浅谈固定资产投资项目中建筑工程高质量管理的方法

浅谈固定资产投资项目中建筑工程高质量管理的方法

徐颖

身份证号：210403198304060317

摘要：在建筑企业的运行和发展中，固定资产作为重要的资产，决定了建筑企业的经营和发展水平。随着建筑企业规模的扩大，经营的复杂性增加，固定资产管理要以提升资产的使用效率为目的，降低成本，提高经济效益。本文针对固定资产的内容、固定资产管理中存在的问题和具体的管理方法展开了讨论。

关键词：固定资产；建筑工程；管理措施

引言

固定资产投资项目中建筑工程的管理，包括项目从设计到施工整个工程的管理，其中工程造价贯穿于各个阶段扮演着重要角色，尤其在国拨项目中起着关键的主导地位。设计和施工一体化的管理体现出建设单位的整体管理水平，也是固定资产投资项目中投资控制的重要保障。根据本人结合以往工作经验，提出以下措施助力实现建筑工程的高质量管理。

1固定资产管理中存在的问题

1.1制度建设不完善

固定资产管理中存在着制度缺失的问题，或缺乏明确的制度框架，缺乏完善的规章制度，导致管理操作不规范，容易引发固定资产管理的混乱，管理人员岗位职责工作重叠或遗漏风险大，影响资产管理的准确性和高效性。

1.2固定资产来源模糊

固定资产的来源应当清晰明确，包括采购渠道、供应商信息以及采购合同等。现实情况却是固定资产的来源存在模糊不清的问题，例如采购流程不规范或未经授权购买资产，导致固定资产登记不准确、重复采购或采购合同产生风险。

1.3固定资产管理机构缺失

缺乏专门的固定资产管理机构，或者在管理结构中未明确定义固定资产管理的职责和权限，缺乏专门的管理机构，导致资产管理工作分散在多个部门，缺乏统一的管理标准和流程，影响资产信息的准确性和管理的一致性，责任不清、工作推诿等问题的风险高。

1.4经济成本管理人员管理水平有待提升

现代社会经济发展对各行各业的工作者提出了更高的要求，建筑企业作为我国国民经济的重要组成部分，在用人选人方面具有更高的要求。但现阶段，部分建筑企业对经济成本管理的重视程度不高，企业内部管理人员的综合能力不足，缺乏专业素养，难以对项目进行科学的预测与规划，难以为企业的发展提供助力。不仅如此，相关管理人员的管理水平不高，造成人员分工不明、信息对接效率低下、资源浪费等问题，给企业带来严重的经济损失。

1.5后续投入资金多

企业在固定资产购置、管理、维修等阶段会进行一定的资金投入，当固定资产使用一定时间后就会出现折旧、损坏的现象，机器设备的使用强度大、使用频率高，导致部分设备磨损严重，而维修又会进一步带来固定资产的减值，用于维护固定资产经济效益的持续增长，使附加费用进一步扩大。

2加强固定资产管理提升建筑工程高质量管理的方法

2.1前期阶段

固定资产投资项目中建筑工程的高质量管理，首先要在项目前期阶段做好项目评估工作。项目评估阶段的方案设计的深度和质量极大影响了工程的投资，并且项目前期阶段的投资很大程度依赖造价工程师的经验和预测，二者专业水平的紧密结合方可有效控制建筑工程的投资。

首先，在前期设计过程中，一方面充分调研类似工程项目，在技术实现手段和项目投资方面掌握初步数据；另一方面需协调设计院，在前期阶段完成主要专业的初步设计深度或者更深程度的设计，再由造价工程师进一步评估。同时，对于项目所在地的人、材、机等主要内容进行详细调研，掌握当地的市场价格信息。

其次，在完成设计方案后，采用预招标方式，选择有类似工程经验的承包商同步进行图纸预深化设计和预算报价，再综合对比主要材料、设备、劳务等方面的价格，综合确定项目的投资、工期等重要内容。

2.2做好建筑工程设计

固定资产投资项目中建筑工程的投资控制的关键因素在于设计，在无设计修改或者重大外界影响下，设计施工图的确定基本上也就确定了工程造价，所以设计阶段要协调造价部门全程跟进，紧密与设计协调融合，在碰到重大设计方案时，应要求设计单位提供多种技术方案比选，对各技术方案的经济性进行比较分析，选择经济可行方案合理的方案。

首先，需协调设计单位与使用单位明确工艺需要，本人以往工作经验中，项目主要涉及各类实验室的建设，经常碰到工艺需求的变更，甚至到项目即将竣工时候工艺需求还发生变化，因此项目设计阶段需预留充足时间，对重要的工艺设计条件进行落实；其次，需与设计单位明确限额设计，严格按照上级批复的投资进行控制，当工艺条件确认后，预先开展初步设计，按照概算复核各专业的投资，当某系统或者某专业的投资超过预期时，根据实际情况分析是工艺需求问题还是专业设计冗余。工艺需求与土建设计同等重要，在设计前期阶段应重视工艺需求的确定，而在设计后期应根据投资情况复核需求响应和成本情况。

2.2施工阶段管理

施工阶段是固定资产投资项目中建筑工程进入实质性实施的阶段，同时也是周期最长的时期，施工的质量和进度经常与工程投资相互牵扯，需全过程协调施工单位、施工单位和监理单位。在此期间，针对施工过程出现的技术偏差、质量偏差、进度偏差，应及时介入，分析产生的原因，确定纠偏调整的风险及防范措施，尤其做好因偏差原因产生的费用索赔和工期调整。在本人以往项目经验中，经常碰到内部工艺需求变化，或者设计本身不完善，或者不同施工单位在施工工艺上有优化建议，这就需要预先建立完善的现场变更签证制度，形成系统化管理体制，同时通过限额设计控制因各种因素引起的设计变更。

2.3建立建筑项目成本数据库

利用大数据是未来经济社会发展的趋势，仅从建筑企业经济成本管理的现状看，经济成本管理依旧处于发展的初期阶段，对现代化信息核算系统的利用不充分，依靠人工做账可能出现误差，导致企业的经济成本管理效率不高。基于此，建筑企业要利用好现代化的信息手段，建立建筑项目成本数据库，通过信息系统掌握项目工程建设进度，提升资源利用效率。

2.4组建复合型管理人才队伍

在建筑企业经济成本管理中，对人的管理十分重要，组建复合型管理人才队伍能够做好企业的成本控制，有利于扩大企业的收益空间，对其持续稳定发展具有积极的促进作用。第一，在人才选聘方面，建筑企业应不断拓宽人才引进渠道，积极与当地高校达成合作，为高校人才提供实习实践的机会。尤其是对应届大学生要提供机会，在企业内可组建对应的导师制度，以一对一、一对多等形式全面帮助新员工尽快成长。同时，引进管理经验丰富的相关行业管理人才，对已经退休的行业专家进行返聘，用企业发展前景和优厚的薪酬吸引其加入，为企业经济成本管理和未来发展储备专业人才。第二，高度重视内部员工的教育培训工作。建筑企业在运营发展期间需要建立适合的员工培训管理办法，并根据项目任务推进情况安排组织员工培训。企业内部的管理层要不定期到基层展开充分的考察和调研，在监督员工的同时做好员工意见反馈，全面掌握业务项目推进情况。员工必须遵循国家法律、企业制度，提高自身的职业道德修养。为提高培训工作质量，建筑企业除了要用好企业内部资源，还要聘请外部专家，以培养更多复合型人才。

结束语

当前建筑市场有着较大的需求量，但是同时建筑企业也面临着较大的市场竞争压力。建筑企业加强对固定资产的科学管理，明确固定资产管理的具体方向和内容，提高资产配置水平和资产利用率。制定维护和管理措施，提高固定资产的应用效能，合理高效地配置和管理固定资产，在保障行政事业单位正常运转的同时，推动社会经济稳健发展。

参考文献

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