房地产建筑设计管理要点分析

房地产建筑设计管理要点分析

李文嘉

招商蛇口云南公司，云南昆明 650000

摘要:在房地产建筑建设的过程中建筑设计是十分关键的参考性要素，对于房地产建筑施工成本、质量、效率甚至安全都会起到至关重要的影响，因此加强设计管理是十分必要的，本篇文章也将目光集中于此，讨论了如何有效落实房地产建筑设计管理工作，希望通过本篇文章的探讨和分析可以为相关单位提供更多的参考与帮助，提高建筑设计质量，进而确保建筑工程质量。

关键词：房地产建筑；设计管理；落实路径；施工质量

经济社会的发展、城市化的加剧让现阶段社会对于建筑物的需求变得越来越大，同时房地产建筑的建设规模也变得越来越大，在这样的背景下做好设计管理十分重要，只有这样才可以更好的保障房地产建筑的经济效益、社会效益甚至生态效益，相关单位也可以从以下几点着手落实房地产建筑设计管理工作。

一、明确设计目标

想要有效落实房地产建筑设计管理工作，提高设计管理的效能，进而提升房地产建筑设计的设计质量，首先需要做的则是明确设计目标，了解房地产建筑设计管理工作在实践落实过程当中需要解决哪些问题，在明确设计目标的过程当中需要紧抓以下几个要点。

首先，需要做好数据收集和数据分析，在了解市场需求的基础之上根据该地区的地域价格、该地区楼盘行情、城市规划以及设计任务书等相应数据信息落实经济成本限额设计，同时分析设计要求。

其次，需要从进度目标、成本目标、质量目标等多个角度来对设计管理目标以及设计目标做出有效优化，在该环节需要加强与企业领导以及相关部门的沟通和交流，结合多方意见对设计管理目标作出进一步调整[1]。

最后，在确定建筑设计目标、建筑设计要求以及设计管理目标之后则需要联系该地区的建筑设计单位，收集更多专业性意见，确定实际方案，明确在不同环节工作落实过程当中的重点内容与核心内容，厘清各部门的工作关系，进一步做出优化和调整。

二、做好设计审核

做好设计审核是建筑设计管理的重中之重也是核心环节，需要从建筑设计的全过程出发落实设计审核工作，保障设计质量，可以从以下几个要点做出优化和调整。

首先，在建筑设计审核的过程当中需要注意的则是设计审核不应当是阶段性审核，而应当是跟踪性审核，在设计过程中及时的发现设计中存在的欠缺和不足，这就需要设计管理部门工作人员实时跟进设计工作开展情况，并通过开展日常会议的方式来及时的发现施工设计中存在的技术问题，通过一对一交流对问题进行有效解决，除此之外，还需要通过开展会议的方式定期向领导汇报设计工作开展情况，确保建筑设计工作的顺利开展和有序推进。

其次，在建筑设计管理中应当秉承着两段与重点论相统一的原则，除了需要全面跟进设计工作实时监督管理进而及时发现设计问题以外，还需要紧抓关键要点，进一步提高设计管理效能。这就需要房地产建筑设计管理工作人员立足整体和全局，在此基础之上分析不同阶段的工作要点，落实阶段性成果审核，设计中的关键环节、特殊环节可以通过组织部门讨论的方式来收集更多的意见，从多个角度多个维度发现设计中存在的问题并讨论相应的解决对策和处理手段。

最后，需要加强终结性审核，即对设计结果进行有效分析。该环节是设计管理中的重中之重，设计的质量以及设计是否成功都会受到该环节的影响。因此房地产企业必须加强对该环节的关注和重视，提高审核力度，在终结性审核工作落实的过程当中可以提前与评审人员进行沟通和交流，让评审人员对于建筑设计目标和意图有较为全面的认识和了解，这可以更好的提高评审的效率和质量，在设计评审的过程中需要秉承着公平、公正、公开的原则，保障评审的规范性、科学性和有效性，进而确保结果审核工作落实的质量和效能[2]。

三、加强沟通交流

设计报批环节也是房地产建筑设计管理中十分关键的一环，这将会直接影响设计方案能否合法化，只有经过了相应社会职能部门的批准和认可才可以将设计方案应用于实践当中，而在设计报批环节加强沟通交流是十分必要的。

首先，建筑设计管理工作人员需要明确建筑设计的报批流程以及所涉及到的职能部门，加强与各部门的沟通和交流，更好地了解各部门在建筑设计审批过程当中的规范标准和出台的文件政策，对建筑设计做出进一步的调整和优化，这样可以更好的提高审批效率。

其次，建筑设计管理工作人员需要通过与消防、政府、人防等相应部门的沟通和交流，在发现问题时，通过合理合法的途径来传递设计意图和公司目标，并通过沟通和交流的方式来分析设计问题及解决对策或通过沟通和交流的方式来影响社会职能部门在审批过程中的决策意向，进一步提高报批效率，尽快获得有关部门的批准。

最后，建筑设计管理工作人员在与相应部门沟通和交流的过程中也可以收集更多的信息数据，结合相应的规章政策以及相关部门出台的文件规范和项目的实际情况申请调整规划技术指标[3]。

总而言之，建筑设计管理工作人员需要通过信息技术、互联网技术以及面对面沟通等多种方式与相应主管部门保持良好的沟通关系，做好信息交互，这不仅可以节约报批过程中所需要消耗的时间成本，甚至还可以从很大程度上降低经济上所需要消耗的资源，快速获得有关部门的批准。

四、控制设计变更

设计变更是房地产建筑设计管理中较为常见的问题。事实上，设计变更是一体两面的，一方面设计变更可能会更好的节约房地产建筑设计乃至于后续施工过程当中所需要消耗的成本。但是另外一方面，更多情况下设计变更很容易会出现成本严重超支的问题，而导致设计变更的要素是相对较多的。首先在领导审查设计的过程当中发现房地产建筑设计与公司发展方向和设计要求不相符合，因此提出了设计变更要求。从施工单位的角度来分析，施工单位可能会因为其施工能力、施工技术以及在施工建设过程当中所需原材料等多重因素的影响提出施工变更问题，否则施工工作则无法有效推进。再次从营销部门的角度来分析，如果产品功能、产品设计并不符合于市场要求，在其投入市场后产品的销量无法得到保障则需要递交申请做出设计变更。最后从设计单位的角度来分析，在施工设计的过程当中可能会因为数据收集不够健全或计算失误进而诱发设计变更问题。

为了更好的避免因为设计变更带来较大的成本损失，则需要通过风险迁移的方式进行有效应对，即在设计环节需要充分考量可能会出现的设计变更问题，并通过设计管理的优化尽可能降低可能出现设计变更的概率，需要通过多部门协调会审的方式来及时的发现设计中存在的欠缺和不足，判断设计的可行性与科学性，在多部门协调后确认决策。除此之外，在面对设计变更问题时也需要多部门协调配合共同讨论，在多部门意见一致的基础之上才可以允许设计变更[4]。

除此之外，为了更好的提高设计质量，在房地产建筑设计管理工作落实的过程当中工作人员还需要秉承着标准化管理的原则，确保设计的规范性与科学性，例如可以确定技术标准、设计管理标准、建筑构配件设计标准等等。

五、结束语

落实房地产建筑设计管理工作是十分必要的，这可以为房地产建筑施工提供科学指导，需要引起关注和重视，可以从明确设计目标、做好设计审核、加强沟通交流、控制设计变更等多个角度共同着手做出优化和调整，提高房地产建筑设计质量，确保建筑设计的科学性、有效性和针对性。

参考文献：

[1]胡心青.房地产项目建筑设计管理相关思考[J].中国住宅设施,2023(02):19-21.

[2]陈昱.房地产项目建筑设计管理研究[J].建筑与预算,2022(12):44-46.

[3]严贺明.房地产建筑工程设计管理的关键点控制[J].城市建设理论研究(电子版),2018(28):34

[4]蒋敏.房地产企业建筑工程设计管理关键点的控制[J].居舍,2017(26):100.