商品混凝土企业生产成本控制研究

商品混凝土企业生产成本控制研究

苗国龙

新疆天山水泥股份有限公司 新疆乌鲁木齐 830000

摘要：商品混凝土的需求量不断加大，因此，为商品混凝土生产企业拓宽了发展道路，但由于商品混凝土制作方法较为简单，很多建筑企业均会制作，进而导致商品混凝土生产企业失去了一部分市场，但很多建筑企业在制作商品混凝土的过程中，因比例或其他因素掌握不足，则会增加其生产成本，对其整个项目造成严重影响。而商品混凝土生产企业之所以可以在市场中谋求更大的利润空间，主要在于商品混凝土生产企业成本控制更优，进而提升整体经济收益。

关键词： 商品混凝土；企业生产；成本控制

绿色经济与环境保护的意识伴随我国建筑业发展与进步，逐渐受到人们的重视。混凝土在建筑行业的发展中起到重要的作用。通常混凝土需要对各类原材料，如粗、细骨料、水泥、水等进行科学配比，均匀搅拌之后经由专业运输车辆运送至指定的施工工地投入使用。因此无论从何种方面讲，商品混凝土的整个生产过程都需要较为严格的成本控制，才能取得较为理想的经济效益。

一、商品混凝土生产成本控制存在的问题

（一）质量与管理成本间的矛盾

商业混凝土生产企业在其生产与经营的过程中常缺乏行之有效的市场管理机制，在原材料价格受到波动涨幅较大时，其在采购过程中往往难以货比三家地作出分析与选择，不能在质量获得保障的同时做到成本的节约。加之对专业人员缺少全面的操作培训，原料配比不合理难以达到技术要求，使得质量得到保证却在原材料的成本上增加了压力[[1]]。商品质量与成本始终存在矛盾。

（二）缺乏专业人才管理

在商品混凝土生产领域，针对其成本管理的专业型人才较为匮乏，企业只好将成本管理的工作内容分配给部分管理者或者财务人员负责，主观上认为成本管理与其他财务管理类似，且对其复杂程度认识不足，导致商品混凝土生产成本的管理混乱，存在诸多的漏洞，往长远角度讲会影响企业的发展。此外，多数企业员工对于商品混凝土生产成本的管控缺少正确的认识，没有准确的概念，因此也很难引起他们的重视，若不能改善这一状况，就很难做到全员参与成本控制，生产过程当中会形成极大的资源浪费情况，生产成本的精细化管理将难以实现，成本控制成为一句空谈。

（三）质量与成本控制管理体系不完善

尽管多数商品混凝土企业的产品在质量方面获得了认可，但并不意味着企业的质量与成本控制管理两方面都做到了完善。大部分企业在成本控制方面仍然沿用以往传统粗犷的方式和经验，存在较多的管理漏洞，无论是原材料的采购还是商品的生产，乃至施工现场的指挥与控制都有许多不足。更有很多商品混凝土的生产企业，其成本管理仍然停留在书面形式上，未能落实到实际工作当中，混凝土成本控制管理仅仅是一纸空谈[[2]]。

（四）管理方式方法陈旧落后

前文提到，很多商品混凝土企业的管理方式较为落后，部分企业甚至还停留在人工手工计算的方式上，且成本的控制与管理缺乏时效性与准确性，对于企业的物质资源等的流向与消耗难以及时准确地掌握。此外，一些引入了信息技术进行成本控制管理的企业，也存在信息技术管理模式等长期不更新换代的状况，仅能进行简单的账目记录、存货计价、数据存取生成以及大概的成本估算等。这与现代会计电算化模式仍存在较大的差距，难以将信息技术用于企业决策、会计分析与预测等方面的巨大优势充分发挥出来。管理方式的落后，使得商品混凝土生产企业在成本管理方面仅倾向于事务性的劳动，对各方能存在的问题不能很好地处理，也影响到了企业管理者对企业未来的决策以及企业的发展。

二、商品混凝土企业生产成本控制策略

（一）积极引进及培养专业人才，提升成本控制效率

企业生产商品混凝土时，人才是开展生产活动的基础，因企业受人才因素的限制，导致成本控制不了，促使企业经济受损。基于此，需要积极引进或培养专业型的技术人才，首先，企业可以定期为技术人员聘请专家为其讲解先进的生产技术，并让其掌握技术要领，确保期在后期的生产活动中可以发挥自身价值，确保成本控制最佳，切实提高企业整体经济收益。此外，当专家向技术人员讲解完先进技术后，需要定期对技术人员进行考核，考核内容主要以生产技术、成本控制等内容为主，以便提高人才的专业能力。其次，企业可以积极引进先进的高素质人才，向技术团队注入新的力量，并要求技术团队定期开展生产技术探讨会议，技术人员可将自己在工作中遇到的问题及问题解决方案等一一提出，在相互讨论的过程中，可以促进技术人员的相互学习，还可将生产问题进行深入分析，探索更加的处理方式。最后，企业需要将综合素质及能力偏低的技术人才淘汰，减少岗位毒瘤，避免在生产商品混凝土的过程中消耗更多的生产材料。

（二）创新生产技术，引领发展潮流

生产新技术是企业在社会中的立足之本，若在其生产经营的过程中，一直使用传统的生产技术，不仅会增加成本投入，还会对其发展造成严重影响，所以需要积极的对于生产技术进行创新与研发，但在创新研发，生产技术的过程中，需要切实的以成本控制为核心，并提高企业整体经济收益

[[3]]。只有在企业保证经济收益的前提下，才可持续对生产技术进行研究，并引领发展潮流。生产技术也可通过引进的方式进行更新与完善，此外，当更新完成生产技术后，需要对成本控制内容进行修改，以便全方面控制商品混凝土的生产成本，切实提高企业的整体经济收益。

（三）积极完善成本控制核算体系，提升企业内部资金的有效利用率

完善成本核算体系，首先需要明确成本核算内容，具体的成本核算内容包括生产成本、 采购成本、运输成本、各部门财务支出成本等，在每个成本控制环节都需要使用成本控制核算体系进行精准计算，从而得到精准的数据信息，相关部门需要按照精准的计算信息，进行对应指标控制。但由于各个成本控制环节较多，有很多细小的环节均在成本控制之外，所以，在完善成本核算体系的过程中，需要对采购人员进行培训，让其具备成本控制意识，并强化其在采购岗位中的重要性，让其深知自身责任，加强采购人员的使命感，避免其在岗位中作出不利于企业的事情。其次，根据核算依据完善成本控制内容，随着现代生产技术的不断发展，商品混凝土的配比比例也存在一些差异，进而导致成本控制内容发生变化，持续采用控制核算体系原始数据进行核算比对，则会促使成本控制核算数据毫无意，所以需要紧跟生产需求进行核算体系完善，补充更新数据信息[[4]]。再次，在成本控制的岗位中配置专业人才。人才是完善成本控制核算体系的基础因素之一，企业可采用自行培养与引进两种方式，在成本控制的岗位中，配置专业人才，同时，该人才还承担持续完善成本控制核算体系重要任务，所以要求该岗位的工作人员要积极创新，并具备先进的观念意识，切实的完善成本控制核算体系，提升企业内部资金的有效利用率，从而推动企业持续发展。

结语

综上所述，企业在生产商品混凝土的过程中，若企业想要提升整体的经济收益，需要对商品混凝土整个生产过程进行严格的成本控制与管理，避免在各个成本控制环节出现成本消耗等情况，造成一定的经济损失，这对企业的发展也是极其不利的。此外，在进行成本控制的过程中，企业需要积极广纳人才，加强企业内部建设，从而不断提升成本控制效率。

参考文献：

[1]王笙根. 商品混凝土企业生产成本控制分析[J]. 科学与财富,2021(18):361,373.

[2]梁裕梅. 商品混凝土企业生产成本控制策略探析[J]. 环球市场,2021(15):65-66.

[3]包宇龙. 商品混凝土企业生产成本控制分析[J]. 建筑工程技术与设计,2019(19):1449.

[4]孟书凡. 商品混凝土企业成本控制存在问题及对策研究[J]. 现代商业,2020(26):33-34.

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