老旧变电站改造项目管理与可持续性：成功案例研究

老旧变电站改造项目管理与可持续性：成功案例研究

陈莹莹、洪潮、王辉、张灏

深圳供电局有限公司   广东省深圳市福田区  518000

摘要：在电力系统的发展中，变电站占据着非常重要的位置，其中整个电网的运行当中发挥着至关重要的作用，主要表现在为:在变电站的作用下，将发电厂输送出的电压进行升高，通过输变线路将其输送到远处的用户端;另外，再按照具体的情况，选择变电站把电压进行降低，直到适合用户的需求。变电站中的项目往往具备耗资巨大和寿命周期比较长与结构复杂以及占地比较大的特点，所以，为了加强变电站更好、更快地发展，采取全寿命理念下进行项目管理有一定的研究价值。

关键词：变电站；智能化改造；项目管理；优化分析

前言：伴随着我国经济的快速发展，人民用电需求量呈现出了急剧增长的态势。在此背景下，许多变电站得到了快速修建，一些工程项目也加大了优化调整力度。在此过程中，电力企业需要充分认识到变电站改造工程所产生的积极作用。唯有切实符合人民需求，才能够在激烈市场竞争中取得优势。

1.老旧变电站改造项目管理中存在的问题

1.1在工程项目的进度管理方面的问题

从工程进度角度进行分析，不管是修建任何一项工程，都需要充分考虑到进度管理对其效益所产生的影响。具体来看，在相同时间之内，如果建设的工程量相对较大。一般状况下，都可以获得更大经济效益。为此，在变电站智能化改造工程项目管理中，进度管理便成为了一项重要工作环节。但根据相关调查和研究可以发现：部分变电站在修建过程中并未从多个角度进行综合性考虑，对于整个工程缺乏科学性、合理性规划，出现了急于施工建设的问题。具体来看，甚至有些项目在还没有得到政府部门审批之后便已经开展了修建工作。从其影响来看，这虽然能够减少施工管理的时间，推动工程建设高效开展。但是如果发现了项目审批不合格问题，便会导致大量资金成本、人力成本的投入，降低其经济效益。在一个改造项目实施过程中，可能会涉及多方主体，包括施工单位、项目监管单位等。同时，其中所涉及的主体也是影响工程项目进度的另一大因素。项目顺利开展需要在各个主体完成协商工作之后开展，如果出现了意见不同问题，便会影响项目的有序开展。在部分单位协商中，还需要进行项目停工处理。再加上不同主体所代表的利益不同，在施工进度设定方面便会出现一定的盲目性问题，这都是影响工程项目管理优化质量的因素。

1.2在工程项目的质量管理方面的问题

在工程建设中，需要着重考虑到其建设质量所产生的影响。唯有高质量的工程项目，才能够满足人民用电需求，帮助供电企业在市场上立于不败之地。为此，从质量问题角度进行分析，便需要看到修建质量和工程设计之间的联系。具体来看，不同设计单位、设计人员在进行项目设计时，其所关注的重点问题不同，便会出现不同设计图纸。如果是从公司利益角度出发，就可能会忽视项目设计的科学性和合理性。如果按照这样的设计图纸，完成项目改造，将会导致大量质量问题、安全问题的发生。部分设计单位在进行设计时，并未从工程建设实际情况角度出发。因此，这也成为了影响工程项目优化的另一重要因素。从修建单位角度来看，其所运用的各种设备、技术、施工人员的素质等因素也会对工程质量产生影响。如果施工人员综合素养不足，便无法掌握设计图纸中的重要内容、要点内容。在项目实施过程中，无法按照既定设计图纸完成工作内容，导致大量安全事故的发生。在工作中，部分单位并未对全部工作人员的职责进行明确和划分，出现了权责不分问题。施工人员无法按照计划完成自己的工作，严重影响了施工进度。甚至有些施工单位为了盲目追求施工进度，早就忽视了项目管理、安全管理、进度管理因素对其产生的影响。导致最终修建的项目漏洞百出、质量较差。

2.变电站综合自动化改造

2．1常规变电站现状

常规变电站一般采用传统的分布式RTU系统。在应用方面，基本上只实现“两遥”功能，即遥测和遥信。后台端接收到的较少信息用于运行设备的日常监测，并需要配合以光字牌、警铃或喇叭等中央信号装置来共同实现对变电站的全面监控。事故发生后，常规变电站提供的可参考信息量有限，不利于运行人员分析事故原因，即时处理故障。

2.2变电站简介

图1所示，为上海某35kV无人值班变电站一次主接线，该站本期为2台主变压器，35kV采用线路变压器组接线，10kV一／二段分段开关装有自切装置。加上图中虚线内部分，最终规模为3主变四分段

图1 一次系统接线

2.3前期准备工作

综合自动化改造工程项目开工之前，必须按照电力施工要求，提前审批施工方案，并向上级生产技术负责部门及调度运行部门审报停电计划和改造申请。组织工程施工图纸的会审，与上级主管部门进行技术交底和沟通。收集整理技术资料，确保施工的必要性和可行性。为施工方提供有利条件，实施如下几方面的预备工作：1)施工方提前介入工程。熟悉一、二次设备及其运行状态，特别是站内特殊设备的运行方式。2)施工前图纸核对。现场实际接线难免与图纸资料内容不一致，应重点盘查，对有误的地方即时更正，必要时可与现场工程师或图纸原设计单位联系。3)二次小线更换。理顺老旧二次小线走向，检查小线标签、小白套是否齐全，缺省需补以临时标签。4)二次屏柜进站。按照二次屏柜清单，派专人完成设备的收货、开箱等工作。5)二次电缆选择。电缆敷设工艺要美观，安装应牢固。对有特殊要求的电缆参考标准。

3改造阶段风险预控

3.1施工阶段

为进一步提升监理质量和监理成效，在变电站改造项目施工阶段应注意做好作业技术交底，按照施工过程质量控制要求，形成文件审查、旁站、巡视、平行检验相结合的监理方式，编制各专业质量控制作业明细。1）质量控制。应按照《１０～５００ｋＶ输变电及配电工程质量验收与评定标准》和《中国南方电网有限责任公司基建工程质量控制（ＷＨＳ）标准（２０１７年版）》做好施工监督和管理，严格工序交接检查，依照各专业质量控制作业明细表规定的监理方式，对工程实施质量跟踪检查。同时，针对旁站检查、巡视检验中的质量隐患，下发书面整改通知，监督施工单位二次整改，保质保量。２）进度控制。严格按批准的施工组织设计中的进度计划进行工程进度控制，特别是加强对关键路径、关键工序的控制力度。如分段施工中应审查项目施工方案及进度表，确定现场施工是否达到预期进度；工程变更时应审查变更通知单、工程联系单，确定其是否满足施工方案要求，能否按期完成。同时，还要审核工程变更量，定期在监理月报中反映工程投资动态情况，在保证工期的基础上最大限度减少成本投入。

3.2工程验收与结算

完成整个变电站智能化改造工作之后，后期工程验收与结算也是项目管理中的重要内容。主要包括了各项施工材料、竣工材料以及工程各个阶段的检查报告。项目负责人要安排专业审计人员对工程条款、各项支出做好检查，防止私相授受现象状况的发生，有序开展工程的结算。财务中心需要将发票进行回收和检测，确定好付款金额由上级领导签字之后方可完成项目的拨款工作。

4.结束语：

综上所述，随着经济的不断发展以及科学技术的进步，现代化的电力系统的发展越来越快，人民群众对电力的需求量也在不断地上升，因此，对于现阶段我国电力系统而言，存在着非常大的挑战，需要不断加强对电力系统的管理和改造，变电站是电力系统发展中的重要一部分，要对其进行一定的改造和完善，对于各种影响因素进行综合性考虑，推动经济社会的稳步发展，从而在激烈的市场竞争取得优势。

参考文献：

[1]肖蕾.变电站智能化改造工程项目管理优化分析[J].科技创业月刊,2014,27(12):213-216.

[2]孙博,马识途.变电站智能化改造工程项目管理优化分析[J].科学与财富,2017(26):105.

[3]马成鹏.变电站智能化改造工程项目管理优化分析[J].中国战略新兴产业,2019(4):250.

[4]章红来.变电站工程项目管理及改进[D].杭州:浙江工业大学,2012.