公路施工建设现场施工管理

公路施工建设现场施工管理

张堂清

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摘要：在公路建设中，加强施工现场的管理，是推进公路文明施工的关键。公路施工企业要将质量、安全、施工期限和成本控制作为施工验收的考核标准。作为一家公路工程施工企业，它的首要目标应是公路建设施工现场的管理。以此为契机，本文对公路工程建设现场施工管理的重要性展开了论述，并对其影响因素和措施展开了论述。

关键词：公路工程；现场施工；管理措施

前言

为了高质量地完成一个公路建设项目，除了有合格的建设材料和机械设备外，还应有高质量的现场施工管理。在目前的情况下，加强对公路工程现场施工的管理，是公路施工建设单位重点关注的问题。工程造价是工程建设中的一个重要环节，它直接影响工程建设单位的声誉与品牌，也影响着工程竣工投产后的工程质量。

1公路工程施工现场管理的特点

1.1公路工程施工现场管理具有复杂性

通常来说，公路工程施工现场的环境比较复杂。我国土地面积宽广，地域跨度大，不同地区的气候和地质环境有很大的差异。所以，如果要对公路工程施工进行有效的管理，必须要根据具体的项目，制定出一套合理的管理方案，提高管理的适用性。同时，由于公路建设项目差异大，对项目经理的要求也不尽相同，使得项目经理的工作变得复杂起来。

1.2公路工程管理工作的技术难度高

为了确保公路工程可以高质量、高效率地完成，从而避免出现无谓的返工和停工，造成浪费和损失。一方面，工程管理人员要提升管理的责任意识，强化施工现场的管理；另一方面，要持续的引进新技术、新工艺，提升现场施工工艺水平，确保项目高效率、高质量如期交付。所以，一项完善而有效的公路管理工作，还需要一名优秀的、负责的施工管理人员。

2公路工程建设施工现场管理的内容

2.1工程建设全过程管理

在公路工程建设的过程中，施工现场管理是工程中的承上启下环节，它具有一定的特殊性和复杂性。在实际管理的过程中，很容易受到天气或季节等因素的影响，从而造成公路工程施工进度受阻。所以，在公路工程的建设过程中，应该将施工现场的管理工作充分做好，并与公路工程施工的流动性强、施工周期不稳定等特征相结合，对其展开全面的分析，通过各个部门之间的协作，来确保施工现场管理的有效性。

2.2工程建设成本控制

成本控制也是公路工程施工现场管理的一个重要方面，为了全面提升公路工程施工质量，促进公路建设行业稳步发展，达到公司的经济效益。在成本控制的基础上，必须把成本控制当作是对施工单位在公路工程建设中获得综合效益的一个关键环节，根据公路工程建设的具体情况，对资源进行合理配置，通过各环节的相互配合，使成本控制在最优水平，切实维护施工单位的整体利益，确保公路项目的顺利进行。

2.3工程建设材料管理

在公路建设项目中，材料的管理是项目建设项目中最重要的一环。在进行施工时，施工单位应根据施工组织设计以及有关的计算，对实际所需的设备及材料进行合理的运输、安置、堆放。应该以材料的数量、体积、使用时限及运输方式等方面的要求为依据，来合理地安排材料进场的顺序，并对材料设备进行仔细的检查，确保材料设备的安置符合要求，从而可以最大限度地提高公路施工现场场地的利用率，达到对施工秩序的控制。

3有效提升公路工程现场施工管理水平的优化策略

3.1制定工程建设项目总进度目标和总计划

工程总进度计划是一项涉及广，难度大的工作，也是一项贯穿工程建设全过程的工作。例如：项目的前期投资，设备材料的供应，施工现场的布置，主要机械的施工，团队的交叉工作，施工单位的配合，施工调试的时间要求等等。在制订施工计划时，必须保证施工的可行性，并且要有施工人员的参与。在工程建设中，应结合工程建设的实际状况，对工程建设的进度计划进行调整与改进，并从整体上加以控制。

3.2加强质量管理动态控制

要实现动态质量控制，首先要确保对质量进行整体控制。要做到动态管理，必须扩大覆盖范围。动态质量控制包括事前，事中和事后。项目管理人员应对公路工程项目的总体目标有一个全面的认识，并将工作目标分解到具体的工作任务；在工程建设中，要善于总结经验，及时纠正偏差。如何使各要素在有限的建设周期中发挥出最大的作用，这是一个巨大的挑战。建设单位项目负责人应当制订一份详尽的工程质量控制方案，将每一期工程的实施方案分成若干小任务，再把这些小任务分派到施工单位、监理单位等下属单位。

3.3加大力度实施施工机械设备与原材料的设备管理

首先，建设单位要加强对原材料的质量控制，保证原材料的配比。如果同样的材料，但是配比不一样，那么它所得到的结果也会有一定的差别。所以，必须要对原材料的质量和原材料的配比进行合理的控制，尤其是对混凝土配合比进行恰当的控制。其次，在施工的管理上，现代化的公路建设机械起着举足轻重的作用。要想大幅度提升工程质量，施工企业应该加大投入，持续对施工机械设备进行优化更新，可以考虑采用融资租赁或租赁大型机械设备的方法，做好施工机械设备的安全管理。

3.4加强对施工安全的管理

在施工现场管理，安全生产是最根本的前提，要严格遵照施工技术安全规定，把“安全生产大于天”作为最重要的预防方针，持续改进安全生产制度，提高技术人员的安全意识，加大对技术人员的安全教育与培训力度，力求找出安全隐患，对安全事故中可能出现的各个环节进行合理的排查，并对每个技术人员的安全生产职责进行明确。建设单位要制定安全隐患排查制度，认真做好排查工作，努力把隐患降至零，确保建设的顺利进行。

3.5加强文明建设检查监督

在公路建设中，必须未雨绸缪，防范于未然，才能对安全进行有效控制。施工现场管理人员要严格按工程的质量规范进行自检，加强巡查，管理人员要对各方面进行严格控制，增加检查次数，发现问题及时整改，明确责任，避免发生事故时，工作人员互相推卸责任，无人负责。

3.6重视现场施工的品质管理

在建设施工的管理中，质量管理是最关键的环节。质量是企业生存和发展的根本。因此，要不断健全质量管理体系，增强质量理念，合理实施质量责任。通过对员工的技术培训，将质量观念深入到员工的脑海中，并由各职能部门签署质量责任书，负起质量责任。同时，建立科学合理的奖罚体系，实现质量与经济效益挂钩。对业绩优异的人员给予正面激励，鼓励他们在未来的工作中更加勤奋、乐观；对于工作不认真，违反有关管理规定的人员，对其进行惩罚，同时对其他人员产生警示作用。

结束语：

总结来说，在公路工程建设施工现场管理的过程中，要把全面的项目管理作为准则，持续地将施工现场的安全质量施工管理水平落实到实处，提升公路施工的标准化和规范化，将整个工程的质量控制标准落实到实处，对施工系统的处理流程进行明确，保证现场施工管理的合理性和有效性。

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