建筑工程管理的影响因素及对策分析

建筑工程管理的影响因素及对策分析

钱隆

身份证号码：1101081993****9712

摘要：目前，建筑工程施工单位之间的竞争愈发激烈，为了占据更高的市场份额，施工单位开始全面控制其中的影响因素，提高建筑施工质量和安全性，解决传统建设中的弊端。就现阶段的建筑工程建设施工管理形式来看，其中还是存在较多影响因素，给施工单位的发展产生了一定的阻碍。因此，需要结合当前形势的发展状况明确建筑工程管理的主要影响因素，再根据实际的工作要点采取相应的措施，促使建筑行业的发展更加健康、稳定。

关键词：建筑工程；管理方法；影响因素；优化对策

    影响建筑工程施工管理的因素主要集中在人员、环境、设备和材料这几个方面，部分施工单位在实践操作当中没有进行精细化管理，缺乏对影响因素的分析，因而难以达到建筑工程建设施工管理的目标。在新形势发展的过程中，就需要把握现阶段的发展机遇，对建筑工程施工管理模式进行改革，增强自身的实力，进而在国内市场上大放异彩。

一．建筑工程管理的影响因素

1. 人员因素

    建筑工程建设施工管理工作要求每一个部门的工作人员都参与其中，虽然一些人员不需要开展基层工作，但是也需要配合施工管理人员简化工作形式，为建筑施工管理作业的有序开展奠定良好的基础。在目前的建筑行业发展中，施工管理人员逐渐成为了工程项目建设的主体，但是一些施工单位的工作人员体现出来的能力和水平不高，导致整体施工质量和效率得不到提升，制约了建筑施工管理的进展。部分施工人员在开展建筑工程施工作业时，体现出来的安全意识和质量控制意识比较薄弱，而管理人员对于施工人员的监督管理不到位，不能够给工程项目建设提供非常有力的保障。更重要的是，管理人员的思想比较落后，没有认清行业的发展趋势，甚至部分施工人员对于建筑施工管理条例和制度存在反抗心理，导致现场管理流于形式，不利于建筑工程管理的有序开展。

2. 环境因素

    不同施工场地的建筑工程在施工条件和环境方面存在较大的差异，施工人员在现场操作中就需要经常关注周围的环境，否则很容易产生施工质量方面的问题，还会影响现场施工安全性，从而拖延施工进度。施工现场的环境作为影响建筑工程管理的重要因素，被部分工作人员所忽视，难以满足施工单位的综合工作要求。在我国建筑物不断增多的当下时期，许多建筑施工场地都位于城市内部，具体开展建设施工作业时会受到周围环境和居民等因素的影响，限制了建筑施工作业的开展。还有一些建筑工程施工会受到周围交通环境的影响，施工单位缺乏与交通部门之间的协调，会在施工长期周围堆积大量材料和设备，施工人员也会频繁走动，很难确保施工现场的安全性。同时，施工现场的天气难以准确预测，一旦产生突发环境就会导致现场管理失控，影响工程管理效果。

3. 设备、材料因素

    施工材料和设备的成本占据建筑施工总体成本的绝大多数，要从根本上加强建筑工程管理成效，就需要在施工设备和材料管理方面加大控制力度，满足具体的工程建设管理要求。实际管理建筑工程施工设备和材料时，部分管理人员缺乏物资协调能力，没有对其中利用的大量物资进行科学、合理的管控，限制了现场施工作业的稳定开展。在我国科学技术发展的过程中，管理人员缺乏信息化技术能力，还是更多地以人工管理的形式对施工设备和材料的数量进行清点，没有录入相关的数据，增大了现场管理的难度。不同类型的设备在建筑施工中要产生不同的作用，但是在实践操作中会产生设备故障问题，管理人员没有及时解决故障，降低了设备的运行效率，使得建筑工程项目难以管理。

二．建筑工程管理的优化对策

1. 丰富管理手段

    管理人员负责建筑工程建设施工管理时，要不断丰富管理手段，掌握工程项目建设施工管理的要点，对其中复杂的工作内容进行简化，进而减少其中可能产生的问题。不同的建筑工程项目在建设施工管理中需要满足不同的要求，管理人员要提高自身的管理能力和水平，尤其是要结合企业自身的发展情况制定先进的管理方法，对工作人员提出相应的要求，使其可以接受先进的思想，并且将其应用于实际的建设施工管理当中，提升建筑工程管理水平。丰富的管理手段要求管理人员考虑到建筑工程建设施工管理中的各类影响因素，利用先进的管理理念和方法解决实际工作中的问题，并且提高自身的管理技能，跟随时代的发展步伐提高综合管理质量。

2. 提高人员素养

    由于部分施工管理人员的工作能力不佳，会给建筑施工管理造成影响。在发展建筑行业的过程中，就需要提高人员素养，使其借助专业的理论知识和实践操作加强建筑管理成效，满足新时期的建设发展需求。建筑企业在树立良性发展目标时，需要以施工管理人员的工作能力和水平作为基础，组织其开展专业培训，提高人员的技能。施工单位可以建立和完善工程项目管理人员招聘制度，并且建立符合企业发展形势的晋升制度，组织管理人员深造学习，让其不断提高自身的工作能力。与此同时，还要加强人员考核，定期考察工作人员的能力，构建奖惩机制激励员工更加积极、主动地进行建筑施工管理，培育出高素质、高水平的技能型人才。

3. 实现管理信息化

    管理信息化是现代化建筑行业发展的要点，施工单位以建筑工程项目管理作为基础时，要利用新型技术方法提高工作水平，达到新时期的工程项目建设要求，避免其在管理当中产生难以解决的问题。许多大规模建筑工程项目中包含较多数据信息，工程建设施工的周期比较长，涉及到较大范围的工作，因此在落实各项工作时复杂程度比较高。因此，传统的建筑工程建设施工管理模式已经无法满足新时期的工程项目建设管理要求，如果一味地沿用传统的管理方法，则会给工程项目建设管理带来显著的负面影响。管理人员就可以利用信息化技术方法实现新时期的建筑工程管理信息化，建设信息化管理平台整合工程建设施工资源，对数据信息进行统一管理，提高资源共享实效性。参建方可以通过信息化管理平台实时掌握工程项目建设情况，实现各个部门之间的沟通交流，减少施工中的问题。管理人员可以按照图1的建筑信息化建设形式提高工程施工管理效率，在管理平台上解决问题。

图1  建筑信息化建设形式

4. 重视材料和设备管理

    科学的施工材料和设备管理能够在很大程度上提高建筑工程管理实效性，为工程施工质量、安全、成本及进度管理等奠定良好的基础。目前的建筑工程在建设发展中仍旧存在较多负面影响，管理人员落实施工材料和设备管理工作时，要按照我国一系列政策标准对施工材料和设备的质量进行检查，确保其符合质量要求之后才可以将其应用于实践操作当中。管理人员要把好材料质量关，按照图2的流程验收工程建设施工材料，并且做好现场管理工作，将其储存到位，减少施工材料消耗。管理施工机械设备的核心在于解决其中的故障问题。管理人员要经常检查设备的运行情况，根据不同设备的种类和运行要求对其性能进行检查分析，如果其中产生设备故障就需要立即组织专业人员予以解决，实现资源的有效配置。

图2  建筑工程材料验收流程

三．结语

    在国民经济迅速发展的过程中，建筑工程管理要满足越来越高的要求，管理人员应不断提高自身的工作能力，借助新时期的信息化技术手段提高管理效率。各个岗位的工作人员之间要相互合作，将建筑管理作为重点工作内容，实现新时期的建筑工程管理目标。

参考文献：

[1]王思莹.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].大众标准化,2022(16):61-63

[2]王磊.建筑工程管理的影响因素及对策研究[J].低碳世界,2022,12(01):77-79

[3]祁红霞.建筑工程管理的影响因素及对策探讨[J].大众标准化,2021(13):183-185