建筑工程造价的工程造价控制

建筑工程造价的工程造价控制

孙玉容

371312198901064865   山东临沂    276000

摘要：经济的不断发展和我国城市化进程的逐渐推行，使工程的建筑水平和建筑质量不断的行行提高，在这期间需要投入在大量的资金，所以需要进行工程造价的工态管理及控制，实现在建设周期内大型复杂项目的成本与造价落实，在工程设计中，应能结合工程实际进行工程造价动态管理，确保工程投资效益达成、工程成本可控。

关键词：建筑工程；工程造价；工程造价

一、工程造价动态管理面临的风险

（一）投标阶段报价风险

在工程投标阶段，造价风险往往造成工程建设总量的波动性，因为投资既定成本的确定性会使价格和工程量呈现出反比的状态，一旦工程报价在建设期内发生一定的变化，那么工程总量一定会进行一定的调节，从而引发一定的工程造价风险，这种风险的表现也体现出EPC总承包模式中工程项目的内容和强度，尤其是工作细节呈现出较大的变化，它会直接影响建筑企业的经济效益以及相关成本，引发建设风险管理风险。

（二）设计风险

在项目准备阶段，工程设计图纸会进行提前设计，而在施工过程中，由于现场突发状况和预期执行落地不透彻，不完全不正规或者不清晰的原因，往往使建设过程和项目设计图纸不相，这会导致企业面临一定的设计风险，大部分建筑企业容易直接造成一定的建设损失，再加上建筑过程中没有强有力的监管和监督，是设计图纸很难达到预期的愿景，出现现场数据和设计参数相吻合的现象，这是建筑企业容易发生的不确定性损耗和不可预见的影响。

（三）采购风险

在项目工程实施之前，会根据项目清单进行原材料的采购，采购风险容易受到供应商材料价格的波动，交付的速度影响，而对工程进度的推进产生一系列的波动，在材料准备方面，材料质量、材料价格的因素都能直接影响工程的整体建设进程，而对于采购环节涉及到的相关设备采购、材料采购都能够对工程造价产生一定的采购风险，特别是中间还要穿插一定的人员安置、人员安排等资源的消耗和配置问题，所以采购环节需要规避一定的风险，提高各方面因素的侦查能力和规避能力。

（四）施工风险

落实项目造价的过程是工程的建设过程，也是现场施工的过程，这个过程层层推进，环环相扣，很容易在任何一个环节出现问题，都造成总造价的影响和波动，例如人员的流动性、设备的配合性、原材料的整合性，这些基础工作，一旦出现安排上的混乱，管理上的不足，就容易使施工现场出现无序状态，冗余多杂的流程以及难以应付的突发状况，影响工程建设的整体进度，甚至会引发一定的。

二、工程造价动态管理控制平台的构建

（一）动态管理平台的构建

为了有效的减少工程项目造价期间，因为动态波动性产生的一系列负面影响，需要建立动态管理平台，基于BIM软件搭建的工程建设动态管理平台，有利于规避项目周期内的项目风险，优化造价控制结果.

（二）动态管理工作开展程序

首先要进行前期准备，通过成本聚类、施工模拟、三维建模的方式对施工现场的具体情况进行一定的模拟，通过数据的导入和信息的碰撞以及方案的优化调整，形成投资预算、物料清单、工期安排等等，该环节可以实现对图纸相关参数的检验，以防止施工过程产生二次碰撞。二现场操作，在现场的施工管理过程中，利用BIM动态管理平台，可以实现计量支付、材料管理、成本控制以及工期进度控制。

三、利用管理平台进行动态工作优化的具体路径

（一）数据库优化

需要把握好工程造价信息采集规范，对采集到的信息进行分类编码以及数据输出造价信息管理应该按全按照工作需要，全面提升数据库的数据质量，提升信息的可读性、可操作性，可分析性，通过各个模块的造价信息实施综合性、联动性分析，从根本上改善造价指标的全面性、立体化。

（二）编制管理的调整

编制管理可以提升建筑工程造价的可靠性和规范性，从根本上带动工程造价，实现动态管理化管控，需要以BIM模块为单位，将复杂的工序简单化，将具有代表性的内容编制成管理工作，比如在楼梯造价的过程中，可以针对水泥的强度进行选择，通过计价项目分析，选择楼梯适合的水泥强度，同时，通过对楼梯造价管理的分项编制，可以确定相关的人工成本、物料成本已确认其中的管理费用是否能降低，材料费用是否能控制在合理的价格区间内，同时也要对造价中的利润、费率、税金进行合理分析，以全面的构成楼梯分项项目造价的全内容。

（三）人员业务素质提升

BIM平台不仅是指对客观数据和客观信息的采集，编制和输入输出，同时，通过该平台还可以实现对工程人员的管理，实现技术人员向工程人员的技术交点，实现工程人员的工期，进度安排，以及实现相关建筑人员的知识，能力和素质培训，利用该平台可以展开专项培训和定向定期培训，将建筑工程建造与理论相结合，通过技术打造来优化工程管理队伍，通过知识培训和实践操作，能够让所有人员都能够高效的利用该平台管理平台展开施工造价以及相关设计和管理工作。

四、利用动态平台进行动态管理的相关方法

（一）提升工程造价控制意识

作为工程设计人员，应当在设计过程中增强造价意识，以连接下一工序的造价，可控性和风险管理作为设计人员，药品是专业的素质和技能，做到合理布局、优化设计，从全角度提升设计设计的有效性、规范性、标准性和预预知性，设计人员首先要重点考虑综综合造价的相关问题，进行设计元素与工程造价的点对点结合，通过精密的计算和部署，强化工程造价理念的设计化渗透，改变传统设计中空中楼阁的观念，优化设计过程中闭门造车的流程，而不是在设计中遵循新颖、标新立异，使造价无法和工程是设计和无法无法和工程造价相结合。

（二）建立内部竞争机制

在招投标过程中，为了是工程造价得到有效的落实，项目总额得到控制，成本得到优化，配置资源得到优化利用，需要在招投标过程中保持竞标的公平，稳定和良性竞争，以招募合适的建筑单位进行工程建造，特别是在具体资源采购的过程中，能够保持工程单位和供应商之间的紧密联系，确保工期安排推进准时。

（三）探索深化阶段性造价设计，提高预算准确率

造价分析可以称之为一项价值工程，它是一项集体意识性的关于资金分配的智慧性活动，如果整体的造价达不到既定的目标，可以针对阶段性的深化工作，阶段性的工作进行分项深化，来提高整体造价的精准性，可以将工程造价分为工程设计阶的工程实施阶段，针对具体的技术应用进行逐项落实。

（四）执行标准设计与项目设计相结合

在项目的可研阶段，控制控制好投资估算总额，进行项目概预算，确定投资额，工程量，而限额设计则是将总工程量、总造价成本分解到各个部门、各个专业、各个单位，确保上阶段分配下来的投资性能，在各个阶段达到完美的落实。

总结：

综上所述，工程设计与工程造价之间应当建立联关系，工程造价工程施工现场之间应该建立完美的管控。未来网工程造价能够稳定实现，需要高效的工程造价设计人员和审计人员以及计算人员提高专业素质能力，根据实时化的工程需求，建立动态化的造价管理模式。

参考文献：

[1]邵玮尹鹏闫梦扬刘静. 建筑工程造价的动态管理控制研究[J]. 中国室内装饰装修天地, 2022(1):227-229.

[2]张存林. 影响建筑工程造价的因素及工程造价控制策略[J]. 四川建材, 2022(008):048.

[3]何玉林. 建筑工程造价的影响要素与全过程工程造价成本管控的分析[J]. 工程与管理科学, 2021, 3(1):12-14.