浅析绩效考核在企业人力资源管理中的应用

浅析绩效考核在企业人力资源管理中的应用

张燕文

中国电建集团江西省水电工程局有限公司330096

摘要：伴随着社会经济的飞速发展，我国企业实现高质量的增长和发展。绩效考核作为企业人力资源管理的关键环节，有助于推动企业的健康发展。在企业管理过程中，绩效考核起着至关重要的作用，通过绩效考核能够对员工过去的工作表现进行归纳总结。然而，目前的绩效考核还存在一些缺陷，需要使相关工作人员更加重视该工作，并对当前的绩效考核模式进行优化，以突出其管理的重要性。本文的主题是探讨绩效考核在企业人力资源管理中的应用，旨在为优化企业人力资源管理提供参考。

关键词：绩效考核；企业；人力资源管理

引言：

对于企业的运营而言，绩效考核是至关重要的一环，同时也是人力资源市场管理的重要职能。在当前众多企业的运营过程中，大部分都是通过绩效考核来决定薪资的分配，对员工进行绩效考核。员工的薪资在某种程度上反映了相对公正，但是在绩效考核的具体环节中仍存在许多问题，企业需要在未来的发展过程中采用科学的方法来解决这些问题。

一、绩效考核在人力资源管理中的作用

（一）绩效考核可以加强对每位员工的工作激励

当企业进行绩效考核时，应预先规划好奖赏与处罚的策略，并依据员工的表现给予相应的奖赏。在这样的环境下，需要持续提高员工的工作热情，并对员工工作进行适时的鼓励，以确保员工在工作过程中的工作状态，并通过绩效考核的方式来体现员工的工作成果。在企业的人力资源管理流程中，采取绩效考核的策略，可以激发员工的工作积极性，并通过奖惩机制，提升每个员工的工作效益。

（二）绩效考核能够对员工的薪酬做到公平公正

我国以劳动报酬为基础的分配模式占据了主导地位，这种模式可以根据员工的实际工作表现来决定其薪酬。这种模式在企业运营过程中，也得到了广泛的应用，其核心部分便是以劳动报酬为基础，以此实现对员工的公正考核。企业实施绩效考核后，根据其表现决定员工的薪资待遇，此举极其公正且公开。因此，员工可以利用此考核机制获取理想的报酬。这不仅鼓舞了每个员工在日常工作中全力以赴地完成自己的工作任务，还使员工在绩效考核中获得了额外的优势，进一步提升了收入，并且最大程度地激发了员工的工作热情，为企业创造更多的价值。

（三）绩效考核是实现企业内部公平公正的有效方式方法

在企业中各职务的员工的专业技术能力可能会有显著的区别，但无论是何岗位，都享受相同的待遇，这种情况下员工会感到不满[1]。因此，为了确保公平和公正，企业可以采取绩效考核的方式来衡量员工的表现，并且可以采取优秀的员工优先于其他员工的策略，从而使得薪酬得到适当的调整，从而增强员工的职场竞争力。通过实施绩效考核，可以确保企业内部的公平和公正，并帮助许多员工找到自己所需要的职位，使专长得以充分发挥，从而为企业未来的发展作出贡献。

二、绩效考核在企业人力资源管理中存在的问题

（一）绩效考核内容单一

在当今的市场经济环境下，所有的商业行为都是为了追求利润，因此生产成为企业的首要职责。在企业的经济增长过程中，优秀的人才管理也是至关重要的。企业应该持续优化人力资源管理体系，这同样离不开绩效考核。目前，许多企业的绩效考核主要依赖于员工的表现，考核人员在进行考核的过程中只关注数值，这无疑削弱了考核的真实性与公正性。如果考核的结果存在偏差，可能会对员工的工作热情产生负面效应，影响企业的内部凝聚力以及其经济收益。

（二）考核指标体系不健全

企业绩效考核标准是衡量员工工作表现的关键，若这些标准不完善，可能会导致绩效评价结果的偏差或者不公平。常见的问题有，标准过于简单，只看重绩效，却忽视了员工的其他技能和潜力。比如，在人事管理环节，存在着过度主观的评价指标，这些指标的设定并不合规，也缺乏科学性，很容易被人为因素所影响，考核指标过于简单，无法全面反映出员工的工作效果。

（三）绩效考核反馈工作落实不到位

绩效考核反馈过程是对考核结果的反馈，如果反馈工作不到位，员工可能会对考核结果感到不满，这会影响工作积极性。例如，绩效考核反馈方法不够合理，过于简单粗暴，没有考虑到员工的感受和需求。由于反馈信息的缺乏，员工无法全面掌握自己的工作表现，反馈过于形式化，导致员工对绩效考核的接受度下降。这种问题会对企业的绩效考核产生不公平、不精确以及不可靠的影响，从而对员工的工作热情和企业的竞争优势产生负面影响[2]。因此，在开展绩效考核的过程中，企业需要关注考核指标体系的完备性以及反馈工作的落实情况，以解决绩效考核反馈中出现的问题。

三、绩效考核在企业人力资源管理中的应用分析

（一）设置科学绩效考核管理体系

当构建绩效考核体系时，需要首先了解企业的当前运营状态，并且坚持以量化和定性指标为主导的原则，需要增加绩效考核规章制度，同时也需要对绩效考核的质量和效果进行检查，以达到有效的考核目标。在设立考核规则之前，可以主动与员工进行深入的对话和交流，并根据建议来优化考核规则。在实施过程中，根据考核的实际状况，适时修改规则的内容，从而提升考核质量。在企业发展中，可以采取绩效和基本工资相结合的薪酬体系，并对其分配方式做出调整，其中绩效奖金占 55%，基本奖金则为45%，此类薪酬结构不仅能够确保员工的正常生活需求，还能激励员工更为勤奋地工作，提升收入。

在管理过程中，需要建立一个由董事会负责的绩效考核机构，并将考核职责分配给各个下属部门，下属部门需要按时对员工的表现进行考核，然后将考核结果汇总起来，提交给董事会，等待审阅。根据董事会的决策，可以决定是否对员工的职位或薪酬做出相应的调整。在制定考核内容的过程中，由于各个部门的职能差异，需要适时修订考核标准，以提高管理的效率。通过自上而下的管理体系，可以对企业员工进行全方位的考核，从而更好地发掘员工的潜力，并适时调整岗位。

（二）制定合理的绩效考核指标

对于绩效考核指标的准确度和完整度，其起到的功能是至关重要的。当设立考核指标的过程中，必须依据企业的运营策略和各个部门的岗位来决策。绩效考核指标主要分为两种类型，首先是基本指标，也就是那些对企业所有职位都适用的，包括企业制度、企业文化、安全、职业道德修养等各个方面的基本考核指标；其次是专门针对特殊岗位的考核指标，这些指标在设立时需要对特殊岗位进行详尽地研究，以确保考核指标的具体性和全面性，防止出现单一性的问题[3]。

（三）优化绩效考核反馈制度

如果企业没有健全绩效考核反馈制度，或者反馈的速度并不足以达到预期的评估效果，那么就会面临着较大的挑战。所以，对于实施绩效考核，优化绩效考核反馈制度是非常重要的。首先，对员工进行分级考核是十分重要的。由于企业的职务种类繁多，例如技术和管理等，这些职务的区别就代表了工作任务和工作内容的差别。对此，实施差别化考核和定性和定量的分析是非常必要的，加强对绩效考核评估的准确度和客观性。其次，加强高层管理人员和基层职员的沟通和交流，根据基层职员的需求改进和优化当前的绩效考核机制，鼓励职员积极参与绩效考核，通过绩效考核结果使员工认识到自己在工作中的问题，持续提升自己的职业技能。

结论：综上所述，对于企业的成长，绩效考核起着至关重要的作用。然而，受到外界环境的影响和企业自身运营规模的变动，企业需适时更改绩效考核体系，持续优化考核指标和准则，并且加强对绩效结果的交流与反馈，以此达成绩效考核流程的完整性。企业应该设定明确的绩效考核标准、规范化的绩效考核流程、优化绩效考核体系并建立各部门间的交流平台，以此推动绩效考核结果的科学性，并且科学地应用绩效考核结果，使绩效考核的作用得到充分发挥。

参考文献

[1]苏天一.绩效考核在企业人力资源管理中的应用[J].人才资源开发,2023(14):94-96.

[2]吴林.绩效考核在企业人力资源管理中的作用[J].今日财富,2023(13):134-136.

[3]王枫.关于绩效考核在企业人力资源管理中的应用探讨[J].中国中小企业,2022(09):203-205.