工程管理中现场管理的创新分析

工程管理中现场管理的创新分析

袁飞

身份证号码：362427198711140838

摘要：在当前时期，建筑行业的快速发展导致了建筑领域的巨大转变。与此同时，人们对于建筑产品以及施工技术提出了更高要求，使得建筑工程行业竞争更加激烈。建筑业正面临新的发展机会和挑战，特别是在建筑工程管理这一领域，更是遭遇了各种各样的问题和考验。随着建筑规模的不断增大以及施工技术的不断更新，使得建筑施工企业对于工程管理方面的要求也越来越高。同时，还要加强施工过程当中各项管理制度的完善工作，确保建筑企业的可持续发展目标得以实现。显然，在执行建筑工程项目管理的过程中，管理人员必须根据工程项目的具体发展状况来制定合适的优化计划，这样才能有效地推动整个工程项目的建设进度和效果得到合理的优化和提升。

关键词：工程；项目管理；施工现场

前言

结合科学的管理方法和前沿的管理思维，采纳了合适的施工现场组织策略，对工程项目现场的每一个环节和施工细节进行了科学的规划和调整。通过有效的管理手段来确保各项工作有条不紊地完成，从而使整个工程施工得以顺利进行。基于实际的工程项目，制定了相应的施工现场管理方案，旨在实现项目的低成本、高品质和文明的生产，同时确保满足施工现场管理的总体目标。我国是世界上人口最多的发展中国家之一，建筑市场广阔，因此，建筑行业得到快速发展，成为国民经济中非常重要的产业之一。随着国家经济能力的不断增强，建筑行业也步入了一个快速增长的阶段。

1工程现场管理现状与存在的问题

1.1建筑工地工程质量安全管理

在建筑施工现场的施工过程中，安全管理成为了一个比较显著的议题。建筑企业要想获得良好的经济效益和社会效益，就需要加强对施工现场的安全控制工作。必须构建一个与其匹配的安全管理框架，成立一个专门的安全团队，并对其进行集中的监控和管理。这不仅可以有效地减少安全事故发生的可能性，同时还能够提高工程施工效率，降低施工成本，促进建筑施工企业健康可持续发展。然而，在进行工程建设时，由于所面对的环境相当复杂，从客观角度看，工程建设过程中确实潜藏着众多的安全风险。所以，为了确保工程质量，就要采取一系列行之有效的措施来保证工程施工质量。在进行项目管理时，需要根据项目的具体状况，从项目特性、人员的安全状况以及施工现场的环境条件等多个角度出发，实施科学的工程管理，并进一步强化安全管理措施。

1.2施工工地物料管理

在施工现场的管理过程中，材料管理无疑是最核心的议题之一。材料成本在整体工程成本中的占比高达60%-70%，这无疑为企业带来了巨大的管理挑战。特别是在采购环节，企业需要根据设计团队的具体需求，对材料的品牌和规格进行深入的研究，最终确定要采购的制造商和数量，实现三家供应商的比较，从而有效地降低成本。

1.3工地建设技术有待改进

在施工现场，工作任务繁重，施工人员所需掌握的技术也相当复杂，因此，在施工过程中，管理的难度极高，无法确保工程的质量。同时，在工程项目建设过程中，存在着诸多风险因素，这就会导致工程施工成本高、工期长等问题出现，影响了企业的经济效益。因此，在对项目进行优化的过程中，必须重视企业内部施工团队的综合素质和能力，并对其实施有力的管理和控制，这样才能提升项目的执行效率和总体收益，进而增强工程的品质，使得工程团队的建设更为出色。同时，在实际的施工过程中，施工单位还必须重视技术管理工作，这样才能够使工程施工得到保障。因此，我持有这样的观点：在整个建设过程中，施工相关的负责人应当高度关注技术管理人员的专业素质和能力，全面加强自己的培训和学习，以促进技术的持续学习和进步，不断提升施工质量，确保技术能够满足各种不同的需求，进而提升工程管理的整体效益。

2优化施工管理中对施工现场管理的问题途径

2.1做好施工前的准备工作

为了确保工程的顺利启动，首先需要对工程的技术条件和产品的质量进行严格的检查。这主要涉及以下几个核心内容：首先，需要高度重视施工图纸的选择，并优先挑选出质量达标且能力出众的建筑图纸设计机构。其次，严格审查施工图设计文件的正确性与完整性。实施工程图纸的会审制度，要求监理机构、建设单位、监理机构和施工单位必须共同参与讨论。在共同讨论后，根据工程的主要性质进行工程内容的解剖，待所有主要参与者确定无误后，才能批准施工方投入工程使用。同时还要根据工程建设中出现的实际情况及时调整施工图设计的方案。接下来，在获得图纸设计的批准后，所有主要的参与方都需要进行深入的讨论，并确保有专业的技术团队来评估建设项目的各个方面，如现场条件、地质环境等，以保证项目的顺利进行。

2.2对于施工现场建筑材料的管理

对于建筑工程和建筑工地上的建筑材料的质量监控，应遵循以下的管理规定：首先，相关的管理部门需要深入了解建筑材料的真实价值，并选择具有最高价格比的材料，同时也要对相关的检测机构进行质量检查。凡不符合质量标准或使用标准要求的建筑材料，均不得销售、采购或供应。必须严格控制建筑材料的质量，并建立完善的质量抽查制度，以确保不接受低质量的建筑材料。要加强施工现场管理，严格按标准操作，杜绝不合格产品出厂或流入市场。第三点，必须与供货商达成合作协议，以确保货物供应始终充裕。在采购过程中严格检查材料是否合格，并建立完善的管理制度，防止假冒伪劣建材流入市场。第四点，必须保证建筑材料的存放是合理的，并根据各类建筑材料的独特性质进行分类存放，以防止出现如生锈、受潮、干燥或开裂等不良现象。

2.3对于施工现场施工技术的管理

对于那些技术要求较高的工程项目，施工团队必须与技术先进、标准严格、信誉良好的设计团队紧密合作，并确保严格遵循设计团队提供的图纸来执行施工任务。为了确保工程质量，需要做好现场监理工作。施工的总承包方有责任在工程施工的各个阶段进行及时的技术审查，并在发现质量问题时迅速采取措施。另外，还要加强对现场施工人员的培训工作，提高他们的技术水平。在施工项目的现场，需要设置专门的技术指导人员，为那些技术不太熟练的施工方提供技术培训，并确保整个施工过程的高质量，以保证所有项目的顺利进行。此外还要建立相关制度来加强施工人员的安全教育工作。面对出现的技术难题，也需要进行相应的优化措施，以防止由于技术缺陷导致的施工品质问题。在建筑施工过程中，需要加强安全生产意识和法律意识，并建立良好的管理制度，从而保证工程顺利完工。在建筑工程企业的管理活动中，建立组织管理机构时，必须遵循目标明确、效率高、管理范围恰当、分工合作、层次化统一管理以及实施有效监督的基础准则。

结束语

当前，建筑行业正面对着巨大的挑战。在工程建设过程中，存在的问题包括现场施工管理不到位、产品质量不能准确识别、施工技术不成熟等，这些问题将对工程质量产生很大的负面影响。所以说，加强建筑工程施工管理是非常重要的。另外，由于建设项目所处的环境相当复杂，一旦在该项目中发生安全事故，不仅可能导致巨额的经济损失，还可能触发一系列社会问题，对广大人民群众的生命和财产安全构成严重威胁。

参考文献

[1]李育连.浅谈现代房屋建筑工程管理中的创新管理模式[J].散装水泥,2021(04):36-38.

[2]刘国栋.工程管理现场的创新管理分析[J].地产,2020(11):88-89.