变电站建设工程管理策略

变电站建设工程管理策略

李欣彦

广西博联信息通信技术有限责任公司  广西南宁市  530022

摘要：电力是国民经济发展的支柱产业，是所有产业发展的重要组成部分，与国民经济和人民生活息息相关，变电站项目的管理直接关系到变电站运行的稳定性和安全性，以确保生产和生活用电的安全。因此，加强变电站建设项目管理是非常重要的。基于此，本文将对变电站建设工程管理策略进行分析。

关键词：变电站；建设工程；工程管理

1 变电站建设工程管理现状

1.1 成本管理中出现的问题

在变电站工程管理的过程中，其技术以及经济彼此分离，而经济与技术的综合作为管控项目成本之处的有力举措，通过分析对比技术与经济的效果，在确保使用高新技术的过程中，完成对技术投入资金地适当掌控，采取信息的技术手段提升工程建设的质量水平和效率，进而降低投入的资金费用。不过，现如今，变电站项目管理的工作者在对工程成本予以管控的时候，无法有效地将技术发展与成本把控综合在一起，有时候结偏向成本控制，而有时候偏向技术进步，导致工程成本的陡然上升。与此同时，项目管理工作者对成本管控的观念还有待进一步地提升，在日常管理中很难察觉出成本的有效控制点，再加上管理工作者只会在定期核验的时候才会给予工程成本问题足够多的关注，因此无法较快地察觉出引发成本问题的漏洞。

1.2 管理制度不健全

由于电力工程建设项目相对复杂，具有体系化、完整化特点，所以在建设前往往会进行总体方案设计，并明确总施工规划思路，然后在施工当中按照规划思路进行建设，并通过对比，分析施工中存在的不足。但实际情况为，现有总管理制度并不完善，管理漏洞较多，且管理层缺乏科学认知观，这就导致变电站建设工程管理当中缺乏科学依据。

1.3 进度管理中出现的问题

现如今，部分变电站管理工作人员对整个项目的进度都缺少相应的管理理念，在制定进度规划的时候，仅仅依靠自身的主观意见和过往的经验来进行，却无法应用专业的项目管手段以及技术对工程进度予以针对性地制定。虽然，工作人员制定了进度规划，但是没有综合地考量项目成本费用、质量水平等因素，导致在工程正式构建的时候，产生了诸如为了抢进度而提升投入费用，亦或者出现了延迟完工的问题。与此同时，变电站工程的进度管理始终处在较为被动的位置之中，在施工现场产生进度上的问题时，先前制定的进度管理计划无法迅速地应对问题，使得过去的计划成为一种形式主义。

2 变电站建设工程管理策略

2.1 培养高素质施工团队

在人事管理方面，需要改进当前的管理系统，以减少员工流动性并增加员工所有权。首先，有必要完善社会保护机制，增加社会效益，建立健康的培训体系，制定员工职业规划，实现员工的可持续发展。我们特别重视人才培养，根据人才短缺情况制定科学合理的课程，确保不断提高员工的技能和素质。

其次，要做好对质量检验人员、技术人员和监督人员及其他专职人员的管理工作，说明其资格、培训和经验，并采用培训和评估方法，以不断提高其技能。激励机制与员工工作和高薪相结合，不断鼓励员工积极参与。

此外，必须做好培训管理工作，建立专门的培训机构来监督和调查员工，重视培训后检查，并有效设定与评估结果相匹配，及时分析和评估问题并采取基于问题的行动的目标。应特别注意管理人员的发展。管理的整体质量有待提高。只有有效提高管理质量，才能提高员工的团结度，增强员工的潜力，提高公司的整体管理水平。变电站建设项目将继续顺利进行。

2.2 严格控制施工环境

根据施工流程，首先，要做好施工前的准备工作，确保设备、材料以及安全警示标识的合理放置，构建安全防护网；施工当中电缆、新设备、屏柜等均要按照标准予以放置；同时，要做好高空坠物、触电等事件的预防、防护，最大限度降低施工风险。比如，在110kV变电站建设过程中，必须要明确电位地网位置，确保施工质量。在维护室、电缆沟、屏下层电线室内部，需要以屏柜安设方向为基础构建100mm2接地铜排，并构建以“目”字形为主的铜排类型，实现首尾有序衔接，同时在土地网、电线竖井衔接处竖立标志。

2.3 严格控制设备、材料质量

由于变电站建设项目庞大，部分项目会存在外包现象，这就会导致项目施工当中材料、设备使容易出现问题，所以，必须要加强这方面的管理，确保设备、材料使用质量和安全性。对于核心技术、重要材料，可以通过招标的方式予以筛选，这样能够最大限度地提高材料、设备的性价比。同时，在施工当中要注重抽查检验，避免劣质产品的使用。

2.4 解决变电站工程项目的进度管理问题的措施

管理变电站工程项目进度的工作方法主要包括以下几种类型：

第一种是甘特图法，该法的工作内容比较简单，通常是以时间和变电工程项目分别作为线条图中的横轴和纵轴，通过线条来表示实际变电站工程项目的完成情况和时间规划，能够直接反映出变电站工程项目的具体时间以及实际工作与预期之间的差异。

第二种是流水作业法，主要是先将变电站施工项目分为多个具体施工部分，再由专门的施工团队依次进行施工作业，在实际工作过程中，施工团队相继开展工作，保证工程项目施工过程的连续性。

第三种是关键链法，主要是通过网络技术的应用实现对项目工程进度的分析，再结合实际情况对工程进度进行合理调整，具有一定的随机性，并且能够通过现代化信息技术的应用事先对变电站工程项目进度的有效管理。

第四种是关键线路法，该法主要是通过网络图将工程项目在施工工作之间的关系，并通过控制工作关键路线的有效查找，保证在一定的资源条件下实现对施工技术的制定，从而在降低建设成本的前提下有效提高施工的效率以及质量。

2.5 变电站工程项目成本管理

成本管理，是变电站工程项目管理的一项重要内容。在实际中，不少变电站工程上都出现了成本管理的漏洞，最明显的就是工程费用超支，造成这一结果的最主要原因就是成本管理不当。例如：在成本管理中，虽然会按照施工合同、图纸等进行成本预算，但是由于施工材料、人工价格等存在一定的变量，这就会产生一定的预算误差。另外，因为影响变电站工程项目成本管理的因素有很多，例如施工材料、人工价格、施工质量以及进度等。如果在施工过程中，管理方式不合理，就会延长工期，增加建设成本等。

2.6 加强施工建设资料的管理

在每一个或者两个变电站施工建设中安排一名专职工程资料员对工程资料及时记录和整理。通过专职资料人员能够加强工程变更签证处、施工建设单位、监理单位之间的密切沟通，确保工程变更和签证不出现例外。

2.7 做好变电站建设工程安全生产预案

编订科学合理的施工组织设计，对变电站工程施工建设中可能遇到的各类问题进行事前预防。在安装施工设备的时候需要严格按照相关标准进行，确保支撑设备、起吊装置、搬运车辆的合理安装。

3 结束语

综上所述，电网的整体来看，变电站是关键的构成部分，在很大程度上影响着电网电力的顺利运转。但是，在变电站工程项目作业期间，因为受到内外部因素的影响，在施工期间出现了诸多安全风险，进而造成其在应用期间，屡屡产生故障，这不利于整个电网电力的顺利运行，给人们的生活与工作带来了不必要的麻烦。为保证变电站工程项目实施的工作质量，提高工程建设的经济收益，就应该进一步加强对变电站工程项目的管理力度。

参考文献：

[1]蒋旭东.变电站建设工程管理方法的研究[J].科技创新与应用,2018(26):183-184.

[2]王增奇,张缔.论变电站建设工程管理方法的研究[J].科技风,2017(06):154.

[3]马智.变电站建设工程管理方法的研究[D].华北电力大学,2014.