新形势下基于管理会计的医院财务信息化建设

新形势下基于管理会计的医院财务信息化建设

鲍雪

首都医科大学附属北京地坛医院  100015

摘要：随着信息技术的迅猛发展和医疗行业的不断进步，医院财务信息化建设已经成为提升医疗管理效率和质量的重要手段之一。本论文旨在探讨在新形势下，如何基于管理会计的理念和方法，推动医院财务信息化建设，以适应医疗领域日益复杂的挑战。

关键词：财务信息化；管理会计；医疗管理

引言

随着医疗技术和管理方法的不断创新，医院在适应新形势下的同时也面临着诸多难题。财务管理作为医疗机构管理的重要组成部分，其高效与否直接影响着医疗服务的质量和效率。在信息化时代，信息技术的广泛应用为医院财务管理带来了新的机遇和挑战[1]。同时，管理会计作为一种灵活的管理工具，已经在许多企业和组织中取得了显著的成效。如何结合信息技术的发展，充分利用管理会计的理念和方法，以推动医院财务信息化建设，提升医院财务管理的水平成为了必须要面对的问题。

1 医院财务信息化概述

医院财务信息化是将信息技术应用于财务管理的过程，旨在提升财务管理的效率、准确性和透明度。随着信息技术的不断发展，医院财务信息化已经从传统的手工录入、报表编制逐步转变为系统化、自动化的过程。它包括财务核算系统、预算管理系统、财务分析系统等各个方面。医院财务信息化的优势在于能够实现财务数据的快速收集、处理和分析，减少人为错误，提高数据的准确性和实时性。同时，它也提供了更多的数据维度和层次，有助于管理层更好地把握医院财务状况，及时调整经营策略[2]。

2 管理会计在医院财务信息化建设中的作用

在医院财务信息化建设中，管理会计发挥着重要作用。首先，管理会计可以为医院财务信息化提供数据支持，将各个科室的成本、费用、收入等信息纳入系统，实现集中管理和分析。其次，管理会计可以帮助医院对各项业务进行绩效评价，分析不同项目的盈利能力，从而调整资源配置，优化盈利结构。此外，管理会计还可以在医院财务信息化的背景下协助预算编制和控制[3]。通过制定预算、监控预算执行情况，医院可以更好地控制开支，避免浪费，实现财务目标的有效实现。基于管理会计的医院财务信息化建设能够为医疗机构提供更好的财务管理手段。通过将管理会计理念和方法与信息技术相结合，医院可以更好地应对新形势下的挑战，提高经济效益和竞争力。

3 管理会计与财务信息化融合的必要性

（1）战略管理与绩效评价需求：医院作为提供医疗服务的重要机构，需要在不断变化的医疗环境中保持竞争优势。战略管理在这一背景下变得尤为重要，而管理会计可以为战略制定和执行提供关键信息。财务信息化系统能够整合医院各个部门的数据，帮助管理层进行战略决策，并通过绩效评价指标监控战略目标的实现情况。通过管理会计和财务信息化的融合，医院能够更好地制定战略计划，优化资源配置，提高绩效水平。

（2）决策支持的重要性：在医院管理中，决策的质量直接影响着医疗服务的效率和质量。管理会计可以为管理层提供各种财务和非财务信息，帮助他们做出明智的决策。而随着财务信息化的推进，决策支持系统可以更加及时、准确地提供数据，帮助管理层对医院运营进行实时监控和分析，从而做出更具有远见的决策。管理会计和财务信息化的结合，能够为医院提供更强大的决策支持能力，提升管理层的决策效率。

（3）数据驱动的管理趋势：当今社会，数据已经成为驱动决策和发展的核心资源。在医院管理中，大量的数据产生于患者诊疗、医疗资源利用等方面，这些数据蕴含着宝贵的信息。管理会计可以通过建立适当的成本核算体系，将这些数据转化为对医院管理有价值的信息[4]。而财务信息化系统则能够更好地收集、存储和分析这些数据，为管理会计提供更好的数据基础。数据驱动的管理趋势要求管理会计与财务信息化深度融合，以实现对数据的充分利用，从而推动医院管理的创新和优化。

管理会计与财务信息化的融合对于新形势下医院财务信息化建设具有明显的必要性。通过战略管理与绩效评价需求的满足，决策支持的强化，以及数据驱动的管理趋势的引领，医院能够在竞争激烈的医疗市场中取得更大的优势，提升医疗服务水平，实现可持续发展。

4 管理会计在医院财务信息化中的应用

（1）预算与成本管理：通过财务信息化系统，管理会计能够更加精确地编制预算，实时监控预算执行情况，并及时调整预算分配，从而实现资源的有效配置。此外，管理会计还可以帮助医院准确计算各项成本，包括直接成本和间接成本，帮助医院全面了解成本结构，优化资源使用，降低经营成本，提高综合效益。

（2）绩效评价与绩效管理：通过财务信息化系统，管理会计可以建立科学的绩效评价体系，制定合理的绩效指标，实时监控绩效数据，并对医院不同部门、不同项目的绩效进行比较与分析。这有助于医院及时发现问题，优化资源配置，提高绩效水平，推动医院的可持续发展。

（3）制定与执行财务策略：在医院财务信息化建设中，管理会计还可以支持医院的财务战略的制定与执行。通过财务信息化系统，管理会计可以进行全面的财务分析，了解内外部环境的影响，科学制定财务目标和策略。同时，管理会计可以监控财务战略的执行情况，及时调整策略，确保财务目标的实现。

（4）风险管理与决策支持：财务信息化系统可以帮助管理会计实时收集、整理和分析各类财务数据，识别和评估潜在风险，为医院的决策提供可靠的数据支持。此外，管理会计还可以通过模拟分析等方法，帮助医院预测不同决策的影响，为决策提供科学依据。

5 结语

管理会计作为一种重要的理论和实践工具，在新形势下医院财务信息化建设中发挥着不可替代的作用。希望本文的探讨能为医疗机构在信息化建设中运用管理会计提供了有益的借鉴和指导，为医院财务管理的现代化进程做出一定的贡献。随着社会的不断进步和发展，我们相信管理会计在医院财务信息化建设中的作用将会得到更大的发展和应用。

参考文献

[1]孙静.医院财务会计信息化建设现状及改善方法研究[J].商情,2023(3):0025-0028.

[2]孙娟.公立医院管理会计信息化建设探析[J].老字号品牌营销,2023(14):33-35.

[3]李欣.财务智能化背景下医院会计信息化建设[J].财会学习,2023(18):89-91.

[4]李伟.研究医院财务会计信息化建设存在的问题及对策[J].中文科技期刊数据库（全文版）经济管理,2023(3):0078-0081.