思想政治教育与矿企人力资源管理的融合探究

思想政治教育与矿企人力资源管理的融合探究

张建新

西部矿业股份有限公司肃北县博伦矿业开发有限责任公司

摘要：现阶段，将思想政治教育融入到企业人力资源管理中，不仅有利于员工自身的发展，也有利于企业的长远发展。为此，企业应该在“以人为本”的思想指导下，通过建立健全的人才选拔机制，建立健全的人才培养机制，建立健全的人才培养与培养机制，主动满足职工的合理要求，倾听职工的意见与意见，提高职工的归属感，努力使其在人力资本中的角色和价值得到最大程度的发挥。

关键词：思想政治教育；矿企人力资源；人力资源管理

引言：

在企业的人力资源管理工作中，思想政治教育起到了增强企业竞争力，为企业的发展提供了人才保障，提高了企业的组织效能。从企业员工的角度来看，高质量的思想政治教育可以为其精神、文化、个性化发展等提供支撑。

 1思想政治教育融入矿企人力资源管理的重要性

1.1有利于调整职工与企业的关系

传统的人力资源管理模式在某种程度上具有强制性，很难从根本上保证员工的利益，这就造成了企业和员工的冲突不断加剧，降低了HRM工作的效率。例如，在矿山企业中，由于岗位的限制，许多有才能的人没有被重新使用，会给他们的工作带来很大的消极影响；而煤矿企业的思想政治工作作为一座“桥梁”，能够促进企业与工人之间更多的交流与沟通，有效地化解矛盾，最大限度地解决工人的各类心理问题；这样，就能有效地改善矿山企业的人力资源管理。

1.2有利于强化职工职业道德建设

矿山企业人力资源管理的最终目的，就是要对企业的员工进行科学的管理，使企业的人才得到最大程度的开发和利用，从而促进矿山企业的发展。推动理想信念教育的常态化及制度化，不断坚定企业职工政治引领，加强矿企职工思想品德建设，有助于职工树立健全的人格和良好的品德。通过向员工灌输正确的价值观和政治信念，培育他们的职业道德，促进他们养成良好的敬业精神，将公司的发展与个人的发展相结合。

1.3有利于推动矿企工作高效运转

一家矿企要想正常运行，必须有完善的制度来支撑，而员工对公司制度的认可与服从，就是发自内心地认可公司的发展观。公司的系统可以在工作中得到充分的执行。对员工进行思想政治教育，可以有效地提高员工对企业的认同感，提高员工的工作积极性，进而营造出一个良好的企业人文环境和社会风气，这也是促进企业今后高效运转的重要因素，推动矿企高质量发展目标的稳定实现。

2思想政治教育未能充分融入企业人力资源管理的原因

2.1重视程度不足

在新形势下，尽管在企业发展的过程中，一直都在强调思想政治教育的重要性，但是一些工作人员仍然认为，思想政治教育与企业内部党组织建设有关系，或者说与党支部有关系。不应该把它和人事管理工作“生硬”地联系在一起。另外，在实施人力资源管理工作时，相关工作人员将全部的精力、时间都投入到了人力资源分配工作中，习惯于从提高行业竞争力的角度来落实人力资源管理和分配工作，导致思想政治教育没有融入到人力资源分配环节中。公司在对员工的思想、心理和素养方面缺乏足够的重视，人力资源工作中缺乏人文关怀，忽略了员工的真实需要，从而造成了人力资源管理工作的总体成效不佳。

2.2融合深度不足

伴随着企业内部思想政治教育的广泛普及和发展，大多数企业对思想政治教育工作展开了深入的探讨，期待并采取各种方式和策略，推动思想政治教育工作的开展。首先，为了提高工作效率，企业提倡将管理、监督与考核有机地结合起来，并采用量化的方法对员工的工作成果进行考核，但是这样的工作方式使得思政教育工作的效果很难得到最大的体现，即使在短时间内，员工的工作效率和企业的生产指标都会提高，但是员工的总体思想素质很难提高，长期下去，不但影响了员工的个人发展，而且还会影响到员工的个人发展。也会对公司的可持续发展产生极大的影响。其次，公司制定的工作规范和规章制度，都是“硬性标准”，而没有严格细致的工作规范，这就导致了公司的人力资源和公司的两个工作的发展并不同步，因此，公司的公司很难把公司的思想政治教育融入到公司的人力资源管理中去。

2.3员工思想复杂

随着时代和社会环境的不断变化，公司内部员工的思想动态也会发生相应的变化，特别是青年员工和新晋员工，他们的思想层次的起伏比较大，而且他们的思维模式也逐渐朝着多样化、复杂化的方向发展，这给公司的思想政治教育工作的开展造成了一定的障碍。

3思想政治教育与矿企人力资源管理的融合措施

3.1坚持以人为本的管理理念

为了更好地促进企业人才培养和人才培养的有机结合，必须树立“以人为本”的发展理念，推行“人”的管理。首先，对企业进行思想政治教育，对于企业的经营和发展起到了积极的推动作用。在此基础上，应从市场的角度，对企业的人事制度进行深入的剖析，把思想指导、行为规划、生活态度等作为重要的影响因素，对企业人员的基本工作进行科学地指导，对正确的路径进行合理地引导，从根本上解决企业的人才管理问题。其次，在经济实力日益增强的情况下，各个产业的发展方式也不尽相同的情况下，人才的心态也是一个不容忽视的问题。在进行思想政治教育工作前，必须对员工的心理问题进行科学的分析，并针对他们的心理变化进行合理的计划，避免由于工作压力过大而产生的心理抗拒；保证工作的高质量进行。四是要树立“人本管理”的思想，为员工量身订做个体化的经营计划，明晰员工的个性特点，使员工的经营具有多元化的特点。

3.2构建共同进步的融合程序

企业在实施人事管理时，应遵循“事前管理”的原则，疏导员工的心理障碍，确立正确的导向，保持良好的心态。在现实的指导下，员工能专注于公司的实际事务。根据公司的发展战略，对公司的工作进行合理的安排，为公司的整体发展打下一个良好的后继基础，以便公司能够及时掌握公司的工作状况；将思想工作教育方针贯彻下去，在很大程度上提高员工对企业的认同感，避免因为抵触心理过重而导致工作失误，从而对公司的发展产生不利的影响。在开展业务的同时，做好事中管理，以强化思想政治工作为手段，建立多主体和谐发展的格局，保障多主体利益；均衡发展，创造公平竞争的人才环境，为后续工作的顺利开展打下坚实的基础。在事后管理方面，要与思政工作相结合，有效地解决利益不平衡所带来的不良后果，并对员工的利益进行合理的规划；扩大管理效应，夯实管理基础，最大限度地发挥人才管理的优势，从而达到企业人力资源管理的根本目标。

3.3构建实时沟通机制

有关的调查结果表明，为了将企业的人力资源管理和思想政治教育有机地结合起来，有必要构建一种行之有效的沟通机制。所以，建立一个良好的沟通渠道，创造一个良好的沟通环境是非常重要的。公司沟通一般包括领导层和人事层，人事层和职员层。要做好这方面的工作，首先，要加强领导机关和人事部门之间的沟通，并对工作机制进行调整，安排专人负责管理。加强与各个部门的联系，定期开会，报告工作中遇到的问题，并探讨解决办法。二是领导层和人事部要到基层去，既要对工作进行全面的了解，又要对工作中存在的问题进行反馈，并做好工作报告，为推动公司的生产行为，提出经营战略。

3.4构建完善的人才选拔机制

为了实现企业和人才之间的双向选择，企业应该将注意力集中在应聘者与岗位要求的匹配程度上，在设置面试标准的过程中，要注重思想政治的基础水平；并把它作为一个独立的申请条件。重视思想政治教育工作在人才引进、成长、任用方面的重大作用和独一无二的优势，注重选择理想信念坚定、敢于担当作为的优秀人才，以鲜明的导向用好人才、管好人才。

结束语：

总结来说，在日益激烈的市场经济竞争中，要与内外形势相结合，要将企业的人力资源管理和思想政治教育工作相结合；强化公司管理，协助公司职员制定完善的事业计划，使其能充分发挥自身的价值，并为公司的运作创造一个有利的发展环境。

参考文献：

[1]赵东晖.思想政治教育与企业人力资源管理融合路径[J].现代企业文化,2022,(33):64-66.

[2]杜超.国企员工思想政治教育对人力资源管理的作用[J].现代企业文化,2022,(29):67-69.

[3]赵媛.论国企思想政治工作与人力资源管理融合路径[J].办公室业务,2022,(06):161-162.