建筑工程管理的优化方法分析

建筑工程管理的优化方法分析

李恺

山东中汇恒邦建设工程有限公司

摘要：在现代建筑体系中，房屋建筑工程管理是提高施工效率和质量，推进建筑工程可持续发展的重要手段。建筑工程涉及到诸多内容，需要将管理工作贯彻落到各个工程建设各个环节，推动工程管理精细化、现代化发展，能够创设适宜的管理条件，促进各类资源合理配置与利用，在提升工程管理效率同时，为高质量建筑工程项目建设提供保障。基于此，本文主要分析了建筑工程管理的优化方法。

关键词：建筑工程；施工管理；优化方法

中图分类号：TU755文献标识码：A

引言

对于房建项目工程管理来说，其属于系统性较强的管理工作，在管理时不仅要考虑工程质量、施工成本，还需合理运用新理念、新技术提升管理效能，发挥管理作用。就目前来看，在房屋建筑工程管理中依然存在缺乏健全的工程管理体系、工程管理人员专业能力不足、工程管理模式保守、管理组织不健全等问题。为此，建筑企业及相关单位需要采取一系列措施，如关注工程管理人才的引进和培养、坚持探索创新工程管理模式等，推动房屋建筑工程管理水平全面提升，为建筑行业的创新发展做出更大贡献。

1房屋建筑工程管理的意义

房屋建筑工程管理是指在房屋建筑工程的设计、施工、验收等全过程中，通过采用各种技术手段和管理措施，保证工程质量、安全和进度的一种管理方式。房屋建筑工程管理涵盖建筑工程的各个方面，如工程设计、材料选用、施工组织设计、施工工艺、工程质量监管、安全生产管理、进度管理等。现阶段，在房屋建筑建设过程中，工程管理的重要性日益显著，直接影响房屋建筑的质量、安全性和使用体验。所以，开展合理的房屋建筑工程管理对于项目建设最终质量与实际效益产生了直接关系。

2建筑工程管理的优化方法分析

2.1建立健全工程管理制度

建筑工程项目管理工作难度与复杂程度均比较高，为了能够对现场管理工作提供科学指导，需创建完善的项目管理制度，确保能够有序开展项目管理工作，提高建筑工程建设质量与安全性。第一，制定明确的工程管理责任制度。应根据工程规模和实际情况，以相关法律法规为框架，在管理责任制度中对各部门、各岗位的工程管理职责进行详细、明确地说明，将具体管理责任落实到个人；第二，建立健全工程管理监管制度。根据现代工程管理理念和工程项目实际管理目标，以管理责任制度为依据，建立相应的工作监管制度，对监管部门的(人员)职责和权力、监管形式、工作流程进行明确说明。第三，建立工程管理考核评价机制。建筑企业可以通过建立工程管理考核评价机制、明确考核标准和评价指标等方式，及时发现和纠正工程管理中的问题和不足，提高工程管理的质量和效率。

2.2创新工程管理模式

管理模式的先进性也是影响管理效率和效果的重要因素。首先，积极引入新技术和新理念。面对不断发展的科技和不断变化的市场环境，建筑企业和相关单位必须实时关注行业前沿动态，积极引进和应用新技术、新理念，进而推动管理模式创新发展。其次，加强工程管理团队建设。一个优秀的工程管理团队不仅要掌握专业技术知识，还应具备终身学习和创新意识。最后，持续优化管理流程。工程管理模式创新发展的基础是管理流程持续优化，只有优化工程管理环节，才能进一步提高工程管理效率。

2.3构建科学的现场施工规划

建筑工程施工管理中，对建筑工程的施工环节需要进行科学的规划，制定较为完善的策略，让施工方案更加明确，同时施工计划更加清晰。首先工作人员需要考察施工地周围环境，现场的地质土质，除此以外，工作人员还要考察周围的水文条件，以此作为切入点来完成施工方案的规划设计工作。其次就是要对现场施工的材料进行科学合理的保管，根据不同材料的种类以及用途对其进行科学合理的保存，从而有效地减少材料产生损坏，或是因为周围环境的温度，湿度影响而导致的锈蚀等问题。

2.4严格控制原材料质量

要做好针对建筑工程原材料的质量检测、入库保管、性能核查工作，预防可能发生的建筑项目质量事故与安全问题，避免部分钢筋混凝土框架因材料质量较低、强度不足而发生形变。要搞好建筑材料的安全管理：首先是要仔细审查工程设计文件，认真了解工程设计文件中施工使用建筑材料的规定；其次，是明确资料内容，选取符合要求资料并做好内容的监管和审核，严格核对资料的质保书并对符合复检条件的资料进行见证取样和送检操作；最后，做好材料的现场储存及保管，杜绝材料在存放过程中发生变形、变异从而引起质量下降[1]。

2.5强化施工技术管理

先进的施工技术是建筑工程质量控制的重要抓手，工程单位应将运用先进技术作为关键战略，推进工程管理有序实施。现代技术的快速发展为施工管理提供了更多的工具和方法。例如，无人机可以用于实时监测施工现场，快速获取大范围的数据；激光扫描技术可以实现对施工现场的精准测量和数据采集；智能传感器可以用于监测设备和材料的状态，预测潜在问题。在建筑工程施工现场管理中，需创建完善的施工组织结构，确定项目建设中所需应用的技术工艺，对现场施工人员做好技术交底工作。将建筑工程设计图纸作为依据，在施工现场加强技术管理与控制，尽量避免在项目建设过程中出现工程设计变更问题。

2.6加强现场设备管理

在当前的大环境下，人们更加关注建筑的质量是否达标，更加关注建筑的性能，而且现在的产品升级换代特别快，更趋于现代化和智能化，施工过程中需要使用各种施工设备和工具。施工前，施工方需要做好设备的准备工作。这包括设备的购置或租赁、设备的检查和维护、设备的运输和安装等。设备的准备要确保其性能良好、安全可靠，以保障施工质量和施工的顺利进行。在实际施工的时候也常常会有大型机器和小型机器轮流施工，这样既可以降低施工的风险，又能减少不必要的资金支出。然而，如果在使用期间不实施规范化操作，或者平时的检修不到位，工作中就可能引发一些故障，导致施工难以顺利持续的进行。所以施工企业一定要重视设备的维修和保养工作。

2.7强化施工质量管理

在建筑工程管理过程中，施工企业要制定切实可行的质量管理制度，设置专项质量监督小组，明确人员的岗位责任和义务，促进施工人员能够以身作则，通过制度约束施工人员的行为。质监组在管理中需监控整个施工环节，落实质量管理理念与方法，并通过科学合理的绩效考核以及奖惩措施，强化各部门之间的紧密联系，注重施工中各个环节的质量工作。另外，还需对现场施工情况进行考察分析，在施工质量控制方面采用动态化管理模式，制定明确的质量控制责任体系，对施工质量管理制度的落实情况进行检查，提高项目建设质量，促进施工效率提升，保证建筑工程建设效益[2]。

2.8注重管理人才引进与培养

在现代建筑工程质量控制中，环境管控和人员管理的重要性日益凸显，需要综合协调与施工环境密切相关的各类施工要素，并同步强化现场施工人员的专业技能，以保证建筑工程项目顺利实施。第一，设立专门的工程管理人才招聘岗位。在内部设立专门用于招聘工程管理人才的岗位，负责从外部引进专业技能过硬、工作经验丰富的工程管理人才。第二，制订工程管理人才培养计划。编制工程管理人才培养计划，综合开展专业技能培训、实践锻炼、经验交流会等多种活动，不断提升工程管理人才的专业水平和管理技能。

结束语

在现代经济社会建设与城市化发展进程中，建筑工程的保障作用极为突出，可在特定意义上对经济社会起到显著的带动作用。在建筑工程建设事业快速发展的趋势下，工程管理问题开始逐渐凸显，并发展成为备受业内关注的焦点问题，采取科学有效的工程管理措施，提高工程质量，势在必行。

参考文献

[1]吴立新.浅论民用建筑工程施工管理措施及其质量控制[J].城市建设理论研究(电子版),2023,6:25-27.

[2]廖萍.建筑工程施工管理存在的问题及应对策略[J].住宅与房地产,2023,5:178-180.