建筑工程管理中全过程造价控制对策分析

建筑工程管理中全过程造价控制对策分析

徐冉

身份证号：371327199210022729

摘要：目前，建筑业的快速发展，全过程管理已经成为必不可少的一部分，其中包括精细化管理、成本控制、预算编制、风险预测和早期预防等。这些措施能够有效地控制整个项目的风险，从而避免由于过度的项目管理而导致的成本损失。通过采用科学有效的管理方法和施工设计，并对整个施工过程进行严格控制，我们可以尽可能降低项目预算的风险。节约资源旨在建立一个节约型的社会。

关键词：建筑工程管理；全过程造价；控制对策

引言

随着建筑工程项目的规模不断扩大，复杂程度也在不断攀升，其中的造价也变得越来越高昂，具有较强的个体性、动态性、层次性以及兼容性。因此，为达到最佳的工程利润，必须对传统的工程管理模式进行改革和创新。随着我国建筑工程项目的规模和复杂性不断攀升，工程造价管理也面临着前所未有的挑战。为解决这些问题，工程造价全过程控制和管理理论已经取得了长足的进步，并在实践中取得了显著的成效。

1全过程造价控制模式在建筑项目中应用的意义

由于建设项目的规模庞大、结构复杂，加上资金占用率极高，使得它们的实施过程变得极其耗时。然而，采取传统的成本控制模式，却无法有效地把握和管理影响资金的各种因素，从而造成了超出预算的成本，从而使得大量的资源被浪费，严重阻碍了建筑企业的发展。采用全过程成本控制模式可以有效地克服传统方法的缺陷，精确掌握资金的使用情况，降低对环境的负面影响。这种方法的主要优势在于，可以将最低的费用投入到合适的领域，极大地增加企业的收益，降低项目的实际成本，避免超出预算，同时也可以保证项目的质量。近年来，由于建筑企业的迅速发展，建筑成本的管理变得日益重要。因此，在当今的市场环境下，实施全过程的成本管理已经变得更为必要。通过实施全过程的成本管理，我们可以有效地提高建设项目的效率，节约资源，提升工作效果，同时也有助于提升整个建设项目的功能性和质量。

2建筑工程管理中全过程造价管理存在的问题

2.1管理制度不完善

想要更好地控制项目的成本，我们建议采取一种动态管理模式。这样，我们就能够更加全面、有效地控制整个项目的成本流程。在这种情况下，我们需要将工程造价作为核心，并制定一份详细的成本管理计划，明确每一步的具体操作方法和标准。然而，许多工程公司的成本管理体系并不完善，缺乏明确的目标、步骤和标准，这会对项目的整体成本控制产生负面影响。

2.2建筑工程造价管理人员需要提高专业水平

近年来，随着技术的发展，我国建筑工程的整体成本控制取得了显著进步。然而，管理人员的综合素质依旧较低，这给项目的成本管理带来了极大的挑战。虽然市面上有许多培训机构，但是他们的教学内容和方式都不够完善，使得成本管理人员的专业技能和综合素养得不到有效的提升。

2.3预算制定与采购实施脱节

由于建筑业的工期较长，加上建筑材料和设备的需求量巨大，使得在工程造价的制定时，很容易受到原材料、施工设备等价格变动的影响。如果在设计阶段缺乏充分的市场调研，没有引入专业的采购人员，或者预算编制人员的素质较低，都会导致整个工程的造价控制无法达到精细化的要求，从而给项目的进度带来负面的影响。

3建筑工程管理中全过程造价控制对策

3.1决策阶段的造价控制

在建筑工程中，造价管理是至关重要的，它不仅能够影响到决策的准确性，还会直接影响到整个项目的质量。因此，在进行建筑工程造价控制时，必须对决策进行有效管理，以确保施工过程中的资金预算得到合理控制，并制定出可行的施工方案，以确保项目的顺利完成。因此，建筑公司应该加强对决策的成本控制工作。企业在进行具体的项目决策时，应该仔细研究和分析市场情况，以便更好地了解相关市场，并做出明智的决策，以确保工程的顺利实施，避免出现不利的因素，从而影响整个项目的成功实施。

3.2设计阶段的造价控制

在编制建设项目的预算时，我们必须特别注意如何准确地估计项目的投入，并且要积极搜集相关的数据。在进行预算编制时，我们还需要对项目的风险水平和可能带来的回报进行详细的分析，以确保预算的准确性。在工程全过程造价控制中，估算指标起着至关重要的作用，应根据当前的实际情况，灵活地调整现有的指标，以确保其可靠性、准确性和可操作性。同时，在设计过程中，应加强责任感，严格把关，避免出现设计质量低劣、重复设计等问题。设计概算是工程设计的关键组成部分，它能够极大地影响到工程的造价控制，然而，由于一些造价控制者未能充分认识到这一点，甚至连设计单位也未能按照规定的标准来编写设计概算，从而导致了工程建设的造价控制效果受到了影响。为更好地管控建筑工程的成本，在工程设计阶段，建议建议单位与专业的造价咨询机构进行沟通，并要求他们给予方案的必要修正，从而加强对成本的把握。

3.3招标投资阶段的造价控制

由于缺乏对招标阶段的有效管理，一些施工单位滥用法律规定的漏洞，肆无忌惮地实施恶意竞争，导致大量的项目被围标、被串标，给企业带来了极其严重的经济损失和社会危害。为确保建筑工程的安全、有效地进行，我们必须认真落实有关法律法规，坚决打击任何形式的违反招投标、施工管理等方面的犯罪活动。我们还必须努力确保中标企业的施工质量达到国家规定的技术标准，并且不断提高对施工单位的技术指导水平，以及加强现场监督，以确保项目的顺利完成，避免任何不良后果的发生。

3.4施工阶段的造价控制

施工阶段的成本管理是项目的关键，它既影响着项目的进度，又决定着项目的效果。由于施工过程中会遇到各种未知因素，所以成本控制变得尤为重要。通过合理的成本管理，我们能够降低业主的费用支出，同时提高施工质量。为最大限度地提升公司的实际投资回报，我们应该根据当前的施工状况及客户的要求，及时调整预算指标，并且加强施工期间的物质管理及控制，同时，还应该对施工方案进行全面的经济、技术分析，以确保在设计变动、材料变动等因素发生的情况下，能够满足资金的需求。为节约成本，我们应该控制原材料的使用量和市场价格。这样可以避免资源的浪费，同时也能防止不合理的支出。如果发生工程变更，我们应该及时提供资金支持。此外，我们还应该严格执行现场验收制度，项目负责人必须具备相关知识，并且在审核完成后，应该有明确的记录和签字盖章。在研究阶段结束后，根据招标文件和合同中的数据，以及工程等级的变化，我们可以准确地估算出实际的工程量。

3.5竣工阶段的造价控制

在竣工结算审核中，确定工程量是一项非常复杂的任务，需要综合考虑设计方案、施工现场等多个因素，以便准确地评估工程量，以便及时做出决策，以保证项目的顺利完成。为确保定额的有效性，我们需要仔细检查每个分项工程的单价，包括它的名称、规格、计量单位等。此外，我们还需要对这些数据进行比较，以判断它们之间的差异。最后，我们还需要ACK收费标准的合理性。在开始施工之前，应该仔细研究相关的工程造价，并确保它们与预算定额相一致。

结束语

总而言之，现阶段工程造价人员应该提高重视，不断提高自身专业技能，能够在建筑工程项目施工阶段，实现对建筑工程全过程的造价控制工作。如果工程造价控制措施难以在建筑工程施工中得到落实，将会造成整体施工成本难以控制，还会产生额外的费用，严重影响企业自身利益。因此，工程造价工作人员应该发挥自身重要作用，加强对建筑工程的全过程造价控制力度。

参考文献

[1]张恒.建筑工程管理中的全过程造价控制对策分析[J].营销界,2022(07)

[2]蒋锦艳.建筑工程管理中全过程造价控制对策分析[J].中国建筑金属结构,2022(01)