具体包括了专业技术、理论素养、管理工作、相关法律法规与执行标准等内容。施工单位还可以将对专项管理人员的考核纳入到年终考评中，并以个人实际情况为依据，对工作完成优秀者提供公费培养和参加专业论坛会、科研培训会等机会，从而提高其专业素养。

结语

随着人民生活水平的提高，社会对房屋项目的需求日益增加，对房屋项目的建设提出了更高的要求。房屋建设项目的质量管理是一个贯穿于项目设计、施工和施工过程中的重要环节。在建筑工程中，加强质量管理，保证建筑工程的正常运行，是建筑工程建设中的一项重要工作。

参考文献

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[3]杨彪.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究[J].居舍,2021(34):148-150.