优化建筑施工管理，提高建筑工程施工效益

优化建筑施工管理，提高建筑工程施工效益

朱辉

610581198603060332

摘要：现当今，随着我国经济的加快发展，建筑工程项目建设周期长，施工技术工艺较为复杂，在项目建设全过程中，为了保证施工质量，必须强化施工现场管理，对施工环节所涉及的材料、人力、技术等因素进行全面细致分析，并采用针对性管理措施，保证建筑工程施工质量，提高项目建设效益，促进建筑行业持续稳定的发展。因此，对建筑工程管理以及施工质量控制策略进行深入研究意义重大。

关键词：建筑施工管理;建筑工程;施工效益

引言

施工管理是建筑工程的基础内容，建筑工程施工质量的好坏将直接影响整个工程的品质。建筑工程的施工范围较大，施工过程复杂，且受到多种因素影响，因此对于施工技术要求较高。为保障建筑工程正常施工，建筑单位应加强施工阶段的质量监督与管理，及时解决工程施工中的质量问题，提高土木工程的施工质量。

1建筑工程施工管理工作的重要性

建设是中国社会主义市场经济建立时期的支柱产业，其建设施工生产过程中存在着比较多的问题，比如，生产形式复杂多样，建设施工现场安全动态变化大，工种多，建设施工技术条件复杂，露天和高处施工情况多，高地低处相互交错，规模化程度较低，施工人员和建筑施工机具之间频繁碰撞等问题。根据统计，在中国职业伤害事件中，建设事故危害程度仅次于采矿，而且各种严重、特大的治安事件也频发。正所谓百年之策，生命安全首先，在事故发生率高频的建设领域里，保障施工人员的生命安全是建筑施工公司和各级管理人员所不能推诿的任务责任。虽然近年来我国对工程安全问题越来越重视，国家有关部门相继颁布了许多有关安全生产的规章制度，已经形成了较为符合国情的建设工程安全生产管理体系，在一定程度上防止和遏制了工程安全事故的出现。但同发达国家地区一样，中国建筑工程事故的发生数量以及死亡率等方面安全生产形势依然非常严峻，因此怎样避免发生安全事故，加强安全管理工作，是每一位监督管理工作人员，特别是企业安全管理者必须担当的责任。

2优化建筑施工管理，提高建筑工程施工效益

2.1完善工程管理体系

我国目前的房屋建筑工程。具体的项目不同，所以面对管理工作所选择的管理体系也不是千篇一律的。要结合具体情况具体分析，对工地现状、工程情况和企业发展情况作出全面准确地判断，制定满足工程质量要求的规章制度。建筑工程施工现场的规章制度可以规范工作人员，还要注重提升管理水平。管理人员要结合具体的工程项目，建立规章制度，并全面管控工程质量，制定严格且具体的管理标准。假如：在面对建筑材料的采购、验收、保存的环节，要求工作细致，避免采购人员在材料采购过程中出现“中饱私囊”的情况。材料验收人员工作要认真负责，登记好所有的材料内容，检查库存情况并及时更新材料信息。材料作为保证工程质量的关键因素，开展恰当的管理工作，并不仅仅是指材料的采购与验收，一些材料与机械设备的使用、保存、维护等也是加强管控工作的重要内容。要建立完善的管理制度，要保证施工人员的生命财产安全，要确保在施工过程中遇到问题能够有效解决，从根本上提高房屋建筑工程项目的施工效率。

2.2以人为本、重视安全管理

在建设工程施工项目管理的流程中，安全管理体系一直是工程项目管理成功执行的关键与基石。建设单位首先要认识安全的重要性，从根本上提高安全意识。首先，工程管理者必须要确定好安全管理工作责任范围，把安全管理工作责任范围安排至工程各部门，以确保工程的成功进行。然后，各施工机构必须严格执行工程监察系统，建立好安全监控管理体系，以确保工程企业在施工过程中正确进行施工操作。最后，部分工程监理单位必须对施工流程实行随时检测，以督促各个工程企业依据规范流程进行施工作业。就一个项目而言，在工地建立健全严格的安全管理制度，才能确保工程的最高效率和施工质量，是确保工程成功进行的基础和前提。施工机构还必须依据国家标准和专业的技术规范，以形成科学的工程安全管理制度。同时建筑管理者还应意识到施工现场管理的重要性，配合建设企业项目管理的实施，进一步提高工程的管理水平。

2.3加强现场机械和材料管理

在建筑项目施工中，需应用多种机械设备，在设备维修、拆卸中，制定出科学合理的施工计划。对工程项目中所采用的各种设施，需提前准备，避免施工现场与施工环节发生安全事故。对施工现场的机械设施，需按照相关规定进行放置，并制定出科学合理的布置计划，定期对机械设施进行维护，根据相关规定操作机械设备，并实施有效的保护方式，确保机械设备运行稳定。加大对现场施工材料的管理力度，对于项目施工中所应用的各种施工用具与材料，需按照项目建设进程和现场施工实际状况有序使用，避免出现浪费、损坏等情况，有效提升仓库利用率。另外，针对各种施工材料的特征，采用适宜的装卸方式，防止出现不必要的损失，施工材料的放置地点，需按照相关放置的规定，保证施工材料存储管理符合相关施工规定的标准。

2.4强化工程项目各方协调工作

建筑工程施工过程中会受到多种因素的影响，而且是多个主体共同参与建设的项目。例如，建筑工程中普遍存在的分包问题，会导致建筑规划设计、建筑各项目施工以及建筑质量管理等工作均属于不同的主体。如果工程各项目方未实现协调合作，整个建筑项目就很容易出现分工不明确的现象，影响最终的施工质量。因此，施工管理人员应主动协调和强化各项目部门之间的联系，进一步明确不同职能部门的责任与工作内容，为各部门构建合作交流的通道。同时，通过多种交流方式协调不同部门员工之间的关系，保障材料供应、施工开展以及技术交流等各环节顺利进行，确保最终的工程质量。此外，建筑企业应构建完善的项目管理结构，形成良好的互动关系；还应配备有效的协调管理程序，强化整体合作组织规范，以免出现不同部门合作沟通不良的情况。

2.5引进先进施工管控技术

在建筑施工安全管理过程中，要能够从实际情况出发来积极引进施工管理技术，有效的提高施工单位工作水平，确保操作人员能够更好工作。施工单位还应该专门聘请经验丰富、管理水平高的管理人员，这样才能够更好的对现场进行管理，减少安全隐患的出现，也能够有效的提高施工水平。针对所发现和发生的隐患问题，要积极与施工单位、建筑单位进行沟通，必要的时候可以通过会议的方式讨论提出解决策略，确保施工的顺利开展，而且现如今BIM技术已经逐步发展起来了，在一定的条件下，也可以使用BIM技术进行管理，更好的促进建筑的发展。

结语

在建筑工程施工中，施工管理以及质量控制是保证建筑工程建设质量的关键，本文对建筑工程管理模式以及质量控制策略进行了详细探究。在项目建设全过程中，必须做好完善的准备工作，保证能够有序、合理的开展工程项目建设，管理人员应当高度重视项目建设过程中的各类隐患，并采取针对性控制策略，保证项目建设效益。

参考文献

[1]吴坚坚.房屋建筑工程施工管理与质量控制思路探析[J].绿色环保建材,2021,11:108-109.

[2]杨永.浅析房屋建筑工程施工建筑管理及质控措施[J].中华建设,2021,9:38-39.

[3]王坤.房屋工程建筑施工质量及施工安全管理对策[J].砖瓦,2021,5:141+143.

[4]张存梅.房屋建筑施工的质量与安全管理措施[J].居舍,2021,8:134-135.

[5]李文侠.论房屋建筑工程施工技术与现场施工管理[J].居舍,2020,33:109-110.